С ростом производства возрастают и общественные потребности. Потребление того или иного продукта не только удовлетворяет общественные потребности, но и каждый раз воспроизводит их вновь. Общество не может перестать потреблять и не может перестать производить общественно необходимую продукцию.
Для решения этих проблем постоянно требуются капитальные вложения для обновления основных действующих и ввода новых поколений машин, технологий, средств управления, не краткосрочные, а долгосрочные инвестиции. Ввод новых технических достижений в производство осуществляется путем нового строительства либо путем расширения и технического перевооружения действующих предприятий. Это приводит к накоплению средств производства и, прежде всего, основных производственных фондов.
При создании тех или иных инвестиционных проектов расширения производственных мощностей всегда проводился поиск оптимальных решений, который сопровождался научными исследованиями и экономическими расчетами. Существовало несколько методических подходов, которые применялись при определении уровня концентрации производства и оптимальных размеров предприятий.
Отраслевыми проектными и научно-исследовательскими институтами изучались проблемы оптимального размера предприятий и уровня концентрации производства с учетом конкретных достижений научно-технического прогресса в обществе, конкретных методов производства, принципиально новых производительных орудий труда, прогрессивных материалов.
Пример инвестиционного проекта 1
Анализ металлопотребления в стране и потребности в металле на перспективу выявил большие дефициты листового проката новых высококачественных видов, которые возможно произвести только с новой, весьма производительной техникой прокатного производства. Для того, чтобы организовать современное производство листового проката, необходимо создать крупный промышленно-производственный комплекс, включающий прокатные цеха, сталеплавильное и доменное производство, горно-обогатительные комбинаты, угольные шахты, коксохимические заводы и заводы огнеупоров. Наибольшая потребность в листовом прокате выявлена в Европейской части страны (3/4 общей потребности по стране). Потребность Западной и Восточной Сибири и Дальнего Востока составляет 1/4 общей потребности.
В результате предпроектных разработок были определены варианты создания новых мощностей для производства листового проката в Европейской части России (Новолипецкий и Череповецкий металлургические комбинаты) и на востоке страны (вблизи города Тайшет). Также были выбраны сырьевые базы, учтены возможности специализации новых и существующих станов на действующих заводах.
Рассмотрение предложенных вариантов создания новых металлургических мощностей способствовало резкому повышению уровня концентрации производства на действующих металлургических комбинатах и некоторому повышению уровня концентрации при строительстве тех же мощностей на новых площадках, давало возможность сравнить экономические показатели предложенных решений.
В сопоставимом виде данные о капитальных вложениях в примышленное строительство вторых блоков на действующих заводах и новых мощностей на новом заводе, создание сырьевых баз представлены в табл. 2.1.
Аналогично рассмотренной ситуации в Европейской части России рассматривалась ситуация по строительству новых металлургических мощностей в Сибири – строительство второго блока на Западно-Сибирском комбинате и новых адекватных мощностей на новой площадке в районе Тайшета (табл. 2.2).
Таблица 2.1 – Сравнительные данные расчетов по предложенным вариантам строительства новых производственных мощностей (в % к затратам на новый завод в Центре)
| Экономические показатели | Новый завод в Центре | Второй блок | |
| на Новоли-пецком комбинате | на Черепо-вецком комбинате | ||
| Капитальные вложения: | |||
| а) собственно в металлургический завод, агломерационное и коксохимическое производство, долевое участие в строительстве ТЭЦ; | 100 | 95 | 98 |
| б) в рудники и горно-обогатительные комбинаты с учетом уменьшения вложений в выпуск товарного чугуна на Череповецком и Новолипецком заводах | 100 | 137 | 140 |
| Итого по капитальным затратам | 100 | 110 | 115 |
| Годовой выпуск продукции | 100 | 118 | 120 |
| Удельные капитальные вложения (на единицу готовой продукции) | 100 | 89 | 95 |
| Снижение удельных капитальных вложений | – | 11 | 5 |
При строительстве вторых блоков на действующих предприятиях появляется возможность использования резервов первой очереди предприятия, и в частности объектов внешнего энергоснабжения, внешнего пассажирского транспорта, складского хозяйства, объектов социально-культурного назначения, кроме того, опытный кадровый состав представлен, как правило, сработавшимися коллективами.
В дальнейшем возникает потребность расширения всех звеньев инфраструктуры, вспомогательных и подсобных предприятий с учетом новых потребностей, но в стартовый период резервы действующих предприятий способны принести большую экономию средств и времени на строительство новых производственных мощностей. В результате сокращения продолжительности строительства может быть достигнута экономия эксплуатационных затрат и получена значительная прибыль за счет более раннего получения дефицитной продукции для народного хозяйства.
Таблица 2.2 – Сравнительные данные расчетов по предложенным вариан-там строительства новых производственных мощностей (в % к затратам на новый завод в районе г. Тайшета)
| Экономические показатели | Новый завод в районе г. Тайшета | Второй блок на Западно-Сибирском комбинате |
| Капитальные вложения: | ||
| а) собственно в металлургический завод, агломерационное и коксохимическое производство, долевое участие в строительстве ТЭЦ; | 100 | 78 |
| б) в рудники и горно-обогатительные комбинаты с учетом уменьшения вложений в выпуск товарного чугуна, лома и кокса на Западно-Сибирском заводах | 100 | 87 |
| Итого по капитальным затратам | 100 | 80 |
| Годовой выпуск продукции | 100 | 98 |
| Удельные капитальные вложения (на единицу готовой продукции) | 100 | 83 |
| Снижение удельных капитальных вложений | – | 17 |
Эти расчеты в дополнение к проектным по каждому объекту были приняты как достаточно аргументированные, и по результатам предлагалось принимать решение в соответствующих органах управления.
Следует иметь в виду, что концентрация производства в результате удвоения производственных мощностей на действующих металлургических комбинатах имеет положительные и отрицательные аспекты, которые не проанализированы для конкретных условий и времени строительства, и поэтому могут содержать негативную информацию.
В связи с нерегулируемым ростом концентрации производства со стороны государственного управления особую роль в предпроектных научных исследованиях наряду с технико-экономическими должны играть социальные исследования.
Пример инвестиционного проекта 2
Анализ производства и реализации хлебобулочных изделий на предприятии выявил превышение спроса изделий над мощностями и ассортиментными возможностями существующих пекарен ООО «Хлеб».
Компания «Хлеб» обладает опытом производства и реализации хлебобулочных изделий. В настоящий момент компания располагает рядом хлебопекарней в поселках района и сетью розничных магазинов, автотранспортное подразделение компании осуществляет услуги по доставке хлеба.
Поселок Новый потребляет в настоящий момент 1,8 тонн хлеба в сутки. Основные поставщики: пекарни ООО «Первая» и ООО «Дом» выпекают 0,3 и 1,6 тонн хлеба в сутки, соответственно.
Ожидалось увеличение спроса со стороны школ на булочные изделия, в районе велся большой объем строительных работ – много приезжих, была потребность в разнообразии поставок ржано-пшеничного хлеба, в летний период булочные изделия продавались на открытых лотках, осуществлялись поставки в предприятия общепита. Техническое состояние существующих хлебозавода и пекарни ООО «Первая» не позволяло существенно изменить ситуацию. Чтобы организовать современное производство хлебобулочных изделий, необходимо было организовать производство и реализацию изделий и построить новый хлебозавод мощностью 5 т в сутки. Новый хлебозавод должен был заместить и превысить существующие хлебопекарные мощности – хлебозавода и пекарни (ООО «Первая»), техническое состояние которых не позволяло удовлетворять спрос населения поселка Новый в продукции широкого ассортимента и высокого качества. Проект предполагает строительство нового хлебозавода мощностью 1,5 тонны в сутки. Период строительства и запуска завода составляет 1 год. Строительство завода было осуществлено строительным предприятием ООО «СтройИнвестПлюс».
Пекарня ООО «Первая» из-за технического состояния будет закрыта, а пекарня ООО «Дом» переориентируется на кондитерское производство. Квалифицированные специалисты будут привлечены на работу на новом хлебозаводе.
Финансирование проекта предполагалось за счет собственных средств инициатора проекта и привлечение кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривалась районная администрация.