Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени может быть обусловлено повышенным вниманием администрации к производственной дисциплине.
Однако следует отметить, что документированное отражение внутрисменных потерь редко когда бывает точным.
Если данные о целосменных потерях фиксируются в табеле относительно точно, то акты о внутрисменных потерях, как показывает практика, составляются далеко не всегда, и на это обстоятельство в анализе желательно делать поправку.
Что касается целосменных потерь, то, хотя их значение по сравнению с прошлым месяцем уменьшилось, тем не менее плановые показатели оказались невыполненными и среднее количество рабочих дней, отработанных одним рабочим, составило 19,678 вместо 19,771 по плану (что на 19,771 – 19,693 = – 0,078 рабочих дня ниже запланированного показателя).
Все различия между показателями не очень значительны, однако трудно ожидать существенных перемен за месяц. Большая разница может возникнуть при сравнении показателей за год.
Использование рабочего времени на предприятии можно представить в таблицах 3.9, 3.10.
Таблица 3.9. Использование рабочего времени на предприятии
| Показатель | По плану | По плановым нормам на фактическую численность рабочих | Фактически | Отклонение |
| Количество человеко-дней. Отработанных всеми рабочими | 10 083 | 19,77 × 510 = 10 082,7 | 10 036 | – 46,7 |
| Количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими | 78 612 | 154,1 × 510 = 78591 | 78 595 | +4 |
По данным таблицы 3.9. видно, что фактическая величина целодневных потерь рабочего времени по сравнению с плановыми данными составляет 46,7 дня (10 036 • 10 082,7 = – 46,7), но это с учетом внутрисменных потерь. Потери оказались ниже запланированных на 4 ч