Трудовые ресурсы (стр. 3 из 5)
Рпр.ток. = 24816 / 2068 = 12 (чел.)
Рпр.раст. = 4136 / 2068 = 2 (чел.)
Рпр.фрез. = 4098 / 2068 = 2 (чел.)
Рпр.строг = 2068 /2068 = 1(чел.)
Рпр.зуб. = 2112 / 2068 = 1(чел.)
Рпр.долб. = 2090 / 2068 = 1(чел.)
Рпр.шлиф. = 4125 / 2068 = 2(чел.)
Рпр.сверл. = 2100 / 2068 = 1(чел.)
Итого основных производственных рабочих :
12 + 2 + 2 + 1 + 1 + 1 + 2 + 1 = 22(чел.)
Определим количество прочих производственных рабочих.
Таблица 7.
Прочие производственные рабочие
| Прочие производственные | нормо | часы |
| рабочие | на m | на программу |
| 1.Разметчики | 22 | 6988 |
| 2.Слесари-сборщики | 15 | 4800 |
| 3.Маляры | 6,8 | 2185 |
Известно, что плановые потери рабочего времени составили - 13%.
Fд = 1880 * 1,3 = 2444(час.)
Определим количество прочих производственных рабочих:
Рразм. = 6988 / 2444 = 3 (чел.)
Рслес.-сб. = 4800 / 2444 = 2(чел.)
Рмал. = 2185 / 2444 = 1(чел.)
Итого, прочих производственных рабочих:
3 + 2 + 1 = 6(чел.)
Всего производственных рабочих:
Рпроизв.раб. = 22 + 6 = 28(чел.)
На основании произведенных расчетов составим ведомость производственных рабочих.
Таблица 8.
Ведомость производственных рабочих.
| Наименование | кол- | В т. . | ч. | по | р а з | р я | д а м | средн. Тариф-. |
| профессий | во чел. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ный разряд |
| 1.Токари | 12 | - | - | - | 7 | 3 | 2 | 4,6 |
| 2.Расточники | 2 | - | - | - | - | 2 | - | 5 |
| 3.Строгальщики | 1 | - | - | - | 1 | - | - | 4 |
| 4.Фрезеровщики | 2 | - | - | - | 1 | 1 | - | 4,5 |
| 5.Зуборезчики | 1 | - | - | 1 | - | - | - | 3 |
| 6.Долбежники | 1 | - | 1 | - | - | - | - | 2 |
| 7.Сверловщики | 1 | - | - | - | 1 | - | - | 4 |
| 8.Шлифовщики | 2 | - | - | - | - | 2 | - | 5 |
| ИТОГО основных производственных раб. | 22 | - | 1 | 1 | 10 | 8 | 2 | 4,8 |
| 9.Разметчики | 3 | - | - | 1 | 1 | 1 | - | 4 |
| 10.Слесари-сборщики | 2 | - | - | - | 2 | - | - | 4 |
| 11.Маляры | 1 | - | 1 | - | - | - | - | 2 |
| ИТОГО прочих производственных раб. | 6 | - | - | - | - | - | - | - |
| ВСЕГО производственных рабочих | 28 | - | - | - | - | - | - | - |
Средний тарифный разряд находим по формуле:
ЧЕОЛОВЕКО-РАЗРЯД 1 * 2 + 1 * 3 + 10 * 4 + 8 * 5 + 2 * 6 
4,6ОБЩЕЕ КОЛ-ВО ЧЕЛ. 22
Ср.разр.разм. = ( 1*3 + 1*4 + 1*5 ) / 3 = 4
Ср.разр.слес.-сб. = ( 2*4 ) / 2 = 4
Ср.разр.мал. = ( 1*2 ) /1 = 2 4,6
Определим численность вспомогательных рабочих . Вспомогательные рабочие составляют 20% от численности производственных рабочих.
Рвспом. = 28 * 0,2 = 6 (чел.)
Данные оформим в ведомости.
Таблица 9.
Ведомость вспомогательных рабочих
| Наименование | кол- | В т. . | ч. | по | р а з | р я | д а м | средн. Тариф-. |
| профессий | во чел. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ный разряд |
| 1.Крановщики | 2 | - | - | - | 2 | - | - | 4 |
| 2.Стропальщики | 1 | - | - | - | 1 | - | - | 4 |
| 3.Слесари-ремонтникики | 2 | - | - | 1 | 1 | - | - | 3,5 |
| 4.Слесари-электрикики | 1 | - | - | - | - | - | 1 | 6 |
| ИТОГО | 6 | - | - | 1 | 4 | - | 1 | 4,2 |
Определяем средний тарифный разряд по каждому виду работ :
Ср.разр .кран. = ( 2 * 4 ) / 2 = 4
Ср.разр.строп. = 1 * 4 / 1 = 4
Ср.разр.рем. = ( 1 * 3 + 1 * 4 ) / 2 = 3,5
Ср.разр.слес.-электр. = ( 1 * 6 ) / 1 = 6
Численность ИТР составляет 6% от общего числа рабочих
Ритр = ( 28 + 6 ) * 0,06 = 2 (чел)
Численность служащих составляет 4% от общего числа рабочих.
Рслуж. = ( 28 + 6 ) * 0,04 = 1 (чел)
Численность МОП составляет 2% от общего числа рабочих.
Рмоп = ( 28 + 6 ) * 0,02 = 1 (чел)
Таблица 10.
| Наименование должности | кол-во чел | Должностной оклад (грн) | Сумма должностных окладов (грн) |
| ИТР | |||
| -мастер станочного участка | 1 | 180= | 180= |
| -технолог | 1 | 135= | 135= |
| ИТОГО: | 2 | 315= | 315= |
| СЛУЖАЩИЕ | |||
| - учетчик | 1 | 90= | 90= |
| ИТОГО: | 1 | 90= | 90= |
| ВСЕГО | 3 | 405= | 405= |
| МОП | |||
| - рабочие по уборке производственных помещений | 1 | 43= | 43= |
Рассчитаем количество работников в цехе №3 в 1997 году.
Робщ. = Рпр.раб + Р вспом. + Ритр + Рслуж. + Рмоп =
= 28 + 6 + 2 + 1 + 1 = 38(чел)
Итак, в ходе проведенных расчетов по данным 1996 и 1997 годов, мы выяснили, что по прогнозам 1996 года мы имеем несоответствие планового и фактического показателей численности персонала цеха, так как Рплан.¬´´± = 35 (чел), а Рфакт.¬´´± = 38 (чел).
2.3. Определение абсолютного и относительного излишка (недостатка) рабочей силы.
Рассчитаем абсолютный и относительный излишек (недостаток работников.(См. «Теоретическую часть», п. 1.1.).
В нашем примере по плану предусмотрено, что для выполнения заданного объема работ цеху необходимо 35 работников. Фактически же отработало 38 работников. Но фактический показатель объема выпускаемой продукции тоже изменился и составил 345 тонн, т.е. план по выпуску продукции выполнен на 108%.
Абсолютное отклонение составляет:
38 - 35 = +3(чел.).
Относительное отклонение в отличии от абсолютного учитывает степень выполнения плана по выпуску продукции. Тогда составив пропорцию, мы увидим:
35 - 100% Х = 37(чел.)
Х - 108%
38 - 35 * 108 = +1(чел.)
Вывод: выполнив расчеты мы получили данные о количестве непосредственно занятых в цехе, провели анализ объема выпускаемой продукции 1996 и 1997 годов с учетом изменения числа работников, и определили абсолютный и относительный излишек рабочих.
· абсолютный излишек +3 чел., т.е. без учета объема выпуска в цехе фактически работало на 3 человека больше, чем по плану.
· относительный излишек составил +1 человек .Данный показатель учитывает степень выполнения плана по выпуску валков, который в 1997 году увеличился на 45 тонн.
· из вышеизложенного видим, что план производства перевыполнен на 8%. (1997г.: план - 318т, факт - 345т).
В ходе выполнения расчетов мы убедились, что трудовые ресурсы в данном цехе использовались рационально, свидетельство этому рост выпуска продукции. На основании этого можно сказать, что правильное использование трудовых ресурсов - залог роста производительности и прибыльности предприятия.
III . АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
3.1. Общая характеристика анализа трудовых ресурсов.
Цель анализа использованиятрудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.
В примере показанном выше мы анализировали работу одного цеха предприятия. А чтобы сделать общие выводы о работе предприятия в целом, установить соответствие общей численности и численности отдельных категорий работников установленному лимиту, а также ее фактическое изменение по сравнению с предыдущим годом, кварталом, необходимо проанализировать данные численности персонала всего предприятия.
Данный анализ дает возможность выявить причины необеспеченности трудовыми ресурсами, находить и применять меры по повышению производительности труда, а следовательно увеличивать выпуск продукции и получать прибыль, что является целью каждого предприятия.
Для анализа составляется следующая таблица.
Среднесписочная численность персонала предприятия
| ПОКАЗАТЕЛИ | ПЛАН НА ОТЧЕТНЫЙ | ФАКТИ | ЧЕСКИ | ОТКЛОНЕДАННЫХ | НИЯ ФАКТ. ( + , - ) |
| ГОД (ЛИМИТ) | ОТЧ. ГОД | ПРЕД. ГОД | ОТ ЛИМИТА | ОТ ПРЕД. ГОДА | |
| Весь персонал предприятия | 18130 | 18040 | 18630 | -90 | -590 |
| Пром.-произв. персонал,вт.ч: | 15790 | 15795 | 16105 | +5 | -310 |
| - рабочие | 10605 | 10720 | 11025 | +115 | -310 |
| - ИТР | 4310 | 4155 | 4250 | -155 | -95 |
| - служащие | 505 | 465 | 395 | -40 | +70 |
| Непромышленный персонал | 2340 | 2245 | 2525 | -95 | -280 |
Из таблицы видно, что предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. В целом по предприятию, лимит выдерживается.