Меньше всего спад производства в области затронул цементную промышленность. Спрос на ее продукцию достаточно высок и только на половину удовлетворяется местным производством. Крупные поставки цемента идут из Бурятии и Красноярского края, при том, что много цемента вывозится из Иркутской области в Читинскую. Оценка ситуации предполагает резкое увеличение спроса. Здесь существует крупный потенциал для создания в регионе новых мощностей по выпуску цемента существующих марок.
Превышение спроса над предложением оконного стекла определяется дополнительным спросом на него других территорий - Красноярского края, а также Читинской, Сахалинской и Амурской областями, и при сохранении существующих объемов выпуска увеличится. Частичное его покрытие происходит из Владимирской, Саратовской и Амурской областями, где налажен выпуск стекла более современными методами с лучшими свойствами.
Особо следует остановиться на выпуске линолеума. Пользующийся до последнего времени спросом местный линолеум сегодня все менее охотно покупается потребителями других регионов да и местные потребители предпочитают продукцию более высокого качества из Московской, Свердловской, Владимирской, Ульяновской области и Санкт-Петербурга. При росте спроса на линолиум со стороны производственно-инвестиционной деятельности сократилось внутрирегиональное производство и увеличилось предложение других регионов, в том числе дальнего зарубежья.
Значительный дефицит на рынке отопительного оборудования обусловлен резким увеличением внутрирегионального спроса на принципиально новые виды этой продукции. Причем по мере увеличения спроса, остро становится проблема нехватки отопительного оборудования. Резкое снижение выпуска радиаторов и отопительных конвекторов подчеркивает негативность местных производителей быстро ориентироваться на потребности рынка. Не удается заполнить потребность этой ниши за счет поставок из других регионов.
Относительной стабильностью характеризуется ситуация на рынке санитарных керамических изделий. Валовый спрос на эту продукцию удовлетворяется региональным производством. Развиты широкие межрегиональные связи по сбыту. Данная продукция отправляется во все регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока, наиболее крупными потребителями продукции остаются Красноярский и Приморский край. Отмечены значительные темпы роста (25% в год) спроса со стороны населения.
Аналогичное положение дел сложилось на рынке керамических плиток. Потенциал местных производителей достаточно высок, и вполне удовлетворяет потребность как внутрирегионального рынка, так и других регионов. Крупные поставки керамической глазурированной плитки для внутренней облицовки стен и плитки керамической для полов осуществляются в Красноярский край, Приморский край, Алтайский край, Кемеровскую область, Читинскую область, Тюменскую область, Республику Бурятию и другие. Существует на рынке ниша для продукции с более высокими потребительскими свойствами и более высокой ценой. Этот пробел восполняется поставками продукции из Москвы, а также из Белгородской, Ленинградской и Калужской областей.
Необходимо затронуть вопрос и о ваннах - полностью завозной продукцией в наш регион. Основным поставщиком продукции является Кемеровская область. Спрос на ванны в последнее время подвержен стагнации, обусловленной относительно стабильным спросом со стороны производственно-инвестиционной деятельности. Поэтому только темпы роста инвестиционной деятельности могут оказать воздействие на изменение потребления этой продукции.
Исходя из вышеизложенного можно констатировать, что определяющими факторами развития регионального рынка строительных материалов являются:
1. Направленность регионального производства на местный рынок;
2. Наметившееся увеличение спроса на протяжении 1997 года по основным группам стройматериалов в регионе;
3. Развитая инфраструктура сбыта в регионы Дальнего Востока и Восточной Сибири.
4. Наличие широких хозяйственных связей с крупнейшими потребителями и поставщиками стройматериалов.
В заключении хотелось бы отметить, что в данное время рынок строительных материалов насыщен строительными материалами, как отечественного производства, так и импортного. Следовательно прямо можно сказать о том, что на рынке строительных материалов предложение превышает спрос. Это связано с сокращением строительства, что влечет за собой минимальное потребления строительных материалов.
Анализ хозяйственной деятельности строительной организации в новых условиях хозяйствования проведен на примере ЗАО “Востоктяжстрой”. Район деятельности ЗАО “Востоктяжстрой” распространяется на город Усолье-Сибирское, Иркутск села и деревни Усольского и Заларинского районов.
16 мая 1950 года - приказом министра строительства предприятий тяжелой индустрии в составе Главдальсреднеазстрой в Восточной Сибири был создан общестроительный трест “Востоктяжстрой”. Главная задача которую должна была решить вновь созданная строительная организация, сооружение новых современных химических производств объединения “Химпром”.
В действительности, же строители шагнули далеко за рамки стоящие перед ними задачи. За 45 лет своего существования трест и его субподрядные организации создали совместно с заказчиками солидную базу стройиндустрии, необходимую для выполнения народно-хозяйственных задач, как в городе, так и на селе.
Обеспечили ввод в эксплуатацию всех производственных мощностей на территории города и района без привлечения сторонних строительных организаций.
Построили город на 100 тысяч жителей, одних из крупнейших агропромышленных комплексов в Усольском районе.
За годы своего существования трест пережил множество различных реорганизаций. В процессе своей деятельности он использовал следующие формы и методы хозяйствования.
В восьмидесятые годы основным показателем стала товарная строительная продукция, что способствовало сокращению объемов незавершенного производства. Основным фондообразующим показателем определена расчетная прибыль.
Позднее коллектив треста стал работать в условиях полного хозрасчета, обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование своих производственных и хозяйственных затрат.
Работа треста на первой модели хозрасчета как бы закалила коллектив и подготовила его к переходу с 1 января 1989 года на арендный подряд. Это заставило трест повсеместно внедрить коллективный подряд, который и стал основой перехода на аренду.
5 октября 1992 года трест “Востоктяжстрой” акционировался.
Сегодня - это Акционерное общество закрытого типа “Востоктяжстрой”. Организационная структура управления ЗАО “Востоктяжстрой” приведена в приложении.
В состав акционерного общества входят следующие подразделения.
Строительно-монтажные управления (СМУ) - 1 - осуществляют строительство объектов промышленного назначения.
СМУ- 5 - строительство жилья и объектов соцкультбыта.
Передвижная механизированная колонна (ПМК) - 108 - ведет строительство сельскохозяйственных объектов.
Управление механизированных работ (УМР) - осуществляет обеспечение строительства малой и большой механизацией. УМР располагает: бульдозерами, кранами, экскаваторами и др.
Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) - осуществляет обеспечение всеми видами материалов. УПТК представлено: складами, колерным цехом, цехом металлоконструкций, лесопильным цехом.
Основные заказчики с которыми работает ЗАО “Востоктяжстрой”: АО “Химпром”, ОКС Мерии г. Усоле-Сибирского, Иркутсэнерго ТЭЦ-11, Областное сельхозуправление.
Основные субподрядчики: ТОО “Востоксантехмонтаж”, АО “Востоксибэлектромонтаж”, АО “Иркутскспецстрой”.
Основные поставщики: Усольский ЖБИ-1, Усольский ДОЗ, Шелеховский ДОЗ, Петров-Забайкальский и Магнитогорский металлургические заводы.
Основным показателем работы строительно-монтажной организации является ввод в действие мощностей и объектов.
Основными источниками для анализа ввода в действие объектов являются: отчет по форме №1 - КС “Отчет о строительстве объектов и выполнении подрядных работ”, акты приемки объектов в эксплуатацию.
На основе отчетных данных проанализировано выполнение плана ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов (Таблица 2.2).
Таблица 2.2
Анализ ввода в действие объектов
в ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет
тыс.руб. в ценах 1991 года
| Годы | Наименование объектов | Ед. | Ввод в действие | ||
| изм. | План | Факт | % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1991 | Жилищное строительствоСоцкультбытa) Детский сад - с\з Тырецкийb) Женская консультацияc) Детский сад - с\з Заряd) Ус.ППО Клубe) СпорткомплексПромышленное строительствоa) Тельминский спиртзаводb) КНС - коллекторc) АТСТеплотрасса по К.Либкнехтаd) Теплотрасса по Комсомольскому проспекту | кв.мместместместместкв.мтыс.руб.куб.метртыс.номтыс.руб.тыс.руб. | 47364140200145200540254300010101241 | 42349 -200145200540596254 - -101241 | 89.4 -100100100100100 - -100100 |
| 1992 | Жилищное строительствоСоцкультбытa) Детский сад-с\з Тырецкийb) Магазинc) Ательеd) КБОПромышленное строительство | кв.метрместкв.метркв.метрмест | 5913214025018035 | 36524 -250180352170 | 61.8 -100100100 |
| a) АТС b) КНСc) Реконструкция теплотрассы на 1106 м.d) Картофелехранилище на 5000 тонн | тыс.руб.тыс.руб.тыс.руб.тыс.руб. | 163380921700 | 163380921700 | 100100100100 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1993 | Жилищное строительствоСоцкультбытa) Детский сад-с\з Тырецкийb) Детский сад-с\з Заряc) Профилакторий ЗАО “ВТС”d) Магазин “Товары для детей”Промышленное строительствоa) Гараж СЭСb) Цех расфасовки мукиc) Модуль гор.электросетиd) Зерносклад в п.Низовцевоe) Овощехранилище п/о“Химпром” | кв.метрместместместкв.метртыс.руб.тыс.руб.тыс.руб.тоннтыс.руб. | 3892414014550200110220135100395 | 2427214014550200860110220135100395 | 100100100100100100100100100100 |
| 1994 | Жилищное строительствоСоцкультбытa) Буретское ОПХ ШколаПромышленное строительствоa) ТНС 6140 куб.метр./часb) Производственный корпус ЖБИ c) Гаражи ГОВДd) Склады энергохозяйства | кв.метручениктыс.руб.тыс.руб.тыс.руб.тыс.руб. | 346762169482493064 | 1963621612919482493064 | 56.6100100100100100 |
| 1995 | Жилищное строительствоСоцкультбытa) Музыкальная школаПромышленное строительствоa) Внеплощадочные инж. сети УПТКb) ТНС-1 - техперевооружение | кв.метрместкм.куб.м/ч. | 324211502,35338 | 169281502,35338 | 52,2100100100 |
Из данных таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: план по вводу жилья хронически не выполняется. В среднем за пять лет в год вводилось 27941,8 кв.метров полезной площади жилья. Особенно плохое положение наблюдалось в 1994 году: введено всего 56,6 % от предусмотренного планом.