Смекни!
smekni.com

Анализ формирования распределения и использования прибыли (стр. 4 из 6)

2.2 Методы планирования прибыли

На практике применяются различные методы планирования прибыли. Наиболее распространенным является метод прямого счета.

При прямом счете планируемая прибыль на продукцию, подлежащую реализации в предстоящем периоде, определяется как разница между планируемой выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок) и полной себестоимостью продукции, реализуемой в предстоящем периоде. Этот метод расчета наиболее эффективен при выпуске небольшого ассортимента продукции.

Метод прямого счета используется при обосновании создания нового или расширения действующего предприятия либо при осуществлении какого-либо проекта. Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли (т.е. определения прибыли по каждой ассортиментной группе).

Достоинством метода прямого счета является его простота. Однако его целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.

Для составления плана прибыли используются и другие методы, например анализ лимита рентабельности, прогноз рентабельности, анализ перекрытия ликвидности, нормативный метод, метод экстраполяции, а также другие аналитические методы.

Анализ лимита рентабельности позволяет оценить взаимосвязь плановой прибыли и эластичности предприятия по отношению к колебаниям величины расходов при обороте капитала. Обычно строится система графиков, показывающих эту зависимость. Расчеты производятся по следующим формулам:

(2)

или

(3)

Важное значение имеет разрыв, существующий между минимальным оборотом, необходимым для покрытия расходов, и запланированным оборотом. Именно эта разность характеризует степень свободы предприятия в планировании оборота капитала.

Прогноз рентабельности вложенного капитала основан на анализе соотношений следующих величин:

(4)

= 7 776 583 + 6 847 994 = 14 624 577 (тыс. руб.)

(5)

(6)

(7)

Анализ перекрытия ликвидности основан на соотношении издержек предприятия, являющихся денежными расходами, и амортизацией. В этом случае определяется минимальная величина оборота капитала, необходимая для сохранения ликвидности предприятия.

Нормативный метод планирования прибыли основывается на расчетах плановой прибыли с помощью нормативов. В качестве таких нормативов обычно используется:

· норма прибыли на собственный капитал;

· норма прибыли на активы предприятия;

· норма прибыли на единицу реализуемой продукции.

Сложность данного метода заключается в разработке соответствующих нормативов, их обосновании и количественном исчислении. Метод экстраполяции предполагает анализ динамики за ряд лет, выявление тенденции развития и прогнозирование прибыли на плановый период. Этот метод можно использовать на стадии технико-экономического обоснования проекта, а также при планировании на краткосрочный период.

Аналитический метод планирования прибыли основан на построении многофакторных моделей. Он учитывает влияние различных факторов на результаты деятельности предприятия.


2.3 Принципы распределения прибыли

Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление.

При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования, прежде всего, учитывается состояние конкурентной среды, которая может диктовать необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала предприятия. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от прибыли в фонды производственного развития, ресурсы которых предназначаются для финансирования капитальных вложений, увеличения оборотных средств, обеспечения научно-исследовательской деятельности, внедрения новых технологий, перехода на прогрессивные методы труда и т.п. Общая схема распределения прибыли предприятия приведена на рис. 5.

Чистая

прибыль

Резервный

фонд

Фонд

накопления

Фонд

потребления


=+ +

Рисунок 4 – Распределение чистой прибыли предприятия.

Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

На любом предприятии объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение же направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого предприятия.

Государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы и т.п. Законодательство ограничивает размер резервного фонда предприятия, регулирует порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

Порядок распределения и использования прибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических и финансовых служб и утверждается руководящим органом предприятия.


3. Анализ формирования и использования прибыли

3.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Амурметалл»

Открытое акционерное общество «Амурметалл» - единственное предприятие черной металлургии на Дальнем Востоке. Основной вид выпускаемой продукции — листовой и сортовой прокат и товарная заготовка.

Основная задача ОАО «Амурметалл» - создание современного, высокоэффективного электрометаллургического завода с объемами производства свыше 2 млн. тонн стали в год.

Приоритетными направлениями развития являются:

• сокращение себестоимости выпускаемой продукции, как за счет внедрения новых технологий, так и за счет повышения эффективности производства;

• неуклонное повышение качества производимой продукции;

• поэтапное наращивание объемов производства стали до 2 млн тонн в год;

• диверсификация производственного потенциала предприятия, производство продукции более высоких переделов;

• строительство в электросталеплавильном цехе №2 слябовой машины непрерывного литья заготовок фирмы SMS-Demag производительностью 1,15 млн. тонн слябов в год (ширина сляба 1900 мм);

• увеличение объемов выпуска листового проката, улучшение его качества, повышение эффективности производства (ввод в эксплуатацию в 2011 г. толстолистового стана «Стеккель» производительностью 1 млн. тонн в год);

• создание современного производства труб широкого сортамента (ввод в эксплуатацию первого трубного стана немецкой компании VAI SEUTHE для изготовления труб общего назначения (газо- и водопроводные трубы) диаметром от 19 до 89 мм в 2008 г., мощность стана – порядка 60 тыс. тонн; ввод в эксплуатацию второго трубного стана по производству труб диаметром до 219 мм в 2011 г.);

• повышение квалификации и переобучение работающего персонала.

В соответствии с Уставом ОАО «Амурметалл» структура органов управления включает: