Анализ финансовой хозяйственной деятельности (стр. 2 из 7)

В рамках производственного анализа осуще свляется сравнение достигнутых показателей с плановыми,ю средними по отрасли или по группе родственных предприятий и выявляется причины расхождения, резервы увеличения выпуска или изменения его структуры, финансовый анализ в системе управления финансами предприятия в наиболее общем виде представляет собой способ накопления трансформации и использования инофрмации финансового характера имеющей целью:

· оценить текущее и перспективное имущественно и финансовое состояние предприятия.

· Оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции их финансового обеспечения.

· Выявить доспутные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации.

· Спрогнозиолвать положение предприятия на рынке капитала

С точки зрения направленности АФХД предприятия следует выделить 2 аспекта: регроспективный и перспективный.

Регроспективный направлен в прошлое и имеет дело с уже имевшими место фактами и результатами.

Перспективный направлен в будущее и служит для исследвоания возможных вариантов развития предприятия и выработки методов достижения нааиболее желательных результатов. Различия между оперативным, тактическим и стратегическими анализами определеяется сроками прогнозирования результатов и особенностями хоз деятельности предприятия. Контроль текущей деятельности выполняется в рамках оперативного анализа. Анализ в краткосрочной преспективе является тактическим, а долгосрочное - стратегическим.

В ряде случаев анализируются специальные аспекты деятельности предприятий и тогда терминология касающаяся видлв анализа отражает природу анализируемых аспектов. Инвестввиционный анализ подразумевает разработку и оценку информационных программ предприятия в рамках маркатингово анализа проводится изучение рынков сбыта продукции и т.д.

3 вопрос.

Анализ и планирвоание является одними из важнейших функции управления, без них невозможно принятие каких либо управленческих решений не на одном предприятии, система управления воздействует на управляемый объект по средствам общих функций, взаимосвязь которых образуют замкнутую сеть управления.

Известны и дургие подходы к формулирвоанию способа управленияя . Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления: планирование, конроль, организация, коммуникации и мотивация. Однако, какие бы трактовки фунций управления не предполагали теоретики, в числе основных они называют планирование и анализ, отнесение анализа к функциям управления обусловлена рядом обстоятельств:

· Проводится на всех уровнях предприятия

· Во всех подразделениях хоз субъекта, во всех звеньях народного хоз.

· Анализ строится на единой методологической основе, что дает возможность выработать общие подходы к организаци и проведению анализа в различных отраслях, регионах и других структурных сообществах хоз единиц, что в свою очередь позваляет проводить сравнение и аналогии между субъектами а так же делать аналитические обобщения на макроэкономическом уровне.

АФХД является необходимым элементов в система функций управлений предпричти посколько без него не могут реализоваться и многие другие функции в первую очередь связанные с принятием управленческих решений. Базой являются исходные данные касающиеся деятельности анализируемого субъекта способы преобразования данных в исформацию с определенной степенью условности можно разделить на 2 большие группы.

1 группа – все старндартные приёмы, которые применяются через равные промежутки времени по стандартным отчетам и другим источникам свежения, для анализа можно применять программный пакет общего назначения где есть функция анализа данных.

2 группа – способы преобразования, применяемые в редко встречающихся или не предвиденных ситуациях, когда так же возникает необходимость анализа.

В этих случаях применяется индивидуальный подход. Планирвоание представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок кол-го и качественного характера и определеине путей наиболее эффективного их достижения. Любое планирвоание представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выполнить рутем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это будет нужно и в тех кол-вах которое потребуется . самое важное для выживание предприятия. Успещного функционирования, чтобы его продукция удовлетворяла требованиям потребителей. По-этому проыфессиональная подготовка производсвтенных сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной детяельносии предприятия в рынкочной экономике

13.09.10

4 вопрос.

Приступая к проведению АФХД рекомендуется определить конкретные цели проведения каждой из процедур. Цели определяются аналитиками с учетом интересов пользователей информации. Которая будет получена по результатам анализа. Всех аналитиков и пользователей можно условно разделить на 2 группы: внешних и внутренних.

Интересы их различны, а часто и противоположны. Основной принцип в соответствии с которым отдельные категории аналитиков и пользователей относят к той или иной группе – это доступ к инофрмационным потокам предприятия. Внутрение пользователи проводя анализ иди контролируя его проведение могут в меру своей компетенции получать любую информацию касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия.

Внешним пользователям приходятся довольствоваться лишь сведениями из официальных источников, прежде всего из бух отчетности и строить свои выводы на информации которую сочли возможным опубликовать внутрение пользователи.

Внешние пользователи: кредиторы, контр агенты, гос контролирующие органы, специалисты по слияниям и поглощениям, мелкие собственники и потенциальные инвесторы, независимые аналитики, внешние аудиторы.

Внутрение пользователи: управленческий персонал, владельцы контрольных пакетов акций, бухгалтеры, внутрение аудиторы.

Первыми среди внутренних пользователей аналитической инфомарции следует назвать руководство зозяйтсвующего субъекта. Для них анализ является необходимой основой для принятия управленческих решений. К внутреним пользователям можно отнести и владельцев контрольных пакетов прав собственности на предприятии, на мелких предприятиях зачастую осуществляют и оперативное управление, являясь не только собственниками, но и руководителями своих предприятий. В крупных обществах, фирмах владельцы больших пакетов контролируют пакет директоров, и через управляющих могут иметь доступ к максимальному объему информации, касающейся существующего положения и перспектив предприятия. Все внешние аналитики и пользователи информации полученной в результате анализа приследуют различные цели. Так кредиторы, и контрагенты проводя АФХД хозяйствуюшего субъекта хотят в первую очередь знать можно ли с ним иметь дело, каковы его положения на рынке и перспективы дальнейшей деятельности, не грозит ли ему банкротство. Государственные контролирующие органы, налоговые, таможенные, статистические, проводят АФХД предрпиятий для проверки выполнения ими требований законодательства в областях относящихся их компетенции, специалисты по слияниям и поглощениям анализируют главным образом перспективы предприятий, с точки зрения возможности и целесообразности осуществить их реорганизацию, т.е. преследуют свои интересы. Иногда в случае враждебного поглощения – противоположные интереса владельца, руководства и персонала поглощаемой компании.

К внешним пользователяи иожно отнести и мелких собственников предприятий, владельцем мелких пакетов прав, согласно закону РФ об акционерных обществах. Акционер имеет право получить информацию о деятельности общеста, однако на деле речь идет лишь о доступе к официальной бухгалтерской отчетности, которую они могут анализировать сами, чтобы составить некоторое представление о положении дел на предприятии, по-этому с точки зрения доступности, информационных потоков мелкие акционеры считаются внешними. В отдельной категории среди внешних и среди внутренних пользователей и аналитиков можно выделить тех, кто используют приёмы и методы анализа в ходе своей профессиональной детялеьности, для выполнения иных, нежели аналитические цели – бухгалтеры и аудиторы (внешние и внутрение). Выполнение некоторых аналитических процедур входит в круг их каждодневных профессиональных обязанностей.

5 вопрос.

Современное предприятие осуществляет свою деятлеьность в специфическом пространсвенно-временном контексте, в определенных юридических рамках, каждый день руководителям предприятия приходится решать множество задач, оперативных и тактических, связанных с размещением ресурсов, выпуском максимально удовлетворяющей запросом потребителей продукцией, причем в процессе производственной деятельности, нелья упускать из виду социальные и экологические аспекты функционирования предприятия. Необходимость выполнять требования экологичесокго или трудового законодательства может серьезно повлиять на результаты деятельности экономического субъекта. При анализе, особенно при выработке планов развития следует принимать тот факт, что погоня за сиюминутными прибылями может повредить формированию будущих рынков и следовательно доходов. По-этому перед предприятиями которые намерены продолжить или продолжать свою деятельность неопределенно долго в будующем остро встает вопрос о соотношении текущих затрат и инвестиции капитального характера. Системный подход к анализу деятельности экономических единиц подразумевает понимание того что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей, как друг другом, так и с внешней средой, нельзя анализировать тот или иной аспект деятлеьности предприятия изолированно делается это с учетом системных связей. Чем сложнее экономическая единица, тем больше составляющих её подсистем, тем сложнее должен быть анализ АФХД. Начинают его обычно с выделения основных элементов системы, в примении промышленного предприятию это могут быть производственная, сбытовая , финансовая, управленческая и снабженческая подсистема. Для предприятия торговли неиболее важными будут система поставок и сбыта, а так же финансов. В каждом конкретном случае выделение основных подсистем производится индивидуально с учетом специфики деятельности предприятия, например для промышленного предприятия работующего главным образом по системе гос заказа сбытовая функция будет не столь важна как для предприятия работающего на открытом конкурентном рынке, на втором этапе вырабатываются системы показателей наилучшим образом характеризующая различные функции и подсистемы предприятия, а так же критерии оценки и пороговые величины, позволяющие относить полученные значения показателей к успешным или неудачным.