Процесс реструктурирования нацелен не на решение отдельных простых хозяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций. Цель реструктуризации – в том, чтобы устранить, в частности, те административно – бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по- иному перепланировать, перестроить всю управленческую надстройку.
Много неэффективных, не приносящих реальной пользы операций имеется и в производстве, и в снабжении, и в научно – конструкторских, проектных работах, и во всех остальных составляющих бизнеса. Курс на такое его реформирование, когда создаются условия для производительной, созидательной работы для каждого сотрудника, каждого подразделения за счет устранения работ и звеньев, ничего не дающих в общую копилку, является на сегодня наиболее эффективным. Очень важно, чтобы процесс реструктурирования был, в конечном итоге, направлен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т. е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.
Список литературы.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент М.: Экономика, 1997
Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998
Речмен Д. Дж. Мексон М. Х. Боуви К. Л. Хилл Дж. В. Современный бизнес. – М., 1995.
Русинов Ф. М., Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики М.: Рос. экон. акад. 1999
Уткин Э. А. Бизнес – реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998
Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты) М.: Рос. экон. акад., 1998
Шим Д. Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : ФИЛИНЪ, 1997
Алексеев Е. Авиационные моторы и ... макароны.
Бизнес, 1997г. №6 стр. 22-23.
Красивская О. “Скорая” для предприятия.
Бизнес, 1997г. №6 стр. 16-17.
Кучерский Н. Навоийский ГМК - индустриальный гигант в сердце красных песков.
Бизнес, 1998г. №6 стр. 14-15.
Сигедин В. Алмалыкский ГМК: полвека в строю.
Бизнес, 1998г. №6 стр. 17.
[1] См. Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования (автореферат диссертации) Ростов-на –Дону, 1999, стр 11.
[2] Там же, стр. 14