Кредитная система и ее звенья 2 (стр. 8 из 8)
25. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. – М.: Издательство ЮРАЙТ, 2010. – 714с.
26. Черников В.В. Российская банковская система нуждается в оптимизации // Банковское дело. – 2010. - №8. – с 34-36
27. Яковенко С.Н., Лисюк Е.Ю. Финансовый аспект консолидации интересов современного российского банковского бизнеса // Финансы и кредит. – 2010. - № 48. – с.15-25
28. Банковская система России. Центробанк и коммерческие банки, 2009. URL: http://www.zanimaem.ru
29. Показатели деятельности кредитных организаций с 2002 по 2011гг. URL: http://www.cbr.ru
Приложение 1
Общая структура кредитной системы
 |
[24, с.343]
Приложение 2
Структура кредитной системы СССР по состоянию на 1 октября 1925 г.
| Наименование банков | Численность кредитных учреждений и их филиалов |
| Государственный банк СССР | 459 |
| Акционерные банки (Промбанк, Электробанк, Внешторбанк, Юго-восточный банк, Дальневосточный банк и Среднеазиатский банк) | 121 |
| Кооперативные банки (Всекобанк и Украинский банк) | 114 |
| Коммунальные банки (Цекомбанк и местные коммунальные банки) | 153 |
| Система сельскохозяйственного кредита (Центральный сельскохозяйственный банк, республиканские банки и общества сельскохозяйственного кредита) | 196 |
| Общества взаимного кредита | 173 |
| Кредитная кооперация | 3800 |
| Сберегательные кассы | 9742 |
[22, с.78]
Приложение 3
Количество кредитных организаций в России, ед.
| Дата | Зарегистрированные КО | в т.ч. Небанковские КО | Действующие КО | в т.ч. Небанковские КО | КО, у которых отозваны лицензии |
| 01.01.2002 | 2001 | 48 | 1319 | 43 | 677 |
| 01.01.2003 | 1826 | 53 | 1329 | 47 | 491 |
| 01.01.2004 | 1666 | 54 | 1329 | 52 | 335 |
| 01.01.2005 | 1516 | 52 | 1299 | 50 | 218 |
| 01.01.2006 | 1409 | 53 | 1253 | 48 | 154 |
| 01.01.2007 | 1345 | 52 | 1189 | 46 | 155 |
| 01.01.2008 | 1296 | 53 | 1136 | 44 | 157 |
| 01.01.2009 | 1228 | 56 | 1108 | 50 | 117 |
| 01.01.2010 | 1178 | 54 | 1058 | 51 | 119 |
| 01.01.2011 | 1146 | 62 | 1012 | 57 | 132 |
[29]
Приложение 4
Предпосылки консолидации банковского сектора России
[27, с.16]
Приложение 5
Соотношение активов банков и ВВП России и ряда других стран в 2008г., %
[27, с.16]
Приложение 6
Макроэкономические показатели развития банковского сектора России в
2003-2011 гг.
| Показатель | Активы, млрд руб | Собственные средства, млрд.руб | Количество действующих кредитных организаций, ед | Соотношение величины активов и числа действующий кредитных организаций |
| 01.01.2003 | 4 145 | 581 | 1 329 | 3,12 |
| 01.01.2004 | 5 601 | 816 | 1 329 | 4,21 |
| 01.01.2005 | 7 137 | 947 | 1 299 | 5,49 |
| 01.01.2006 | 9 750 | 1 242 | 1 253 | 7,78 |
| 01.01.2007 | 14 046 | 1 693 | 1 189 | 11,81 |
| 01.01.2008 | 20 241 | 2 672 | 1 136 | 17,82 |
| 01.01.2009 | 28 022 | 3 811 | 1 108 | 25,29 |
| 01.01.2010 | 29 430 | 4 621 | 1 058 | 27,82 |
| 01.01.2011 | 33 805 | 4 732 | 1 012 | 33,40 |
[29]
Приложение 7
Классификация мотивов банковских слияний и поглощений
| Внутренние мотивы | Внешние мотивы | |||
| Финансовые | Организационные | Рыночные | Финансовые | Организационные |
| Рост | Горизонтальная интеграция | Усиление региональных банков | Финансовый кризис | Политика, проводимая Банком России |
| Синергия | Расширение филиальной сети банка | Выход столичных банков на региональный уровень | Низкая капитализация банковского сектора | Получение административной поддержки |
| Изменение типа услуг | Увеличение клиентской базы | Формирование устойчивых финансовых групп | Конкуренция внутри банковского сектора | Передача проблемного банка дружественным структурам |
| Рост капитализации банка | Интеграция иностранного капитала | Стратегия выхода из бизнеса | Создание монополии | Продажа проблемного банка банку-санатору |
| Экономия на транзакционных издержках | Реинжиниринг бизнес-процессов, выход на новый уровень эффективности | Налоговые мотивы | Поиск недооцененных банков | Приобретение устойчивым банком банка-банкрота |
| Увеличение возможностей рефинансирования | Повышение качества управления и эффективности риск-менеджмента | Увеличение рыночной доли | - | - |
| Увеличение выручки и экономия за счет масштаба | Доступ к новейшим технологиям, к квалифицированным кадрам | - | - | - |
[27, с.17]