Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений (стр. 3 из 3)

Т_заг Т_мех Т_сб

Т_р

Т_овм

Т_рТ_омз

Т_овз

Т_пц=Т_озз

Рис.4. Цикловой график и нормативы опережений

Планируемые календарно-производственные нормативы при временных ограничениях будут составлять:

Общий производственный цикл:

Т_пр⁼Т_сб+Т_р+Т_мех+Т_р+Т_заг=7+2+8+2+5=24

Норматив опережения выпуска с механической стадии:

Т_овм=Т_сб+Т_р=7+2=9

Норматив опережения запуска на механическую обработку:

Т_озм=Т_сб+Т_р+Т_мех=7+2+8=17

Норматив опережения выпуска с заготовительной стадии:

Т_овз=Т_сб+Т_р+Т_мех+Т_р=7+2+8+2=19

Норматив опережения запуска деталей на заготовительную стадию будет равен производственному циклу: Т_пр=Т_озз=24.

В процессе разработки оперативных планов производства, кроме рассмотренных мною основных календарно-плановых нормативов, широко применяются и другие организационные показатели, составляющие основу оперативного учета, контроля и регулирования отклонений от запланированного нормального хода производства и поставки продукции на рынок.

Так, на примере этих некоторых календарно-плановых нормативов я показала, как связаны между собой оперативный план предприятия и оперативные планы его структурных подразделений (в моем примере – цехов). Мы увидели и на примерах и по элементам теоретических выкладок, что календарно-плановые нормативы и некоторые показатели цехов предприятия (учитываемые в оперативных планах структурных подразделений предприятия) очень сильно влияют на показатели оперативного плана всего предприятия, на множество факторов таких как, например, затраты на переналадку оборудования, затраты связанные с хранением материальных запасов, оборачиваемость ресурсов, равномерность поступления денежных потоков и на многие другие факторы, которые в свою очередь также учитываются в оперативном плане предприятия в целом. Мы также увидели, что осуществляется и обратная взаимосвязь. Она состоит в том, что календарно-плановые нормативы различные факторы и показатели оперативного плана предприятия в целом, естественно, оказывают огромное влияние на оперативные планы цехов. Из этого можно сделать вывод, что оперативный план предприятия в целом и оперативные планы его структурных подразделений должны разрабатываться вместе, неотделимо друг от друга, их связь и неоспоримое влияние друг на друга должны обязательно учитываться.