- недвижимость.
Положение о приватизации предусматривало преобразование крупных предприятий, с балансовой стоимостью основных фондов более 20 млн.руб., в АО открытого типа. Все остальные должны приватизироваться на аукционе или по коммерческому или инвестиционному конкурсу.
Предполагались новые следующие методы приватизации:
второй этап приватизации.
- безвозмездная передача акций работникам;
- продажа акций работникам по закрытой подписке;
- продажа акций по инвестиционному конкурсу;
- продажа акций по коммерческому конкурсу;
- продажа акций на аукционе;
- продажа предприятий на аукционах;
- продажа предприятий по инвестиционному конкурсу;
- продажа предприятий по коммерческому конкурсу;
- выкуп арендованного имущества;
- продажа предприятий должников;
Предполагалось, что переход к денежной модели приватизации должен повысить не только госбюджет, но и бюджеты предприятий. Денежный этап приватизации ставил перед собой несколько целей:
- сформировать инвесторов, владеющих значительным пакетом акций, что повысит их заинтересованность в долгосрочных инвестициях;
- обеспечить приватизируемые предприятия средствами;
- пополнение госбюджета.
Однако ожидаемого всплеска не произошло, и начиная с 1995 года приватизация приняла вялотекущий характер. Однако в последнее время появились тенденции, показывающие, что процесс приватизации вышел на новый виток: усиление госконтроля за управлением госимуществом, адресная политика приватизации. Этот этап получил у некоторых специалистов название этапа по индивидуальным проектам. Такой подход с самого начала применятся в Москве.
УДАЧНАЯ КОНЦЕПЦИЯ:
ПРИМЕР МОСКВЫ
Приватизация в Москве началась после Закона РФ «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от3 июля 1991 года и президентским указом №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года. Но уже на первых порах механизм приватизации в столице отличался от общероссийской. В Правительстве Москвы заранее предвидели неудачу ваучерной приватизации так как полученное даром не ценят. Поэтому формирование частной собственности строилось другим путем чем по России. Успехи достигнутые на этом пути показывают, что средствами, полученными от приватизации, можно обеспечить стабильный бюджет и развитие.
Московская программа сразу строилась с учетом инфляции, социальной защиты граждан, поддержки социальных программ, взаимоотношения правительства Москвы и рыночными структурами, привлечением инвестиций. Сиюминутные достижения были заменены долгосрочной стратегией.
Специфические черты московской приватизации определяются следующими моментами:
1. Земля под приватизируемыми предприятиями до принятия федерального закона не могла переходить в собственность новых владельцев, а сдавалась в долгосрочную аренду (это положение действует до сих пор).
2. В ходе «малой» приватизации нежилые помещения передавались в долгосрочную аренду (с правом выкупа). Причем в договоре оговаривалось функциональное использование (для защиты прав и интересов жителей в основных отраслях жизнеобеспечения).
3. Крупные пакеты акций на инвестиционных торгах продавались тем, кто обещал большие инвестиции в данное предприятие.
4. Средства, полученные от приватизации не растворялись в бюджете, а специально направлялись на реорганизацию других предприятий, что на федеральном уровне отсутствовало.
Эти подходы были одобрены президентом и закреплены указом №96 «О втором этапе приватизации в г. Москве» от 6 февраля 1996 года, что позволило более широко влиять правительству Москвы на ход приватизации. При их разработке были рассмотрены советы МВФ и других организаций и поэтому сразу были исключены форсированные методы приватизации, характерной для всей России и не учитывающей интересы граждан. Поэтому при продаже оценка предприятий была ориентированна на рыночную стоимость . Причем приватизация сопровождалась разработкой инвестиционных программ, связанных с освоением новых технологий, техническим перевооружением и реконструкцией промышленных предприятий.
Некоторые пытаются объяснить успехи Москвы исключительно статусом столицы, не разграничивая два аспекта проблемы: город является и федеральным центром и субъектом Федерации со своим бюджетом и инфраструктурой, проводящий свою финансовую и инвестиционную политику. Это очень важно, учитывая сложные отношения субъектов с федеральными структурами, особенно с бюджетом . Москва обеспечивает треть доходов последнего не получая практически никакой помощи, содержа и обслуживая весь госаппарат . Приведу пример бюджет города составляет 42 трлн.руб. В федеральный бюджет передается 17% -7 трлн.руб. между тем по всей Росси в 1996 году собирались получить 7-8 трлн.руб., согласно отчету собрано 3,5 , а фактически - 2 трлн.руб. таким образом Москва передала в госбюджет в два раза больше чем вся Россия. На 1997 год общее задание составляло 8 трлн.руб., а Москва собирается получить от приватизации 7,3 трлн.руб. В Санкт-Петербурге в прошлом году от процесса приватизации было получено 156 млрд.руб. , что гораздо меньше чем в Москве.
Это достаточно яркий пример успехов московской модели приватизации с различными подходами к каждому конкретному случаю. При подходе к нормальным , устойчиво работающим коллективам, созданным в результате приватизации, контроль городских структур заключается только в анализе их финансовой деятельности, рекомендациях по более эффективному использованию доли городской собственности.
Предприятиям, испытывающим финансовые трудности, оказывается помощь в погашение задолжностей, реструктурированию и привлечению инвестиций. Вот один из примеров . Предприятие «Мебельная фабрика» было признано Комитетом по делам о несостоятельности банкротом с обязательной приватизацией. Схема с назначением управляющего и реструктуризацией оказалась наиболее правильной и принесла значительный доход городскому бюджету.
В нынешнем году приватизируется более 200 предприятий жилищно-комунального хозяйства и служб благоустройства, топливно-энергетического комплекса. Продолжается приватизация предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.
Приватизация предприятий социально-бытового назначения предусматривает два этапа :
1. Выкуп основных и оборотных средств и заключение договоров аренды на снимаемые нежилые помещения .
2. Выкуп арендованного фонда.
Новые собственники торговых предприятий создали ряд первоклассных магазинов. Многие предприятия общественного питания, сменив собственника, провели реконструкцию и смогли значительно повысить уровень и качество обслуживания. Что позволило сохранить предприятия необходимые для обеспечения жизнедеятельности города.
Важной заботой московского правительства является преодоление негативных сторон общероссийской схемы приватизации. Например выкуп пакетов акций гибнущих предприятий. Противники высказываются о том, что это является «тихой национализацией», но здесь речь шла о направленной рыночной политике имеющей ярко выраженную социальную направленность. Такая ситуация сложилась с ЗИЛом, собственник которой фирма «Микродин», получившая его почти за бесценок, не могла управлять им, и было принято решение о закрытие и продажи по частям. Московское правительство приняло решение выкупить контрольный пакет акций это не позволило исчезнуть одному из крупнейших предприятий данной отрасли, но при возможности предприятие будет продано, по рыночной цене, эффективному собственнику способному управлять им. Аналогичная ситуация сложилась на АЗЛК, который собирались распродать по частям , не учитывая экономических последствий, например зависимости от иностранного машиностроения.
Предприятия, уже закончившие свою приватизацию, продолжают взаимодействовать с городским хозяйством получая от него заказы, размещаемые на конкурсной основе.
Но реальную приватизацию невозможно представить без полномасштабных инвестиций, поэтому московское правительство заинтересовано в притоке иностранных капиталов и в первую очередь в производство и высокие технологии. Открытость города для зарубежных инвесторов подкрепляется усилиями по созданию для них благоприятного климата и необходимых гарантий безопасности и надежности. Благодаря этому на Москву приходится 48% всего объема накопления иностранных инвестиций в российскую экономику. Их доля в реальном секторе составляет 35% и к настоящему времени в городе насчитывается около 8 тысяч предприятий с участием иностранных инвесторов.
Благодаря активному инвестиционному процессу появилась возможность вести широкомасштабное строительство. Причем при финансирование городских строительных программ на долю федерального бюджета пришлось менее 10% инвестиций. Эти деньги в основном пошли на строительство мемориала на Поклонной горе и дома Пашкова. В жилищном строительств наблюдаются новые тенденции: основной объем финансирования поступает из источников не имеющим к бюджету никакого отношения. Это отчисления от продажи жилья, аренды, приватизации предприятий и поступления от частных инвесторов.
Несмотря на то, что результаты приватизации по России оказались малоутешительными, опыт Москвы показывает, что разумная политика приватизации дает свой результат. Дифференцированный подход к каждому конкретному случаю оказался очень эффективен. И не случайно в новой Программе приватизации учтен негативный опыт и сделаны выводы из удачных решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс приватизации в нашей стране продолжается, приходит новый опыт новые проблемы. Но многих волнует один вопрос, была ли необходимость такая приватизация, приведшая к раздаче госсобственности в частные руки. Российская приватизация выполнила задачу демонтажа механизма центрального управления экономикой, но предоставила узкому кругу частных лиц возможность распоряжаться значительной частью национального имущества - отчасти из-за перешедших к ним прав собственника, но главным образом путем фактического контроля над акционированными предприятиями. Такой характер приватизации привел к тому, что образ «эффективного собственника» рассыпался в пыль.