Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени (стр. 4 из 7)
Исходные данные для дальнейшего расчета:
1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.
2. Численность рабочих - 21 чел.
3. Выработка одного рабочего - 8207руб.
4. Среднедневная выработка - 37,5
Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:
9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).
Опеделение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их
Возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени.
Таблица 2.2
Наблюдательный лист фотографии рабочего дня
| № п/п | Наименование затрат рабочего времени | Текущее время | Продолжительность мин. | Индекс | |
| Начало наблюдений | 8 00 | ||||
| 1 | Приход на рвбочее место | 8 00 | |||
| 2 | Подготовка рабочего места | 8 05 | 5 | ПЗ | |
| 3 | Получение деталей, изделий | 8 09 | 4 | ОБС | |
| 4 | Оперативная работа | 8 34 | 25 | ОП | |
| 5 | Смена шпули | 8 40 | 6 | ОБС | |
| 6 | Оперативная работа | 9 05 | 25 | ОП | |
| 7 | Уход за ножницами | 9 12 | 7 | ОТП | |
| 8 | Посторонний разговор | 9 15 | 3 | НТД | |
| 9 | Оперативная работа | 10 04 | 49 | ОП | |
| 10 | Уход по личным надобностям | 10 10 | 6 | ОТЛ | |
| 11 | Получение деталей, изделий | 10 13 | 3 | ОБС | |
| 12 | Оперативная работа | 10 28 | 15 | ОП | |
| 13 | Вызов механика | 10 38 | 10 | ОТП | |
| 14 | Посторонний разговор | 10 55 | 17 | НТД | |
| 15 | Оперативная работа | 12 00 | 65 | ОП | |
| 16 | Уход на обед | ||||
| 17 | Приход с обеда | 13 00 | |||
| 18 | Получение деталей | 13 05 | 5 | ОБС | |
| 19 | Оперативная работа | 13 34 | 29 | ОП | |
| 20 | Смена шпули | 13 40 | 6 | ОБС | |
| 21 | Оперативная работа | 13 50 | 10 | ОП | |
| 22 | Личный разговор | 13 59 | 9 | НТД | |
| 23 | Оперативная работа | 14 15 | 16 | ОП | |
| 24 | Получение детаплей | 14 25 | 10 | ОБС | |
| 25 | Оперативная работа | 14 57 | 32 | ОП | |
| 26 | Служебный разговор | 15 01 | 4 | ОБС | |
| 27 | Личный разговор | 15 12 | 11 | НТД | |
| 28 | Оперативная работа | 15 30 | 18 | ОП | |
| 29 | Получение деталей | 15 34 | 4 | ОБС | |
| 30 | Консультация у мастера | 15 42 | 8 | ОТП | |
| 31 | Оперативная работа | 16 06 | 24 | ОП | |
| 32 | Смена шпули | 16 09 | 3 | ОБС | |
| 33 | Оперативная работа | 16 15 | 6 | ОП | |
| 34 | Уход по личным надобностям | 16 28 | 13 | ОТЛ | |
| 35 | Оперативная работа | 16 45 | 17 | ОП | |
| 36 | Уборка рабочего места | 16 50 | 5 | ПЗ | |
| 37 | Уборка в шкаф | 16 57 | 7 | ПЗ | |
| 38 | Уход с работы | 17 00 | 3 | ПЗ | |
| Итого | - | 480 | - | ||
Таблица 2.3
Фактический баланс рабочего времени
   Наименование зтрат рабочего времени | Индекс ПЗ | Продолжительность Минуты %% | |
| Подготовительно-заключительная работа | 20 | 4,17 | |
| Обслуживание рабочего места | ОРМ | 45 | 9,38 |
| Оперативная работа | ОП | 331 | 68,95 |
| Отдых и личные надобности | ОТЛ | 19 | 3,96 |
| Потери по организационно-техническим причинам | ОТП | 25 | 5,21 |
| Нарушение трудовой дисциплины | ОТП | 40 | 8,33 |
| Итого | 480 | 100 | |
По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.
Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.
Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 2.4
Таблица 2.4
Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени
| Индекс затрат | Продолжительность, мин. | Отклонения, мин. | ||
| Факт. | Норматив. | Недостаток | Излишек | |
| ПЗ | 20 | 21 | -1 | |
| ОРМ | 45 | 29 | +16 | |
| ОП | 331 | 420 | -89 | |
| ОТЛ | 19 | 10 | +9 | |
| ОТП | 25 | - | ||
| НТД | 40 | - | ||
| Всего | 480 | 480 | -90 | +25 |
В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.