Важнейшим достоинством акционерного общества признается то, что в случае, когда его акции котируются на бирже, информация о его деятельности отражается в рыночной цене предприятия. Эта оценка тем точнее, чем более развит вторичный фондовый рынок. Он же тем больше развит, чем более ликвиден, и тем более ликвиден, чем, при прочих равных условиях, ччще акции переходят из рук в руки. Последнее же наблюдается, когда собственники краткосрочно ориентированы, преследуют спекулятивные цели. Но тогда и ценность компании оказывается искаженной.
___________________________
5 - Laffont J.-J. Comment on "Public versus Regulated PrivateEnterprise", by Willig. -Proceedings of the World Bank AnnualConference on Development Economics 1993. Washington, 1994, p. 175.
Наиболее серьезный аргумент против государственных предприятий - это произвол политиков и государственных чиновников, использование государственных предприятий ради достижения своих своекорыстных целей. Однако схожий феномен - злоупотребление контролирующим собственником своим доминирующим положением - наблюдается и в частных компаниях, хотя следует полагать - в данном случае ущерб обществу меньше, чем в первом.
Итак, как при наличии контроля со стороны собственника, так и при его отсутствии, нет оснований априорно полагать, что частные предприятия всегда и везде более эффективны, чем государственные.
Приватизация, несомненно, способна повысить (что не значит, что происходит это автоматически) частную эффективность - эффективность конкретного предприятия, измеряемую прибыльностью и уровнем издержек. Правда, при этом следовало бы одновременно учитывать и последствия приватизации для общественной эффективности, но последняя трудноизмерима. Кроме того, в ходе приватизации, точно так же как когда-то национализации, рост эффективности происходит не столько за счет перехода имущественных прав, сколько сопровождающей его рационализации производства.
Низкая эффективность государственных предприятий там, где она действительно наблюдалась, во многом имела своей причиной недостаточность контроля со стороны органов государственного управления.
Как и прочие предприятия, государственные подлежат регулированию со стороны органов по контролю за соблюдением антимонопольного законодательства и поощрению конкуренции. (В последнее время особую активность в этом проявляет антитрестовское управление Италии.) Кроме того, деятельность государственных корпораций подотчетна парламенту. Эффективность ведения ими дел проверяется аудиторами (обычно государственными же), а в ряде случаев также специально создаваемыми комиссиями, в том числе парламентскими.
Цены и инвестиционные программы государственных корпораций контролируются соответствующими министерствами. Устанавливаются предельные суммы капиталовложений, которые могут осуществляться без согласия курирующего министра и министра финансов.
Далеко не во всех странах существует более или менее жесткий административный контроль государственных предприятий. Так, правительство ФРГ "в значительной степени полагается на достижение общих целей государства и предприятия. Однако коммерческая природа последних, особенно ряда федеральных промышленных компаний, в Германии столь сильна, что частные цели превалируют над общественными даже в предприятиях с некоторыми специальными общественными задачами, которые не всегда выполняютсяятак, как это задумывалось".
Наибольшей систематичностью управление государственным сектором отличалось в Великобритании. Здесь государственным корпорациям предписывались процедуры ценообразования (на уровне долгосрочных предельных издержек) и нормативная доходность новых инвестиций, размер которой, как считалось, должен был соответствовать уровню частного сектора. Одновременно устанавливались так называемые финансовые обязательства - плановая прибыль или убытки. Кроме того, с некоторого времени стали фиксироваться предельные суммы внешних заимствований, т.е. заимствований вне рамок государственного сектора (поскольку же фактически единственным источником средств в государственном секторе было правительство, то фактически их общий размер). Позднее в дополнение ко всему этому были введены количественные и качественные показатели деятельности. Стали устанавливаться (на 4-5 лет) нормативная доходность уже не только новых инвестиций, а всего применяемого капитала, темп изменения издержек, показатели качества (сроки доставки писем, динамика рекламаций товаров и услуг и т.п.). Определенные моменты британской практики - в частности, нормативная отдача - использовались и в других странах (например, в Испании).
В 80-е годы широко распространился перевод взаимоотношений между государственными (в том числе и муниципальными) органами и предприятиями на контрактные отношения.
Управляющие органы при заключении контракта добиваются более эффективного функционирования предприятий за счет использования их внутренних резервов. Предприятия же освобождаются на срок его действия от произвольных манипуляций со стороны государственных чиновников, какими бы мотивами (личными или общественными) они ни руководствовались. Цель контрактов, таким образом, состоит в усилении внутреннего и внешнего принуждения, и тем самым повышения эффективности предприятия.
Контракты заключаются по итогам прямых переговоров или конкурентного торга (конкурса). Если в первом случае ставкой в игре являются условия контракта, то во втором - его получение, а значит, и само дальнейшее существование предприятия. Проигрывающие торги ведомственные предприятия и службы (строительные, транспортные, по уборке помещений, организации питания в больницах и школах, стирке белья и т.п.) обычно расформировывались.
Существует два основных типа контрактов государственных органов с предприятиями - контракты функционирования (performance) и контракты управления.
Контракты функционирования представляют Собой соглашения между администрацией предприятия и соответствующим государственным органом по достижению неких согласованных параметров развития. Подобные контракты (между правительством и государственными предприятиями) впервые стали заключаться во Франции в 50-х годах в рамках реализации тогдашних планов экономического развития страны и получили название контрактов планирования. Впоследствии они широко распространились во франкоязычной Африке, а затем и по всему миру. В середине 90-х годов действовало 550 таких контрактов в 32 развивающихся странах мира, не считая 100 тыс. только в одном Китае.
Контракты функционирования можно подразделить на два типа. Одни из них заключаются как бы только с управляющими предприятия, а другие - как бы с предприятием в целом. Контракты первого типа особое распространение получили в Южной Корее, хотя впервые были опробованы в Пакистане и применяются также на Филиппинах, в Мексике и в ряде других стран.
В 1983 г. в Южной Корее была проведена реформа управления так называемыми "инвестируемыми государством предприятиями", которые по своему статусу примерно соответствуют государственным корпорациям. Наряду с предоставлением им большей автономии в вопросах расходования средств, осуществления закупок, найма и увольнения работников была введена практика оценки менеджмента по степени достижения устанавливаемых ему правительственными органами целевых нормативов. Эти нормативы (показатели) устанавливаются только в отношении тех параметров, которые управляющие могут контролировать.
Фиксируются количественные и качественные показатели, общим числом до 40 и более. Количественные нормативы - доходность, производительность труда, размер и динамика издержек в целом или по отдельным статьям, объемы производства и т.п. - устанавливаются исходя из трендовых значений (т.е. результатов прошлых лет) с разбивкой по годам и ежегодно же отслеживаются. Качественные показатели - осуществление тех или иных мероприятий корпоративной стратегии, НИОКР, улучшение управленческой информации и систем внутреннего контроля - составляют 30-50% всех нормативов. И первые, и вторые с определенными весами сводятся в единый показатель.
По итогам выполнения нормативов составляется рейтинг государственных предприятий, который обнародуется. Лучшие управляющие получают не только общественное признание, но и денежное вознаграждение. Размер премии, которая выплачивается всем работникам предприятия и может достигать трехмесячного заработка, поставлен в зависимость от степени реализации нормативов и их превышения, а также рейтинга компании.
Южнокорейская практика критикуется за установление показателей на базе трендовых величин прошлых лет (благодаря чему в лучшем положении оказывается тот, кто прежде хуже всего работал), излишне высокий удельный вес качественных показателей (которые часто выполнялись при неудовлетворительных финансовых результатах), а также за то, что она не затрагивает большую часть персонала предприятий.
Несмотря на определенные успехи такой практики, в Южной Корее муссируются планы замены чиновников, которые сейчас управляют государственными предприятиями, профессиональными менеджерами.