Анализ трудовых ресурсов (стр. 7 из 9)

(78 595 – 78 591 = 4).

Причем необходимо учесть, что в фактически отработанное время включены часы. отработанные сверхурочно, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени количество сверхурочно отработанных человеко-часов.

В отчете по труду, как правило, указывается информация о сверхурочно отработанном времени. На анализируемом предприятии было сверхурочно отработано 1 512 ч. Поэтому с учетом сверхурочных работ сверхплановые потери рабочего времени составили 4 — 1,512 = — 1 508 ч, что является суммой целосменных и внутрисменных потерь.

Подобного рода расчеты необходимо произвести в сравнении фактических данных о потерях времени с данными прошлого месяца.

По сравнению с прошлым месяцем величина целодневных потерь уменьшилась на 40 чел.-дней (10 036 – 9 996 = 40). С учетом внутрисменных потерь это уменьшение составило 718 ч. Причем, поскольку в ноябре отработано сверхурочно 1 848 ч, а в декабре 1512 ч, то потери рабочего времени уменьшились на 1 054 ч (718 + 1 848 – 1512 = 1054ч).

Общие внутрисменные потери при восьмичасовом рабочем дне составили 1 706,12 ч

[ (8,0 – 7,83) × 10,036 = 1 706,12 ч]. В том числе целодневные потери сократились на 40×7,79= 311,6 ч, и внутрисменные на 1 054 – 311,6 = 742,4 ч.

Таблица 3.10. Использование рабочего времени на предприятии (сравнение с показателями предшествующего периода)

Покупатель	По предшествующему месяцу	По нормам предшествующего месяца на фактическую численносгь	Фактически	Отклонение
Количество человеко-дней. отработанных всеми рабочими	10 092	19,6 × 510 = 9,996	10,036	+ 40
Количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими, в том числе сверхурочно отработало: в ноябре – 1 848 ч. в декабре – 1 512 ч.	78 641	152,7 × 510=77,877	78,595	+ 718

Это можно рассчитать иным способом: (7,83 – 7,79) × 10 036 + (1 848 – 1 512) = 737,44 ч (незначительная разница образуется в результате округлений).

Для расчетов величину сокращения внутрисменных потерь примем равной 740 ч, а целосменных потерь — равной 314 ч.

Сокращение потерь рабочего времени на 1 054 ч за такой небольшой период, как один месяц, является положительным фактором, однако необходимо выяснить причины образования потерь и возможности их уменьшения.

Кроме потерь рабочего времени, обусловленными простоями и неявками на работу, достаточно серьезное отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые зависят от уровня организации к управления производством.

Информацию о потерях рабочего времени можно получить из:

1. Данных бухгалтерского учета о внутризаводском браке (счет 28).

2. Заказов предприятия:

по восполнению потерь и недостач заготовок, узлов, деталей, агрегатов и изделий, которые выявляются в результате проведенной инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах. Выявленные излишки анализу на предмет непроизводительных затрат рабочего времени не подвергаются;

по восстановлению (замене) вышедших из строя реализованных изделий в течение гарантийного срока.

3. Учета по затратам времени по восстановлению работоспособности изделий по гарантийному обслуживанию на объектах заказчика (акты о выполнении работ с указанием затрат времени).

4. Данных служб контроля качества по возврату не соответствующей нормативно-технической документации продукции на повторное предъявление (с указанием причин возврата и объема трудозатрат по устранению дефектов).

5. Учета прочих непроизводительных затрат времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий, используемых в производственном процессе.

Пример. В декабре расходы на оплаты непроизводительных затрат времени основных производственных рабочих составили 16 214 д. е.

Уровень премии к тарифному заработку составил на этих работах 24 % Процент выполнения норм времени — 120, а часовая тарифная ставка — 18,50 д. е. Кроме того, затраты времени, связанные с повторным предъявлением продукции ОТК, составили 144ч.

Всего непроизводительные затраты времени составили 144 + 589 = 733 ч, где 589 ч — величина

непроизводительных затрат труда рабочих-сдельщиков составила:

Результаты произведенных расчетов по использованию рабочего времени даны в табл. 3.11.

Таблица 3.11. Использование рабочего времени в декабре, ч

Показатель	В ноябре – всего	По нормам предшествующего месяца на фактическую численность	фактически
1. проработанное время
Производительное	77 623	76 869	77 862
непроизводительное	1 018	1 008	733
Итого	78 641	77 877	78 595
в том числе сверхурочное	1 848	642	1 512
2. Потери рабочего времени всего	3 468	3 434	2414 (–1 054)
В том числе
целосменные	1 022	1 012	708 (–314)
внутрисменные	2 446	2 422	1706 (–740)

5. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом.

В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия а именно фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.

Анализируя производительность труда желательно определить степень выполнения плана и динамику роста этого показателя за ряд временных отрезков, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изменение производительности труда и т. д.

Имеется множество методик измерения производительности труда. Однако, как правило, они сводятся к определению выработки продукции в единицу времени.

Рассмотрим одну из методик анализа производительности 1руда на примере (табл. 61.)

Из данных таблицы можно видеть, что среднемесячная выработка на одного работающего в ноябре составила 22,044 тыс. д. е., а в декабре — 23,299 тыс. д. е. Фактический рост выработки на одного работающего в декабре сравнительно с ноябрем составил 5,693 %. В расчете на одного рабочего выработка в ноябре и декабре составила 23.542 тыс. д. е. и 24,806 тыс. д. е., а ее рост в декабре сравнительно с ноябрем — 5,369 %.

Различие в выработке на одного работающего и одного рабочего объясняется изменением структуры и численности персонала.

В нашем примере уменьшение численности всего персонала составило 1,27 пункта (98,73 – 100 = – 1,27), а рабочих — лишь 0,97 пункта (99,03 – 100 = 0,97)

Численность персонала, не относящегося к рабочим, с 35 человек в ноябре (550 - 515 - 35) уменьшилась до 33 человек в декабре (543 510). или на 5,71 % (100 — [33 / 35| ∙ 100 = 5,71 %), что и обусловило больший процент уменьшения численности всего персонала по сравнению с уменьшением численности рабочих.

Удельный вес рабочих в общей численности в ноябре составил

93,64 % (515 / 550) ∙ 100 = 93.64%), а в декабре - 93,92 % (510/543) • 100 = 93,92 %).

Таким образом, удельный вес рабочих в общей численности персонала незначительно увеличился.

Если бы кадровая структура персонала в декабре не изменилась, то в условиях роста производительности труда рабочих в размере 5,369 % выработка на одного работающего составила бы в декабре 23 228 д е.:

([22,044 ∙ 105,369] / 100 = 23 228), т. с. была бы меньше фактически достигнутого показателя на 71 д. е. (23 299 – 23 228 = 71). Таким образом, рост среднемесячной выработки на одного работающего в сумме 1,255 тыс. д. е. (23,299 – 22,044 = 1,255) явился результатом действия двух составляющих:

роста производительности труда рабочих и повышения выработки на одного работающего на сумму 1,184 тыс. д. с. (23,228 – 22,044 = 1,184 тыс. д. е.),

повышения удельного веса рабочих в общей численности персонала и следовательно увеличения выработки на одного работающего на сумму 0,071 тыс. д.е. (23,299 – 23,228 = 0,071 тыс. д.е.)

Таблица 6.1. Сводные данные для анализа производительности труда

Показатель	Единица Измерения	За предшествующий период (ноябрь)	По плану декабря		За декабрь (фактически)
			Объем	В % к ноябрю (гр.4/гр.3) ∙ 100	Объем	в процентах
						к ноябрю (гр.6/гр.3) ∙ 100	К плану декабря (гр.6/гр.4) ∙ 100
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Валовая продукция	Тыс. д. е.	12 124 360	12419,113	102,431	12651,249	104,346	101,869
2. Среднесписочная численность всего персонала	чел	550	540	98,18	541	98.73	10056
3. В том числе производственных рабочих	чел	115	510	99,03	510	99,03	100,00
4. Проработано всеми рабочими за месяц	чел.-дни	10,092	10,083	99,91	10,036	99,45	99,53
5. Проработано всеми рабочими за месяц	чел /ч	78 641	78 612	99,96	78 595	99,94	99,98
6. Среднемесячная выработка на одного работающего	тыс. д. е.	22,044	22,998	104,328	23,299	105,693	101,309
7 Выработка на одного рабочего:
8. среднемесячная	тыс. д. е.	23,542	24,351	103,436	24,806	105,369	101,869
9. среднедневная (стр.1/стр. 4)	тыс. д. е.	1 201	1232	10258	1 261	10500	102,35
10. среднечасовая (стр.1/стр.5)	д. е.	154,174	157,980	102,47	160,97	104,41	101,89

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего.