Совершенстование информационных потоков предприятия (стр. 8 из 8)
- обособленностью подразделений в решении планово-экономических задач;
- децентрализованным использованием нормативов для решения задач различных уровней планирования.
Это приводит к тому, что в процессе функционирования каждому подразделению приходится решать плановые задачи. Однако основные задачи деятельности предприятия определяются планом производства на год и планом производства на месяц.
Для разработки и утверждения производственного плана в ПЭО представляют информацию:
- Управление маркетинга и сбыта (УМиС) – проект номенклатурного плана производства,
- Техническое управление (ТУ) – проекты планов по реконструкции и техническому перевооружению, подготовке производства и освоению новых и модернизируемых видов изделий; техническому перевооружению и приобретению оборудования; охране окружающей среды; смете по расходу на энергоносители, водоотведению, услуги связи и ремонт оборудования,
- Управление качеством (УК) – сметы расходов по лицензированию и сертификации продукции и СК,
- Управление по кадрам и режиму (УКиР) – сметы расходов на техническое обучение и расходов по содержанию ВОХР,
- Отдел капитального строительства (ОКС) – проект плана капительного строительства и ремонта.
Годовой и месячный план производства предоставляется:
- Исполнительной дирекции (ИД),
- Техническому управлению (ТУ),
- Производственному управлению (ПУ),
- Управлению маркетинга и сбыта (УМиС),
- Финансово-экономическому управлению (ФЭУ).
Схема выполнения работ при разработке и утверждении плана производства представлена в приложении.
В процессе разработки и утверждения производственного плана используется 13 форм документов, которые поставляют функциональные подразделения и службы, названные выше.
Документы, используемые при разработке плана производства:
- проект плана производства,
- план освоения новых и модернизированных изделий,
- план реконструкции, технического перевооружения и приобретения оборудования,
- справка о планировании затрат на охрану окружающей среды по отделу ООТ,
- смета расходов на энергоносители, водоотведение, услуги связи, ремонт оборудования подрядными органами,
- план предполагаемых затрат на проведение сертификации работ,
- смета расходов по профессионально-техническому обучению кадров головного завода ОАО «Электроагрегат»,
- смета расходов на содержание ВОХР,
- проект плана капитального строительства и ремонта зданий и сооружений,
- план по основным технико-экономическим показателям,
- проект плана (месячный),
- цена на изделие заводов конкурентов.
3.3 Обоснование направлений совершенствования информационных потоков
Для более детального анализа информационных потоков в ПЭО отделе вычислим коэффициент непрерывности информационных потоков для составления месячного плана производства.
Коэффициент непрерывности информационных потоков
(1), где tу.нор, tу.факт - длительность управленческого цикла, рассчитанного по сроку прохождения документа, нормативная и фактическая.Месячный план производства должен быть составлен до 25 числа предшествующего планируемому месяцу месяца. Однако на практике возникают определенные трудности при разработке очередного плана производства. Например, постановления вышестоящих организаций.
Кнур на январь=30дней/34дней=0,89,
Кнур на февраль=31дней/35дней=0,89,
Кнур на март=31дней/35дней=0,89,
Кнур на апрель=31дней/32дней=0,97.
Кнур за Iквартал=(0.89*3+0.97)/4=0.91.
Исходя из определенного коэффициента непрерывности информационных потоков для каждого месяца, видно, что он более или менее стабилен для первых трех месяце, хотя близок к 1, но не равен. Это в целом благоприятная тенденция, так как информационный поток является непрерывным, хотя и ПЭО, как видно, запаздывает с принятием плана производства на следующий месяц (
). Однако уже в апреле месяце план принят всего на 1 день позже положенного. Это говорить о том, что, возможно, с начала года были внесены некоторые изменения в методику составления плана, которые вызывали затруднения в течение 3 месяцев. Но эти вопросы были успешно разрешены. В целом за квартал коэффициент непрерывности информационных потоков имеет вполне приемлемое значение.Коэффициент оперативности управления
(2), где –D1,D2,D3 – установленный срок исполнения для соответствующих документов;
К1,К2,К3 – отставание от принятого срока исполнения документов в днях;
d1,d2,d3 – удельный вес документов конкретного вида.
За год для составления годового плана разрабатывается 13 форм документов в год. Периодичность заполнения документов
(3), где Д – количество документов, разрабатываемых для составления годового плана производства в год; dij – кол-во i-го документа j-й периодичности, разрабатываемый за период; nj – количество периодов в году. Таким образом, количество документов, разрабатываемых для составления плана производства равно 13.