Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина (стр. 4 из 6)
На рис.1 представлена организационная структура предприятия.
Совет учредителей  |
Генеральный директор
 |
Главный дизайнер Коммерческий директор Главный бухгалтер
 |  |  |
Дизайнер Отдел сбыта Бухгалтерия 
Заготовительный Отдел маркетинга 
цех Склад 
Цех сборки мебели ГаражРис. 1. Организационная структура предприятия «Петромебель»
Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Премий по итогам работы 1998-1999 гг. не планируется. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Численность производственного персонала представлена в табл.4.
Таблица 4
Численность производственного персонала
| № п/п | Специальность | Количество чел. | Средний стаж работы |
| 1. | Дизайнер | 1 | 10 |
| 2. | Слесарь-наладчик | 2 | 12 |
| 3. | Технолог | 1 | 20 |
| 4. | Складские рабочие | 3 | - |
| 5. | Деревообработчик | 2 | 11 |
| 6. | Рабочий по изготовлению пружин | 1 | 6 |
| 7. | Раскройщик | 5 | 6 |
| 8. | Рабочие, занимающиеся сборкой мебели | 12 | 5 |
| 9. | Разнорабочий | 3 | - |
Всего 30
Численность руководителей и других категорий работников представлена в табл.5.
Таблица 5
Численность руководителей и других категорий работников
| № п/п | Занимаемая должность | Количество чел. | Средний стаж работы |
| 1. | Генеральный директор | 1 | 10 |
| 2. | Коммерческий директор | 1 | 5 |
| 3. | Главный бухгалтер | 1 | 12 |
| 4. | Бухгалтер | 1 | 6 |
| 5. | Специалист по рекламе | 1 | 7 |
| 6. | Водитель | 4 | 7 |
| 7. | Уборщица | 3 | - |
| 8. | Начальник заготовительного цеха | 1 | 6 |
| 9. | Начальник цеха сборки мебели | 1 | 8 |
| 10 | Сторож | 2 | - |
Всего 16
Общая численность работающих 46 чел.
При данном количестве работников увеличение объема выпуска продукции на 1/3 возможно. Увеличение кадрового состава не требуется.
«Можно потерять свой бизнес, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то можно быстро восстановить свое дело. Считают также, что создание сплоченной команды - самая трудная задача из всех стоящих перед предпринимателем.» (Теория МакКлелланда).
Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Технологическая схема представлена на рис.2.
Заготовительный цех Цех сборки
мебели  | |
 |
С поролон Участок раскроя ткани мягкие С
К и поролона и изготовление элементы К 
Л ткани мягких элементов Л 
А АД Участок деревообработки каркас Сборка Д
ДСП и изготовление каркасов для мебели мебели
для мебели  |
проволока Участок изготовления пружинные
пружинных блоков блоки 
фурнитура готоваяпродук-
ция
Рис. 2. Технологическая схема производства мягкой мебели.
3.2. План риска
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 6 представлены риски и их влияние на прибыль.
Таблица 6
Риски и их влияние на прибыль
| Вид риска | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| 1. Невозможность покупки нужного помещения | Невозможность реализации проекта |
| 2. Не разрешение местных властей | Невозможность реализации проекта |
| 3. Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| 4. Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
| 5. Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| 6. Рост цен на сырье, материалы, топливо | Снижение прибыли из-за роста цен |
| 7. Неэффективность рекламы | Невысокий уровень продаж |
| 8. Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская» | Падение продаж |
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 7.
Таблица 7
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события
| Вид риска | Эксперты | Вес | Балл | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1. Невозможность покупки нужного помещения | 25 | 25 | 25 | 1/8 | 3,1250 |
| 2. Не разрешение местных властей | 0 | 25 | 0 | 1/8 | 1,0375 |
| 3. Неустойчивость спроса | 50 | 75 | 25 | 1/8 | 6,2500 |
| 4. Низкая платежеспособность потребителей | 75 | 50 | 50 | 1/8 | 7,2875 |
| 5. Рост налогов | 50 | 50 | 50 | 1/8 | 6,2500 |
| 6. Рост цен на сырье, материалы, топливо | 75 | 75 | 75 | 1/8 | 9,3750 |
| 7. Неэффективность рекламы | 25 | 25 | 50 | 1/8 | 4,1625 |
| 8. Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская» | 50 | 50 | 75 | 1/8 | 7,2875 |
Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления: