Смекни!
smekni.com

Организация труда на предприятии

Часовые тарифные ставки,должностные оклады














применяемые в управлении "ТатАИСнефть" на основе Единой тарифной сетки
















с 1 января 1998 года















Р А З Р Я Д Ы


N N Наименование профессий и катего-





пп рий рабочих 1 2 3 4 5 6

тар.коэф. 1 1.3 1.69 2.01 2.27 2.57
















1 Для рабочих буровых бригад струк-






турно-поискового бурения К=1,26 2.685 3.491 4.538 5.397 6.095 6.901








2 Для рабочих, занятых на ремонте и






обслуживании КИПиА , средств пере-






дачи информации,непосредственно






на объектах бурения , добычи и подго-






товки нефти и газа ,в строительстве,






на ремонтно-строительных работах






К=1,17 2.493 3.241 4.214 5.011 5.660 6.408








Для электрогазосварщиков К=1,29 2.749 3.574 4.646 5.525 6.240 7.065








3 Для рабочих , занятых в цехах с нор-






мальными условиями труда К=1,0 2.13 2.770 3.601 4.283 4.837 5.477








Для электрогасварщиков,опер.ЭВМ,ВМ






МН.,телефонистов К=1,10 2.344 3.047 3.962 4.712 5.321 6.024

телефонисты(40:36=1,1)

4.358 5.183









4 Для рабочих,занятых на станочных






работах,занятых ремонтом и наладкой






электронно-вычисл. техники К=1,11 2.365 3.075 3.998 4.754 5.369 6.079








5 Повара и другие рабочие обществен-






ного питания К=0,86 1.833 2.382 3.097 3.684 4.160 4.710








6 Грузчики 1 разряда К=1,54 3.282





Грузчики 2 разряда К=2,00
4.262











7 Кладовщик , включая старшего 2.13 2.770 3.601


8 Контролер технического состояния






автомототранспортных средств



4.837
9 Раздатчик нефтепродуктов 2 разряд
2.770



10 Cторож (вахтер) включая старшего 2.13 2.770



11 Уборщик производственных и служеб-






ных помещений 2.13 2.770





Единая тарифная сетка






в АО "ТАТНЕФТЬ"






c 1 января 1998 года





Разряд Тарифный коэффициент
Оклад

Данного разряда К первому разряду




1 1.00 1.00 351
2 1.30 1.30 456
3 1.30 1.69 593
4 1.19 2.01 706
5 1.13 2.27 797
6 1.13 2.57 902
7 1.13 2.90 1018
8 1.13 3.28 1151
9 1.13 3.71 1302
10 1.13 4.19 1471
11 1.13 4.73 1660
12 1.13 5.34 1874
13 1.13 6.03 2117
14 1.13 6.81 2390
15 1.13 7.70 2703
16 1.13 8.70 3054
17 1.13 9.83 3450
18 1.13 11.11 3900
19 1.13 12.55 4405
20 1.13 14.00 4914
21 1.13 16.00 5616


Единая тарифная сетка по оплате труда

руководителей,специалистов и служащих

управления "ТатАИСнефть"












Наименование должностей Разряд






1 Начальник управления 16-17
2 Главные специалисты,начальники отделов 12 14
3 Ведущ.инженеры,начальники бюро,служб 10 12
4 Инженеры I категории 9 11
5 Инженеры,юрисконсульты,экономисты II кат. 8 10
6 Инженеры,экономисты,бухгалтера 6 8
7 Техник I категории 6 7
8 Техник II категории 5 6
9 Техник 4 5
10 Начальник цеха 12 14
11 Начальник участка 10 13
12 Начальник гаража 9 10
13 Производитель работ,мастер,механик 7 10




УТВЕРЖДАЮ

Главныйинженер управления

«ТатАИСнефть»

И.Ф.Назаргалин

1999 г.

Инструкцияпланированияи учета качественныхпоказателей

гарантированнойустойчивостиработы средствсбора и передачи

информации(СПИ) для цехов,участков икомплексныхбригад.


Даннаяинструкциявводится всвязи с переводомцехов, обслуживающихлинейно-кабельныесооруженияи станционногооборудованиясвязи на бригаднуюформу организациии стимулированиятруда.


  1. Для оценкикачества работыцехов вводитсяпоказательГарантированнойустойчивостиработы средствСПИ, котораяопределяетсякак отношениесуммарногоконтрольноговремени среднейпродолжительностивсех видовповреждений(Вк)к суммарномуфактическомувремени среднейпродолжительностивсех видовповреждений(Вф)в процентах(см. Приложение№3), т.е.:

У(устойчивость)= Вк: Вф* 100%, где:

Вк= Вккл к вл+ Вктелеф.св. кдисп.св+ Вкст к вч

Вф= Вфкл ф вл+Вфтелеф.св. Вкдипп.св. фст.к вч

Вккл -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

кабельныхлиний на 100 км.

Вквл -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

воздушныхлиний на 100 км.

Вктелеф. св. -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

телефоннойсвязи на 100 телефонныхаппаратов.

Вкдисп. св. -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

диспетчерскойсвязи на 100 телефонныхаппаратов.

Вкст -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

станционногооборудованияна 10 единицоборудования.

Вквч -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

ВЧканалов на 1000кан. Км.

Вфкл -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

кабельныхлиний на 100 км.

Вфтл -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

воздушныхлиний на 100 км.

Вфтелеф.св. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

телефоннойсвязи на 100 телефонныхаппаратов

Вфдисп.св. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

диспетчерскойсвязи на 100 телефонныхаппаратов.

Вфст. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

станционногооборудованияна 10 ед.

Вфвч. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения

ВЧканалов на 1000кан.км.


Примечание:в станционноеоборудованиевходит аппаратурауплотнения,

оборудованиеАТС и РТС,пульты оперативныхпереговорныхустройств.


  1. Контрольныекачественныепоказателиопределяютсядля каждогоцеха отдельнои доводятсядо цехов производственнымотделом непозднее 25 числаперед планируемыммесяцем в виде«Плана гарантированнойустойчивостиработы средствСПИ в часах».

  2. Доведенныйплан - гарантированнойустойчивостиработы средствСПИ руководствомцеха разбиваетсяпо участкам,бригадам сучетом спецификиих работы идоводится имне позднее 29числа до началапланируемогопериода.Приэтом суммапланов по участкам(бригадам) недолжна превышатьобщее контрольноевремя по цеху.

  3. В цехахежедневныйучет ведетсяответственнымлицом,назначеннымначальникомцеха.Учет ведетсядля каждойбригады отдельнои данные заносятсяв журнал учетаповреждений.

  4. Начальникицехов на основаниижурнала учетаповрежденийежемесячнопредставляютсправку о работесредств СПИв производственныйотдел управленияне позднее 27числа каждогомесяца.


Справкадолжна содержать:

а) выпискуиз журналаучета повреждений(см.приложение1)

б) заполненнуютаблицу с обобщеннымиданными (см.приложение3)

в) другиесведения осостояниисредств СПИпо усмотрениюначальникацеха.


  1. Справкасдаваемаяежемесячнов отдел трудаи заработнойплаты для оплатыутверждаетсяпроизводственнымотделом управления.

  2. Результатыработы цеха,бригады замесяц оцениваетсяпо фактическойустойчивости:


100% - хорошо

свыше100% - отлично


  1. Постоянныйконтроль заправильностьюведения учетаповрежденийосуществляетначальник цехаи несет персональнуюответственность.

  2. Общийконтроль засостояниемэксплуатациипроводныхсредств СПИосуществляетпроизводственныйотдел черездиспетчерскуюгруппу управления.


Начальникпроизводственного

отделауправления: А.М.Нафиков


НачальникООТиЗ: Г.А.Агапова


Министерствотоплива и энергетики

РоссийскойФедерации

АльметьевскийПолитехническийтехникум


Специальность:0102 «Бухгалтерскийучёт, контроль

хозяйственнойдеятельности»


КУРСОВАЯ РАБОТА

Натему: «Анализхозяйственнойдеятельности

«ТатАИСнефть»за 1998 год»


Выполнил: Гафаров


Принял: НазмутдиноваМ.М.


1999год


  1. Производительностьи эффективностьтруда.


Основнымипоказателямипроизводительноститруда являетсясреднегодовойобъем работи услуг по цехами на одногоработающего.

Объемработ и услугна одного работающегов 1998 году в целомпо управлениюсоставил 240 тыс.рублей, в томчисле по цехам:


ПоАльметьевскому - 264 тыс. рублей

ПоАзнакаевскому - 228 тыс. рублей

Поцеху АСУП - 487 тыс. рублей

ПоБугульминскому - 295 тыс. рублей

ПоЛениногорскому - 169 тыс. рублей

ПоЯмашскому - 149 тыс. рублей

ПоПрикамскому - 92 тыс. рублей.


Объемработ и услугна один цех за1998 год выполненна сумму 114 млн.917 тыс. рублей.


Наибольшийобъем работи услуг выполненАльметьевскимцехом на сумму30 млн. 571 тыс. рублей,что составляет27 % от общегообъема.


Вторымпо величинепроизводимыхработ и оказываемыхуслуг являетсяАзнакаевскийцех, сумма объемакоторого за1998 год составила24 млн. 475 тыс. рублейили 21 % от общегообъема.


Объемработ цеха АСУПсоставил 20 млн.475 тыс. рублейили 18 %.


Лениногорскогоцеха - 12 млн. 487 тыс.рублей или 11 %

Бугульминскогоцеха - 9 млн. 225 тыс.рублей или 8%

Ямашскогоцеха - 8 млн.199 тыс. рублей или 7 %

Прикамскогоцеха - 6 млн. 637тыс. рублей или 6 %


Посравнению с1997 годом объемпроизведенныхработ и выполненныхуслуг по тарифампо эксплуатационнымцехам увеличилсяна 12 млн. 640 тыс.рублей или на12,7 %.


Вуправлении«ТатАИСнефть»производительностьтруда планируетсяна год. Механизмпланированияи контролявыполняемыхработ на предприятиизакреплен вспециальныхположенияхпо каждому изструктурныхподразделений(цеху). Задачамиоперативно-производственногопланированияявляется разработкаи своевременноедоведениеконкретныхзаданий пообъему работи услуг. Ежедневныйконтроль завыполнениемзаданий (в частностив бригадах пообслуживаниюсредств передачиинформации(СПИ)) осуществляетмастер. Электромонтеры(бригадиры)ежедневно вконце рабочейсмены отчитываютсяперед мастером,который в своюочередь докладываетначальникуцеха о состоянииСПИ, закрепленныхза бригадой.


Основныенаправленияповышенияпроизводительноститруда в управлении«ТатАИСнефть»:

  • совершенствованиетехническогооборудования,рост производственныхмощностейпредприятия

  • совершенствованиеорганизациитруда, улучшениеусловий труда

  • моральноеи материальноестимулированиеработающихи т.д.


Балансрабочего времени.


Составлениебаланса рабочеговремени одногорабочего:

  • Числокалендарныхдней в году - 365

  • изних количествопраздничных

и выходных - 115

  • количестворабочих дней - 250 (365-115)


Невыходы:

  • очереднойотпуск - 24

  • отпускпо болезни - 9

итого: 34


Cреднеефактическоечисло рабочихдней в году :

250 - 34 = 216

Реальнаяпродолжительностьрабочего дня:

250 * 8 - 34

= 7,86 (часов)

250

Реальныйфонд в часахна одного рабочего:

7,86 * 216 =1698 часов.

Использованиерабочего времениза 1998 год в управлениихарактеризуетсяследующимиданными:

Количествоотработанныхчеловеко-часов 1791139 .

Всегоотработанорабочими 162011чел/дней или1366794 чел/часов.

Количествоотработанныхчеловеко-часовсоставляет1791139 чел/часов(отчет № П-4).

Числодней неявокпо уважительнымпричинам составиловсего123394 чел/дней:

очередныеотпуска 20492 чел/дней;

отпускапо учебе 1916 чел/дней;

поболезни 6752 чел/дней;

отпускав связи с родами641 чел/дней;

праздничныеи выходные дни93456 чел/дней;

неявки,разрешенныезаконом 137 чел/дней.

Потерирабочего временисоставили 3675чел/дней.

Cредняяфактическаяпродолжительностьрабочего днясоставила 6,8часов.

Формаведения отчета№ 2-т с 1997 года неприменяется.

Последнийотчет № 2-т поитогам 1996 годаприлагается.

Поитогам работыза 1998 год прилагаетсяотчет № 1-т,№П-4.


2.2.Организациятрудовых процессов.


Вуправлениипрактикуетсябригадная формаорганизациитруда.

Основнымпроизводственнымподразделениемцеха являетсякомплекснаябригада пообслуживаниюсредств сбораи передачиинформации(СПИ).Непосредственноеруководствобригадой осуществляетбригадир неосвобожденныйот своей основнойработы. Основнойзадачей бригадыявляется обеспечениегарантированнойустойчивостиработы средствСПИ путемкачественногопроведениятекущего,планово-профилактическогои капитальногоремонтов,а также качественногои оперативногоустранениявозникающихповреждений.

Количественныйсостав бригадыопределяетсяколичествомзакрепленногоза бригадойоборудованияи кабельныхлиний связив соответствиис нормативамичисленностирабочих,норм обслуживания.

Организациятруда в бригадестроится напринципевзаимозаменяемости,поэтому членыбригады обучаютсявыполнениюработы по смежнымпрофессиям.Разделениетруда внутрибригады осуществляетсяпо сложностивыполняемойработы в соответствиис квалификациейрабочих.

Водительобслуживающийбригаду,включаетсяв нормативнуюи фактическуючисленностьи совмещаетпрофессиюэлектромонтералинейных сооруженийи абонентскихустройств.

Бригадепо обслуживаниюсредств передачинформацииустанавливаютсяследующиепланово - оценочныепоказатели:

  • количествопланово-предупредительныхремонтов средствСПИ

  • Фондзаработнойплаты

  • Фондмастера

  • Численность

  • Устойчивостьработы средствСПИ

  • Затраты,зависящие отбригады.

Указанныепланово-оценочныепоказателиустанавливаютсяна квартал спомесячнойразбивкой.

Производственнымотделом дляцеха устанавливаетсякачественныйпоказатель- устойчивостьработы средствСПИ,а бригадам-начальникомцеха. Методикаподсчета устойчивостиработы средствСПИ,учета,и контроляприлагается.Справка о выполненииосновных показателейсдается в отделтруда и заработнойплаты для начислениязаработнойплаты,премии. Премияначисляетсяс учетом коэффициентатрудовогоучастия (КТУ).

Бригадеоткрываетсяпаспорт соследующимиразделами:

  • персональныйсостав бригады

  • составсовета бригады

  • закрепленноеоборудование

  • сведенияо совмещениипрофессии

  • плановыезадания

  • расчетнормативачисленности


Формаи система оплатытруда,материальноестимулирование.


Оплататруда рабочихбригады пообслуживаниюсредств сбораи информации(СПИ)производитсяпо повременнойпремиальнойсистеме оплатытруда в соответствиис действующимитарифнымиставками .Заработнаяплата начисляетсяпо повременнымставкам согласноустановленногоразряда зафактическоеотработанноевремя в расчетномпериоде.

Премияза выполнениеи перевыполнениепоказателейпремированияначисляетсяв процентахк суммарнойповременнойзаработнойплате всехчленов бригадыи распределяетсяс учетом трудовоговклада каждогорабочего вобщие результатыработы бригады(КТУ).

Длябригады устанавливаютсяследующиепоказателии размерыпремирования:

№№

п/п

Показателипремирования

Размерыпремированияв %

из ФЗП




1

За выполнениемесячногоплана-графикаППР средствСПИ,шт.

10

2 Заподдержаниегарантированной

устойчивостиработы средств

СПИв пределах 100% 15

а) закаждый 1 % увеличения

устойчивости + 1

б) закаждый 1 % уменьшения

устойчивости - 2


Рабочимкомплекснойбригады производитсядоплата зарасширениезоны обслуживанияпри выполненииустановленногообъема работс меньшейчисленностьюи при условиивыполнениямесячногоплана-графикаППР и гарантированнойустойчивостиработы СПИ впределах 100 %.

Доплатапроизводитсяв пределахэкономии фондазарплаты цехапо результатамработы за истекшиймесяц в размере0,5 %за каждый процентэкономии численностипротив нормативной.

Размердоплаты определяетсяпо формуле:

Д=---------- * 0,5* 100 ; или Д = ----- * 0,5*100 ;


где

Д -размер доплатыза расширениезоны обслуживанияв %,

Чн -численностьрабочих понормативу,

Чф -численностьрабочих фактическая,

Чв -численностьрабочих высвобожденная.

Ежемесячнорешение Советабригады ораспределениипремии и надбавкиза расширениезоны обслуживанияс учетом КТУоформляетсяпротоколоми представляетсяв отдел трудаи заработнойплаты.


Организацияи обслуживаниерабочих местбригады.


Рабочиеместа бригадыпо обслуживаниюсредств передачиинформациинаходятсянепосредственнона обслуживаемыхобъектах и неявляются постоянными.

Длядоставки наобъекты инструментов,приспособлений,атакже самихрабочих,бригаде выделяетсяспециальныйтранспорт.


Условиятруда работниковопределяютсяПравиламивнутреннегораспорядкаи разрабатываютсяна год планамипо улучшениюи оздоровлениюусловий трудаработниковуправления.

Бригадаработает в однусмену. Началоработы в 7.00 часов,окончаниеработы в 16.00 часов.Перерыв на обедс 11.00 до 12.00 часов.

Рабочиеобеспеченыспецодеждойи защитнымисредствамив соответствиис «Типовымиотраслевыминормами бесплатнойвыдачи спецодежды,спецобуви идругих средствиндивидуальнойзащиты рабочихнефтяной игазовой промышленности».


2.3.Нормированиеи условия труда.


Нормированиемтруда охвачены100% численностиработниковуправления.

Расчетнормативнойчисленностирабочих ,специалистов,служащих ируководителейпроизводитсяна основе отраслевыхсборниковнормативной численностипредприятийсвязи нефтянойпромышленности.Для расчетачисленностина дополнительныеработы и услуги(вновь вводимуюаппаратуру,технику)применяютсяместные нормына основехронометражныхнаблюдений,фотографийрабочего дня.

Нормативычисленностии нормы обслуживаниядля работниковуправления«ТатАИСнефть»разработаныпо видам выполняемыхработ,вих основу заложены:

  • техническиехарактеристикиобъектов иоборудования;

  • данныео рациональнойрасстановкерабочих испециалистовпо рабочимместам;

  • экономическиеи объемныепоказатели.

Вуправлениирабочих,работающихна сдельнойоплате трудане имеется,поэтомутакой методустановлениянорм,как норма выработки,выдача нормированныхзаданий непрактикуется.В управленииприменяютсяследующие видынорм труда:норма обслуживания,норма (норматив)численности.

Нормативнаячисленностьв целом попредприятиюопределяетсясуммированиемсоответствующихнормативныхзначений пофункциям,аппаратуреструктурныхподразделений.

В целомпо управлениюнормативнаячисленностьсоставляет1 369 чел. Фактическаячисленность1 027 чел.,т.е. фактическаячисленностьниже нормативнойна 342 человека.

С цельюанализа использованиярабочего временина предприятиипроводятсяфотографиирабочего дня.

Например,на основаниилиста фотографиирабочего времени№ 26 по устранениюповреждениялиний связиподготовительно-заключительныеработы составили23% отвсего времениработы,основная работасоставила 47%,вспомогательнаяработа 30%.

Вуправленииприменяетсякроме нормальной пятидневнойрабочей неделис двумя выходнымиднями в субботуи воскресеньеи многосменныйрежим работы.В условияхмногосменногорежима работаюттелефонисты,техники станций,дежурные водители,диспетчера.Для сменныхработниковсоставляютсяежемесячныеграфики сменности.


Трудоваядисциплинав управленииобеспечиваетсясозданиемнеобходимыхорганизационныхи экономическихусловий длянормальнойвысокопроизводительнойработы,сознательнымотношениемк труду,методами убеждения,воспитания,а также поощрениемза добросовестныйтруд.

Поотношению котдельнымнедобросовестнымработникамв необходимыхслучаях применяютсяи меры дисциплинарногои общественноговоздействия.


В 1998году (по отчетномудокументу форма№7) был допущен1 несчастныйслучай напроизводстве.Несчастныйслучай с легкимисходом,виновна самапострадавшая,потери рабочеговремени составили7 дней трудоспособности.


  1. Численностьи состав рабочихкадров.


Списочныйсостав работающихв управлениина 1 января 1999 годасоставляет:

Всего: - 1027 чел.


изних

рабочие - 773 чел.

руководители - 94 чел.

специалисты - 154 чел.

служащие - 6 чел.


В условияхрынка возниклановая информационнаятехнология,появиласьнеобходимостьсоздания системыуправленияперсоналомс более широкимифункциями.Происходитпостоянноедвижение кадров,вызываемоеестественнымипричинами: людистареют, уходятна пенсию; другиехотят сменитьспециальность,место работы.Сменяемостькадров в управлении«ТатАИСнефть»составляет22,8 %.

Уровеньтекучестикадров по сравнениюс тем же периодомпрошлого годауменьшилсяна 3,2 % и составляетв целом по управлению7,8 %.

Текучестькадров по основнымпрофессиям:

  • электромонтеры - 2,02 %

  • кабельщики-спайщики - 0,6 %

  • телефонисты - 0,1 %

  • водителиа/м - 3,04 %

  • трактористы - 0,1 %

  • слесаря - 0,5 %


Однойиз главныхзадач кадровойполитики являетсястабильностьтрудовогоколлектива.Из года в годколлективнашего управлениястановитсяболее стабильным.Так со стажемработы в управлениисвыше 5 летработающих73 %.

Вуправленииимеется всего254 должноститребующиезамещениядипломированнымиспециалистами,в том числе 116должностейтребующихзамещенияспециалистамис высшим образованием,из них замещеныс высшим образованием- 97 должностей.141 должностьзамещеныспециалистамисо среднимспециальнымобразованиеми 16 должностей- практиками.

Политикупредприятиясегодня определяюткадры. 70 % успехалюбого предприятиязависит отлюдей и только30 % от технологии.Поэтому первоочереднаязадача - не толькостабилизироватьрабочую силу,но и подготовитьработающихк выполнениюзадач в условияхрынка.

Профессиональнаяориентация- один из первыхшагов по подготовкебудущих специалистов.Управление«ТатАИСнефть»в профориентационнойработе основнуюставку делаетна работающуюмолодежь идетей своихсотрудников,поэтому и всоциальнойсфере особоеместо занимаетзабота о семьяхсвоих работников.

Напериод летнихканикул трудоустраиваемна рабочиеместа школьниковс 14 летнеговозраста. Тольколетом 1997-98 гг. былотрудоустроеноболее 100 детей.

Вуправлении«ТатАИСнефть»большое значениепридаетсяработе с ветеранамиуправления.Люди, которыепрактическисоздали предприятие,пользуютсяавторитетом.Поэтому, дажекогда молодыхназначаютруководителями,предпенсионныеспециалистыстановятсясвоеобразнымиконсультантамислужб.

Пенсионерыполучаютежеквартальнуюматериальнуюпомощь поколлективномудоговору АО«Татнефть».


Подготовкаи повышениеквалификации.


Внастоящее времядеятельностьуправлениякак никогдазависит отспособностивсех работниковне растерятьсяи выжить в новыхэкономическихусловиях. Вотпочему высокийуровень профессиональной,экономическойи правовойподготовки- главнейшееусловие обеспечениянадежной связьювсех нашихпотребителей.

В 1998году было обучено113 работников,из них получилисвою первуюрабочую специальность10 человек,переподготовлено(переобучено)рабочих с цельюосвоения новыхпрофессий сучетом новыхпотребностейпроизводства- 8 человек, обученорабочих вторымпрофессиямдля развитияпрофессиональногомастерства- 6 человек, повысилоквалификациюрабочих напроизводственныхкурсах длярасширенияпрофессиональныхзнаний - 61 человек,из них повысилитарифный разряд34 человека.

Таккак в управленииотсутствуетматериальнаябаза учебно-курсовогокомбината, тоуправлениенаправляетсвоих рабочихв основном вучебный центрМАО «Нефтеавтоматика»,который обучил24 человека, вцентре подготовкикадров обучено6 человек, в другихучебных комбинатах11 человек.

В текущемгоду повысиликвалификацию28 руководителейи специалистов.

В связис развитиемтехнологийпо цифровомукоммутационномуи радиорелейномуоборудованию,оптико-волоконнымсистемам передачиинформацииповысили квалификацию11 инженерно-техническимработникамв Санкт-ПетербургскомГосударственномуниверситететелекоммуникацийпо теме: «Принципыпостроенияи эксплуатацииместных цифровыхсистем передачи,работающихна металлическихи оптическихлиниях связи».4 специалистаповысили квалификациюв ЗАО «Алкатель»в центре обученияМосБелл потеме: «Инженерпо эксплуатациии техобслуживаниюстанции А-1000 С12 и выносногоконцентратора»с тренинг центром«LucentTechnologies»по теме: «Системапередачи пооптическимкабелям».

Управлениенаправило дляобучения вФинляндию вфирму «Nokia»10 работников.Из них 3-х специалистовдля организацииремонта радиотелефонов,3-х специалистовпо эксплуатациицифровойрадиорелейнойлинии, 6 специалистовпо эксплуатациирадиотелефоннойсистемы связи.


2.5. Оплататруда работающих.


Оплататруда работниковуправления«ТатАИСнефть»осуществляетсяна основе примененияЕдиной тарифнойсетки (ЕТС) АО«Татнефть».

ЕТСпредставляетсобой единуюшкалу тарификациии поразряднойоплаты рабочихи служащих.Онаохватываетвсе группыработниковуправления- от рабочих доруководителей.

ЕТСпредусматривает:

  • дифференциациюоплаты в пределах21 разряда

  • тарификациюрабочих с 1 по6 разряды

  • тарификациюруководителей,специалистови служащих со2 по 21 разряд

  • 16-тикратное превышениетарифной ставки21 разряда посравнению с1 разрядом.

  • приросттарифных ставокна 30%- cо2 разряда по 3разряды, на19%- 4 разряд,на 13% - c5 по21 разряды.

Ставкаоплаты трударабочего 1 разрядапринимаетсяв ЕТС в размерене ниже уровняминимальнойоплаты,установленногов законодательномпорядке. Нарастание ставок по разрядамоплаты трудапо мере возрастанияего сложностипризвано обеспечитьматериальнуюзаинтересованностьработника вповышенииквалификационногоразряда.

Схемаоплаты трударазработанас учетом уровнейдолжностныхокладов работниковструктурныхподразделений,установленныхв зависимостиот объемовработ,численностиработников,отдаленностипроизводственныхобъектов идругих факторов.Наработах с вреднымиусловиями трудадля определениятарифных ставокрабочих применяютсякоэффициентыза условиятруда К=1,1;К=1,17 ит.д.

Например,часовая тарифнаяставка кабельщика-спайщика4 разряда,работающегона объектахдобычи нефтии газа с учетомК=1,17 cоставит5 рублей 01 коп.

Часоваятарифная ставкаслесаря ремонтника3 разряда,работающегов Автотранспортномцехе (нормальныеусловия труда)составит 3 рубля60 коп.

Должностнойоклад экономиста7 разряда согласноЕТС составит1018 рублей в месяц.

Должностнойоклад начальникацеха 13 разрядасоставит 2117 рублей.

Вуправлениис руководителями,отдельнымивысококвалифицированнымиработникамизаключаютсяконтракты,с установлениемперсональныхнадбавок от10 до 30% от должностногооклада. В контрактахотражаютсявзаимныеобязательствасторон.Контрактызаключаютсяс руководителемуправления«ТатАИСнефть».Начальникуправления«ТатАИСнефть»заключаетконтракт сгенеральнымдиректоромАО «Татнефть».Срок заключенияконтракта от6 месяцев до 5лет.



Сведения


о помесячном высвобождении численности



по управлению "ТатАИСнефть" на 1998 год.














Списочная численность


Месяц Всего Рабочие Рук.спец. Высвоб.


служ.
1.01.98г. 1117 850 267
1.02.98г. 1127 858 269
1.03.98г. 1124 855 269
1.04.98г. 1097 830 267
1.05.98г. 1102 836 266
1.06.98г. 1101 834 267 -16
1.07.98г. 1101 836 265
1.08.98г. 1102 836 266
1.09.98г. 1087 820 267 -14
1.10.98г. 1070 822 262 -17
1.11.98г. 1030 778 252 -40
1.12.98г. 1030 778 252





Итого: -87 72 15 -87





























Начальник управления



"ТатАИСнефть":

Д.Б.Сафин


Информация о численности по структурным подразделениям управления "ТатАИСнефть"



























Числ.на 1.01. 98г

Задание.на 1.11. 98г

Числ.на 1.01. 99г

Лимит на 1999 год

№пп Структурные












подразделения Всего рабоч. рук.спец. Всего рабоч. рук.спец. Всего рабоч. рук.спец. Всего рабоч. рук.спец.




служ.

служ.

служ.

служ.
1 Аппарат управления 115 26 89 109 29 80 111 28 83 113 29 84
2 Альметьевский цех 126 95 31 123 92 31 118 88 30 121 91 30
3 Азнакаевский цех 114 95 19 106 89 17 107 91 16 110 94 16
4 Бугульминский цех 48 34 14 44 31 13 45 31 14 47 33 14
5 Лениногорский цех 78 61 17 70 54 16 71 54 17 73 56 17
6 Прикамский цех 74 60 14 67 54 13 66 54 12 66 54 12
7 Ямашский цех 57 46 11 56 45 11 55 44 11 56 45 11
8 АСУП 43 31 12 45 32 13 44 31 13 45 32 13
9 Автотранспортный цех 272 244 28 268 239 29 262 232 30 266 236 30
10 МНЦ 27 18 9 32 23 9 34 23 11 35 24 11
11 ТЭЦ 66 58 8 56 49 7 51 45 6 53 47 6
12 РСЦ 53 41 12 37 31 6 42 37 5 42 37 5
13 ЭХЗ


15 10 5 16 10 6 16 10 6
14 УКРЗиС 33 30 3









Строительство 11 11
5 5
5 5
5 5

Итого: 1117 850 267 1033 783 250 1027 773 254 1048 793 255