На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 — 3,52).
Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.
Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.
По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.
Таблица 5.3 Распределение рабочих и работ по специальностям
| Вид работ | Нормативный объем трудовых затрат на месячный выпуск продукции | Фактически | |||||||||
| Грузоемкость, тыс. нормо-ч | Тарифная Заработная плата, тыс. д.е. | Средняя стоимость нормо-ч гр.3/гр.2 | Стоимость 1нормо-ч работ 1 разряда | Средний разряд работ | Коэффициент выполнения норм времени | трудоёмкость, тыс. чел/ч гр.2/гр.7 | Полезный месячный фонд рабочего времени одного рабочего часа | Необходимая численность рабочих, гр.8/гр.9 | Число рабочих | Средний разряд рабочих | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Фрезерные | 16214,0 | 262,9 | 16,214 | 14,00 | 2,65 | 1,19 | 13,625 | 159,4 | 85,48 | 89 | 2,69 |
| Слесарные | 18 129,0 | 291,7 | 16,093 | 14,00 | 2,58 | 1,17 | 15,495 | 149,5 | 103,65 | 95 | 2,49 |
| … | … | … | … | … | … | … | … | … | … | … | … |
| Итого сдельных работ | 83 786,0 | 1357,2 | 16,198 | 14,00 | 2,64 | 1,18 | 71,005 | 153.,5 | 462.,57 | 459 | 2,59 |
| Повременные работы | X | 14,00 | 2,58 | X | 2 509,3 | 153,5 | 16,35 | 17 | 2,56 | ||
Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным работам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.
Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.
Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная ставка работ II разряда — 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда — 16,80 д. e.
Средний разряд работ равен:
2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.
Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предприятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.
Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются и результат делится на общую численность рабочих.
Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.
На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 — 3,52).
Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.
Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.
По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.
Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным работам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.
На анализируемом предприятии практикуется сдельно-премиальная система оплаты труда, что предусматривает расчленение заработка рабочего н, составляющие, тарифный заработок и премии.
Тарифный заработок рабочих представлен в гр. 3, табл. 5.3.
Что касается уровня премий, то их показатели (в процентах) также необходимо распределить по разрядам и видам работ. Существенные отклонения в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены.
4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Для более полного анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени численность сдельщиков и повременщиков по квалификационным разрядам, а также отработанное время с указанием целосменных и внутрисменных потерь, см. в табл. 3.4, 35, 3.6, 3.7.
Основываясь на данных приведенных таблиц, можно проанализировать использование рабочего времени на предприятиях в отчетном периоде сравнительно с плановыми показателями и показателями предшествующего периода Использование рабочего времени представим в виде табл. 3.8.
Таблица 3.8. Сводная таблица использования рабочего времени
| № п/г | Показатель | Фактически в прошлом Месяце | По плану отчетного месяца | Фактически в отчетом месяце | |||
| Количество | В процентах к прошлому месяцу | Количество | в процентах | ||||
| к прошлому месяцу | к плану | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | Среднесписочное число производственных рабочих | 515 | 510 | 99,03 | 510 | 99,03 | 100,00 |
| 2 | Общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за месяц | 10 092 | 10 083 | 99,91 | 10 036 | 99,45 | 99,53 |
| 3 | Среднее количество дней отработанных одним рабочим стр. 2/стр. 1 | 19,596 | 19,771 | 100,89 | 19,678 | 100,42 | 99,53 |
| 4 | Отработано всеми рабочими за месяц чел ч | 78 641 | 78 612 | 99,96 | 78 595 | 99,94 | 99,94 |
| 5 | Среднее количество часов, отработанное одним рабочим, стр. 4/стр. 1 | 152,7 | 154,1 | 100,92 | 154,1 | 100,92 | 100,00 |
| 6 | Продолжительность рабочего дня, ч. Стр. 5/стр. 1 | 7,79 | 7,79 | 100 | 7,83 | 100,51 | 100,51 |
Можно отметить, что согласно плановым данным было намечено незначительное увеличение количества рабочих дней, отработанных одним рабочим. Вместо фактически отработанных 19,596 дней, планом предусматривалось 19,771 рабочих дня. Однако в этом случае необходимо сопоставить количество рабочих дней в ноябре и декабре. Если в ноябре было 23 рабочих дня (включая рабочие субботы), то планируемое сокращение целодневных потерь в расчете на одного рабочего составило 1,175 дня (19,771 – 19,596 + 1,0 = 1,175).