Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области (стр. 9 из 18)
Органы управления ООО
| Наименование органов управления | Численность и сроки избрания | Кто форм-т ? | Основные функции | Кто назначает ( избирает) |
| Общее собрание учредителей ( законодательный орган | Не менее 1 юридического или физического лица | Учредитель ООО | Понятие и изменение устава, определение уставом капитала и размеров вкладов, утверждение годовых отчетов и балансов, создание и ликвидация ООО | Председателя ( президента) правления ООО, если предусмотрено уставом |
| Правление ( совет) ООО исполнительный орган | По уставу не менее 3 чел. | Общее собрание учредителей | Стратегия развития организации системы управления, кадровая, финансовая, социальная политика | Исполнительного директора, руководителей филиалов и подразделений |
| Ревизионная комиссия ( ревизор) | Не менее 1 человека | Общее собрание учредителей | Заключ. По годовым отчетам и балансам, ревизия всех | Председатель комиссии (ревизора) |
| Директор ООО | По решению собрания | Общее собрание учредителей | Оперативное управление ООО в период между собраниями учредителей и правления | Персоналы управления |
2.2.4. Структура системы управления.
Правильно подобранное руководство и рабочая группа является основной составляющей частью успеха. Именно, от людей , составляющих организацию зависит , будет ли предприятие процветать или закроется не существовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а такие имеют современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию , способны сделать предприятие прибыльным с точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее точно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям.
Таким образом предпочтение можно отдавать именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.
Требования к образованию и опыту работы:
- директор-высшее инженерно-строительное образование
- главный инженер – высшее инженерно-строительное образование
- механик и энергетик – высшее механико- машиностроительное образование
- ревизор – высшее экономическое образование ( аудиторское образование)
- бухгалтер – высшее экономическое образование со специальностью « бухгалтерский учет»
- мастер- среднее + специальное образование
При слаженной , командной работе предприятие добьется поставленных целей в короткие сроки и выдвинет предприятие в рейтинг значимых фирм по деревообработке в Нижегородской области.
2.2.6. Системы стимулирования работников.
- Заработная плата
Конкурентноспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.
- Премия
Выдается при перевыполнении плана.
- Отпуска
Скользящая шкала от 18 до 30 дней оплачиваемого отпуска
- Товары со скидкой
Разрешение приобретения свои работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%
- Расходы на проезд
Оплату месячных проездных билетов рабочим, живущим далеко от места работы
- Ссуды
Предоставление ссуд безпроцентных или с низким процентом
- Оплата больничных дней. Полная зарплата в течении первых четырех недель и половина в течении следующих четырех
- Частное страхование здоровья
- Пенсии
- Предоставление самостоятельности. Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач
- Право на увеличенный отпуск. Дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности
- Обучение
- Повышение квалификации
- Личное отношение. Повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.
2.3. Безопасность и экологичность.
2.3.1. Определение экологического менеджмента.
Экологический менеджмент – это система управлений природопользованием и охраной окружающей среды, основанная на комплексном учете экологических факторов, с целью сочетания рационального ресурсосберегающего природопользования и устойчивого экономического развития.
Экологический менеджмент рассматривается как управление не только в рамках хозяйствующих субъектов, но и на государственных и муниципальных уровнях . Система экономических категорий экологического менеджмента и выработанных практикой рычагов его осуществления закреплена в федеральных законах « Об охране окружающей среды» ( 1991), « Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (1995), Указах Президента РФ, Законодательстве субъектов РФ, уставах муниципальных образований, уставах предприятий и организаций и др. нормативных актах.
Организация управления охраной окружающей среды – сердцевина экологического менеджмента. Основными элементами экологического менеджмента могут считаться – экономический механизм, организация гос. экологич. управления, управление охраной окружающей среды на предприятие, экологическое образование и воспитание , создание экологических стандартов, правил и др.
Экономический механизм природопользования включает : учет природоохраняемыми и статистическими органами, природопользователями природных ресурсов и их соц. экономическую оценку ; планирование, финансирование и материально техническое обеспечение экологических программ и мероприятий; установление лимитов использования, изъятия природных ресурсов, выбросов и сбросов загрязняющих веществ в воду и атмосферу, размещения и захоронения отходов; установленные платы за пользование природными ресурсами в пределах определенных лимитов, в повышенном размере – сверхустановленных лимитов и за нерациональное природоиспользование; установленные платы за загрязнение окружающей среды; установление единой системы внебюджетных государственных экологических фондов; экологическое добровольное или обязательное страхование организации, экономическое стимулирование охраны окружающей среды путем установления льгот.
2.3.2. Природоохранная деятельность предприятий.
Целью природоохранной деятельности предприятий является обеспечение благоприятных экологических условий жизнедеятельности общества путем усиления ресурсовосстановительного потенциала природы, рационального потребления ее ресурсов неуклонного снижения отрицательного воздействия промышленного производства на окружающую среду. На нашем предприятии работа по охране окружающей среды проводится службой главного инженера. На ряде предприятий создаются спец.отделы по охране природы по контролю за содержанием вредных примесей в отходящих газах и стопах, подразделения отвечающие за работы очисных сооружений, переработку и утилизацию отходов.
К главным задачам в организации природоохранной деятельности предприятия относятся: - анализ количественного и качественного состояния охраны природы и рационального использования природных ресурсов; -разработка мероприятий природоохранной деятельности, их финансирование и освоение выделенных средств;
Природоохранные мероприятия осуществляемые предприятием, должны полностью
компенсировать отрицательные воздействия производства на окружающую среду.
Планирование природоохранной деятельности предприятия начинается со всестороннего ее анализа в базовом периоде. Исходными данными для разработки плана по охране окружающей среды являются: прогноз состояния окружающей среды в районе
расположения предприятия; долгосрочная государственная программа охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов; комплексные планы экономического и социального развития территории ;- территориально комплексные схемы охраны природы; - решение местных органов власти по природоохранительным вопросам; - стратегия и перспектива развития предприятия; - результаты анализа природоохранительной деятельности предприятий в предшествующие периоды; - показатели других разделов плана; - данные научно-технической информации; - предложения рабочих, специалистов и служащих. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов состоит из следующих разделов; - охрана и рациональное использование земель;- охрана и рациональное использование ресурсов.