Предприятие, как и остальные компании, следят за рыночными ценами строительных услуг и стараются держать цены на уровне. Предприятие придерживается цен конкурентов, то есть, устанавливает цены в соответствии с ценами конкурентов.
На предприятии работают специалисты с большим стажем работ в сфере строительства. Коллектив предприятия пользуется уважением на рынке строительных услуг. Предприятие занимается образованием своих работников, отправляя их на курсы повышения квалификации. Фирма привлекает специалистов с других городов Российской Федерации. Управление филиалом осуществляется директором филиала. В компетенцию общества по управлению филиалом входит:
учреждение, внесение изменений и добавлений в настоящее положение:
определение основных направлений его деятельности, утверждение планов и отчётов об их выполнении:
назначение и отзыв директора:
назначение аудитора:
определение структуры:
установление размера, формы и порядка наделения филиала имуществом:
утверждение годовых отчётов по результатам деятельности, отчётов и заключений аудитора, определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков:
принятие решений о прекращении деятельности филиала, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.
Предприятие крепко заняла свою нишу на строительном рынке. В большей степени предприятие строит и производит ремонт ЛЭП (линии электропередачи) на территории Московской области, так же у предприятия есть большой проект в Хабаровской области. Специалисты управления работают на разных участках, на которых занимаются только разработкой, но не строительством.
В планах предприятия стоят в следующем:
получение прибыли;
увеличение ликвидности предприятия на рынке строительных услуг;
насыщение рынка и рост сбыта продукции;
максимизация сбыта;
улучшение кадров и т.д.
Предметом деятельности предприятия является:
строительные, монтажные и пуско – наладочные работы по сооружению высоковольтных линий электропередачи и подстанций, а также кабельных линий;
проектные работы, проведение технических, технико – экономических и иных экспертиз и консультаций;
работы, осуществляемые по реконструкции и капитальному ремонту объектов производственного и непроизводственного назначения;
строительные и отделочные работы;
монтаж высотных конструкций;
автоперевозки;
ремонт автотранспорта и техники;
внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
коммерческая деятельность, связанная с куплей – продажей товаров народного потребления и продукции производственно – технического назначения;
выполнение посреднических услуг;
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, филиал общества может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения на занятие определённым видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то филиал общества в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.
Сведения получены от бывшего заместителя генерального директора АООТ СМУ ''Спецсетьстрой'' в настоящее время занимающего пост первого заместителя генерального директора ООО ''БСК – 16'' и уставных документов предприятия.
Прогноз предприятия совпадает с планами. В будущем рассматривается слияние двух предприятий в одно, что позволит улучшить качество, быстроту реализации проектов и уменьшения затрат.
Рабочий документ №9. Предприятие и его конкуренты.
| Факторы конкурентно способности | ФПГ БСК | конкуренты | |
| ''Спецсетьстрой'' | ''Дон Строй'' | ||
| 1.Качествопредлагаемых услуг | высокое | среднее | высокое |
| 2.Расходына рекламу | осуществляют | осуществляют | осуществляют |
| 3. Положениена рынке | устойчивое | неустойчивое | устойчивое |
| 4. Доходность | высокая | средняя | высокая |
| 5.Мобильность | высокая | средняя | средняя |
| 6. Скидки | В зависимости от объёмов | Отсутствуют | Отсутствуют |
| 7. Рентабельность | Высокая | Средняя | Высокая |
Таким образом, конкурентоспособность услуг компании БСК находиться на уровне конкурентоспособности рассмотренных фирм. Из чего следует, что продукция и услуги являются также конкурентно способными и в качестве не в чем не уступают главным конкурентам. Продукция и услуги являются конкурентными по ряду преимуществ:
высокий профессиональный уровень служащих;
репутация предприятия;
быстрая доставка оборудования и строительных материалов;
высокое качество произведённой продукции.
Рабочий документ № 10. Определение позиции.
Сбор информации о конкурентах производится с целью сделать своё предприятие более конкурентоспособным.
Рабочий документ №11. Прогнозы на будущее.
В настоящее время компания находится на высоком уровне, на рынке строительных и ремонтных услуг и в будущем будет только улучшать свои позиции. За десять лет работы был накоплен богатейший опыт решения ряда принципиально новых проектных задач. ФПГ БСК и впредь будет активно участвовать в осуществлении новых проектов.
Список литературы
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М. ''Финансы и статистика''.1995.
Устав общества с ограниченной ответственностью ''Балтийская строительная компания – 16''.
''Деньги'' Экономический еженедельник издательского дома ''Коммерсант''. (№48-51).
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс.1990.
Ли Якокка. Карьера менеджера. М. Прогресс. 1991.
Учредительный договор ООО ''БСК- 16''.