Профилактическоеобслуживание энергетических систем производится по соответствующим календарнымпланам-графикам, согласованным с регламентом основного производства, суказанием ответственных исполнителей.
Энергоснабжениепланируется на основании предварительных расчетов по укрупненным удельнымнормам расхода различных видов энергии на единицу выпускаемой продукции.
Контрольныйперсонал, обслуживая рабочие места, выполняет следующие виды работ: производитвыборочный контроль изделий; инструктирует работников с целью предупреждениябрака; проверяет пригодность инструмента; производит приемку изготовленныхдеталей.
Перечисленныеработы осуществляются по сменным заданиям, графикам или по предъявлению. Приемыи последовательность контрольных операций определяются регламентом,согласованным с графиком основного производства.
Всоответствии с комплексным технологическим процессом контрольный персоналпроизводит выборочный контроль как на промежуточных операциях, так и в концепроизводственного цикла.
Совершеннаяорганизация складских работ существенно снижает затраты рабочего времени напереборку и перевалку деталей на рабочих местах. Без четкой работы складовневозможно стабильное обслуживание по производственно-подготовительной,транспортной и другим функциям.
Насклады возлагаются функции по приемке, взвешиванию, сортировке, комплектованию,маркировке, складированию, хранению, учету и выдаче материальных ценностей.
Регламентобслуживания на складах заключается в предварительной комплектовке грузов пографику или сменному заданию и отправке их по вызову или дежурной формеобслуживания или по заранее разработанному плану-графику припланово-предупредительной.
Независимоот принятой формы обслуживания склады должны обеспечивать хранение предметовтруда в надлежащем порядке. Местоположение любого груза при необходимостидолжно быть быстро определено. Доставка груза с места складирования накомплектовку должна производиться в минимальные сроки без применения тяжелогофизического труда. Помещения и оборудование складов должны соответствоватьприменяемым подъемным и транспортным средствам и производственной таре,обеспечивающим в свою очередь бесперебойное снабжение рабочих мест.
Основнымимероприятиями по улучшению складской работы являются: увеличение емкостискладов по возможности без увеличения их площади; механизация складских работ;введение четкого и постоянного учета хранящихся материалов, деталей и т.д.;передача функций получения или складирования грузов в контейнерах транспортномуперсоналу под руководством кладовщиков или комплектовщиков.
Всодержание ремонтно-строительной функции входят ремонт и поддержание в рабочемсостоянии зданий и сооружений, а также выполнение текущих строительных работ, втом числе связанных с перепланировкой оборудования и производственныхпомещений. Указанные работы производятся общезаводскими службами вцентрализованном порядке или с привлечением внешних строительных, отделочных идр. фирм. Все работы производятся в соответствии с календарными планами, а приособо важным и срочным работам – по специальным графикам. Графикиремонтно-строительных работ согласуются с регламентом основного производства.
Пофункции хозяйственно-бытового и культурного обслуживания выполняются следующиеработы:
поддержаниечистоты и порядка на рабочих местах, в производственных, конторских, бытовыхпомещениях и на территории предприятий;
обеспечениеработающих питьевой водой и спецпродуктами (спецжирами, молоком и т.д.),организация пунктов питания (столовых) и т.д.;
обеспечениестирки, чистки и ремонта спецодежды и спецобуви и выдача ее рабочим;
обеспечениедругими видами бытового обслуживания (душами, раздевалками, предметами гигиены,аптечками для оказания первой медицинской помощи и т.д.);
передачаинформационных сообщений и музыки (по особой программе).
Обслуживаниепо регламенту предусматривает выполнение определенных видов работ в заданнойпоследовательности по графикам, в которых указываются дни и часы работы. Четкаярегламентация хозяйственно-бытового обслуживания также необходима дляобеспечения нормальной работы производственных подразделений, как ирегламентация обслуживания по другим функциям. Например, поддержание в рабочемсостоянии санитарно-технических устройств и обеспечение предметами личнойгигиены на предприятиях пищевой промышленности, где происходит или хотя бывозможен непосредственный контакт с производимой продукцией.
Показатели расчета экономическойэффективности от внедрения ООРМ.
Важнымэтапом в разработке и внедрении системы организации обслуживания рабочих местявляется определение ее экономической эффективности.
Длярасчета эффективности применения системы централизованного обслуживания рабочихмест используются следующие показатели:
сокращениечисленности вспомогательных рабочих и экономия по фонду заработной платы;
увеличениеобъема производства за счет устранения потерь рабочего времени станочников иэкономия на условно-постоянной части накладных расходов;
повышениекоэффициентов использования оборудования по времени и мощности;
повышениепроизводительности труда основных рабочих.
Основнымкритерием правильности системы является устранение потерь времени в процессеработы и сокращение их при смене объектов труда.
Приопределении экономической целесообразности мероприятия необходимо учитыватьвремя, за которое окупаются затраты на его внедрение. Мероприятие считаетсяэкономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не вышенормативного. При выборе из нескольких вариантов проведения мероприятия (егоулучшения), предпочтение отдается обеспечивающим безопасность, ослаблениеотрицательного воздействия на человека.