Аналіз витрат обігу дозволяє викрити невиробничі витрати по всій системі товарного руху від продавця до покупця.
Таким чином, оцінка КС фірми на конкурентному ринку, або його сегменті, побудовані на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей фірми. Вона є останнім етапом маркетингового дослідження та покликана з`ясувати потенційні можливості фірми і заходи, які фірма повинна вжити для забезпечення КС позицій на конкурентному ринку.
Така оцінка повинна містити слідуючі показники:
· потреба у капіталовкладеннях фактичних та перспективу як в цілому, так і по окремим видах продукції і по конкретних ринках;
· асортимент КС продукції, її обсяги та вартість (продуктова диферинціація);
· набір ринків або їх сегментів для кожного продукту (ринкова диферинціація);
· потреба у засобах на формування попиту та стимулювання збуту;
· перелік заходів та засобів, якими фірма може забезпечити собі перевагу на ринку;
· створення заохочуючого уявлення про фірму у покупців, виготовлення високоякісної продукції, постійне оновлення продукції на основі власних розробок та винаходів, забезпечених патентним захистом, добропорядне та чесне виконання зобов`язань за угодами по відношенню терміну постачання товарів та послуг.
Результати досліджень беруться за основу при розробці стратегії фірми, її технічної, асортиментної та збутової політики.
Проведення економічного дослідження та використання великого набору показників неможливе без використання комп`ютерної техніки.
1.4. Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю.
Під маркетингом приймається така система управліення фірмою, яка направлена на вивчення і облік попиту та потреби ринку для більш обгрунтованої орієнтації виробничої діяльності підприємств на виробництво КС видів продукції в заздалегіть установлених об`ємах відповідаючим відповідним техніко- економічним характеристикам.
Філософія маркетингу проста: виробник повинен виготовляти таку продукцію, яка забеспечить збут і одержання фірмою (підприємством) прогнозуючого рівня рентабельності і мати прибуток.
Сучасною концепцією маркетинга є замкутий і постійно діючий процес безперервного впливу споживача на виробника.
Маркетинг - це система управління, яка має свої принципи, функції, структуру, нормативні і правові акти, Основним принципом маркетингу є: обгрунтований вільний вибір відповідних цілей і стратегій функціонування и розвиток підприємства; комплексний підхід розвитку цілей з ресурсами і можливостями підприємства; досягнення оптимально сполучення в управлінні фірмою, вияву нових форм та інструментів для підвищення ефективності виробництва.
На реалізацію принципів маркетингу орієнтовані його функції:
¨ розробка технічної політики;
¨ виявлення оптимального асортименту виготовленої продукції і структури виробництва;
¨ розробка реалізаційної політики, організації післяреалізаційного технічного обслуговування потреб споживача;
Маркетингова программа є ядором маркетингу. Вона є в основі планування виробництва по кожному воробу в кожному підрозділі фірми.
В організіції маркетингу діяльності фірми особливу увагу приділяють науково-технічним розробкам.
Навід`ємною рисою маткетингу є відповідний образ мислення, підхід до поняття консерваторських, виробничо- реалізаційних рішень з позиції найбільш повного задоволення вимог споживача, ринкового попиту. Без цього не можливо досягнення високої якості КС продукції. закріплення стану позицій на ринку.
Управління розвитком виробництва у фірмі (підприємства) - це таке регулювання процесу виробництва в цілях підвищення його єфективності, росту продуктивності праці, підвищення якості продукції та КС в цілому.
Основна ціль менеджменту в управлінні воробництвом полягає в тому, щоб досягти раціонального функціонування виробничих підрозділів в результаті керування" з верху".
Основними вимогами в управлінні виробництвом є пристосування до нових умов виробничо-технічного циклу:
- фондомістким та гнучким виробництвам; швидко прийнятим рішенням; значної ролі людського фактору в виробництві; поліпшення якості виробів; скорочення виробничих витрат; досконалому використанню виробничої площі; удосконалення сфери послуг і технічного обслуговування виготовляємої продукції.
Задачі можуть визначатися таким чином:
- постійне впровадження в виробництво нових, більш досконалих виробів:
- систематичне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції;
- підвищення якісних та споживчих характеристик при зниженні ціни на вироблену продукцію;
- зниження витрат в усіх ланках виробничо-збутоваго циклу при постійному впровадженні в серійне воробництво нових виробів;
- поширення номенклатури виробничої продукції та зміни асортименту.
Однією з важливих цілей управлінської діяльності в сфері виробництва є підвищення єфективності виробництва, яке грунтується на таких факторах, як збільщення рентабельності інвестицій, зріст продуктивності праці.
Для досягнення намічених цілей необхідне впровадження шорокого комплексу технічних, технологічних, організаційно- керівних заходів, розробка принципів інвестиційної та технічної політики для фірми в цілому; визначення приорітетних областей інвестування та направлень роботи; концентрація зусиль і ресурсів на розвиток найбільш перспективних галузей технічного процесу; створення виробничих систем нового покоління, працюючих з використанням ЕВМ.
Розробка принципів інвестування має вижливе значення єфективності виробництва.
Дєякі важливі принципи інвестування:
- довгострокова перспектива в визначенні портфелю інвестицій;
- купівля за найнижчу ціну і продаж по самій високій ціні;
- планування діяльності на ринку з урахуванням таких факторів сприяння на ринок, який впливає на ринковий механізм;
- наявність всіх видів інформації, яка має значення для прийняття правильних інвестиційних рішень.
В основі організації трудового процесу закладено технічний процес, який визначає необхідну послідовність і зміст трудових операцій та відповідні їм засоби, прийоми, методи праці.
Система управління технологією орієнтована на управління інвестиціями та обеспечення ефективного використання технології, обладнання. Він включає не тільки обладнання , а також:
1) процедури організації виробництва;
2) компонувння робочих місць;
3) раціональне використання виробничах площ;
4) навчання виробників передовим навичкам, підвищення їх квалафікації.
Нові умови, які складалися на ринках , зажадали створенння більш простих і гнучких систем управління. Сучасні системи управління харатеризуються слідуючими особливостями:
- наявністю невиликих підрозділів з меньшим числом , но більш високим рівнем кваліфікації працівників;
- наявністю невиликої кількості рівней управління;
- створенням організаційних структур, які грунтуються на групах спеціалістів;
- складанням графіків і виробничих програм, орієнтованих на попит покупця;
- наявністю на складах фірми мінімального об`єму запасів;
- швидке реагування на відбування змін, як в фірмі так і на ринку;
- наявністю гнічкого переобладнання воробництва;
- високою продуктивністю праці і низкими затратами;
- високою якістю виробленої продукції;
Важливим фактором досягнення високо рівня КС фірми є концепція виробництва в рамках гігантських промислових компаній. В них сполучаються складні організаційні структури управління и новітні технічні засоби управління.
Рівень КС визначається і такими факторами, як розвиток нових видів продукції і формування нових потреб у споживача.
Це потребує:
- постійного оновлення асортименту виготовлюваної продукції;
- систематичної розробки і швидке освоєння нових видів продукції;
- підвищення продуктивності праці;
- підвищення гнучкості та ефективності виробництва;
- знижки всіх видів витрат и затрат;
- забеспечення стабільного росту якості і надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції.
Удосконалення менеджменту в сфері виробництва припускає:
- проведення фундаментальних досліджень;
- орієнтацію діяльності фірми на довгострокову перспективу;
- диверсифікацію виробництва;
- максимальне використання творчої активності персоналу;
- залежність росту працівників та їх оплати від реальних результатів діяльності.
Розділ 2. Дослідження рівня конкурентоспроможності
ВАТ “ ЕМЗ “Металіст”
2.1. Коротка характеристика об’єкту дослідження.
Коротка історична довідка. В червні 1994 року створено ВАТ “ЕМЗ “Металіст”. Товариство засноване згідно з наказом Управління комунального майна м.Києва від 20 червня 1994 року №131 шляхом перетворення державного комунального підприємства “ЕМЗ “Металіст” у відкрите акціонерне товариство відповідно до розпоряджень Представника Президента України у м.Києві від 13 серпня 1993 року №862 “Про порядок корпоратизації підприємств комунальної власності м.Києва” та від 23 вересня 1993 року №1018 “Про затвердження переліку підприємств комунальної власності, що підлягають корпоратизації, та графіку їх проведення “.
Реквізити підприємства.
ПОВНА ТА СКОРОЧЕНА НАЗВА: Відкрите акціонерне товариство “Експериментально-механічний завод “Металіст” (ВАТ “ЕМЗ “Металіст“).
ЮРИДИЧНА АДРЕСА: 04209 Україна, м.Київ, вул.Лебединська, 4.
ФОРМА ВЛАСНОСТІ: колективна.
Дочірні та спільні підприємства до складу ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ не входять.