Характеристика и оптимизации финансовой деятельности ОАО ИУК ФиБр (стр. 4 из 9)

· предоставление услуг по рассмотрению трудовых споров: содействие в досудебном рассмотрении трудовых споров или посредничество с целью примирения для урегулирования спорных вопросов между работниками и руководителями, между юридическими лицами или между физическими лицами;

· консультирование по вопросам планирования, организации, обеспечения эффективности и контроля, оценки стоимости объектов гражданских прав;

· руководство проектами (кроме строительных): координация и надзор за расходованием ресурсов, подготовку графиков выполнения работ, координация работы субподрядчиков, контроль за качеством выполняемых работ ;

· деятельность в области бухгалтерского учета;

· осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности;

· Продажа программного обеспечения и консультирование в области его использования.

· Оказание образовательных услуг, осуществление профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Таким образом, основными направлениями компании являются:

· создание системы венчурного инвестирования в наукоемкие бизнес-проекты;

· управление и развитие наукоемких проектов (компаний) от start-up до опытного производства;

· предоставление комплекса услуг в сфере бизнес-консультирования;

· образовательная деятельность;

· инвестиционная деятельность.

Поэтому организация предоставляет следующие услуги:

1. Инвестирование проектов.

Компания занимается вложением средств в инновационные проекты. Область интересов - наукоемкие технологии и продукты в сфере водоподготовки, новых материалов, биотехнологий и IT-технологий. Кроме этого, организациям, в отношении которых было принято решение об инвестировании их деятельности, предоставляется в пользование офисное помещение, соответствующее всем параметрам бизнес-инкубатора, необходимая оргтехника, доступ к интернет-ресурсам, телефонии на безвозмездной основе.

2. Консалтинговые услуги.

Для вновь созданных предприятий осуществляется консультирование в вопросах:

· инвестиционной привлекательности идеи (проекта),

· повышения привлекательности проекта для инвестора,

· грамотного оформления проекта

· помощь в прохождении всех этапов его коммерциализации,

· поиск инвестора.

Для действующих предприятий осуществляется консультирование в вопросах:

· финансового управления предприятием,

· управления маркетингом,

· планирования

· сокращения издержек.

3. Услуги в сфере бизнес-планирования

С помощью специализированного программного обеспечения Project Еxpеrt специалисты компании осуществляют разработку бизнес-планов по необходимым параметрам.

4. Образовательные услуги

В структуре компании создан и функционирует Учебный центр (Лицензия на право ведения образовательной деятельности 70 №000088 от 17.01.2008 г.).

Цель создания центра – обучение заинтересованных лиц ведению бизнеса в инновационной сфере.

Центр осуществляет следующие услуги:

1. Проведение учебных курсов по:

· обучению бизнес-планированию,

· комплексной подготовке в сфере менеджмента инноваций.

Программа учебного курса рассчитана на 72 часа, по окончании которого выдаётся свидетельство о повышении квалификации. Обучение осуществляется в виде:

· лекционных занятий,

· тематических семинаров,

· тренингов,

· деловых игр.

2. Внедрение программных комплексов «Project Expert» для оптимизации бизнес-процессов различных организаций и проведение сопутствующего обучения работы с этой программой.

Социальное направление Учебного Центра ОАО ИУК «ФиБр» - это проекты, способствующие формированию инновационного мышления, повышению среди молодежи уровня практических знаний в области бизнеса.

Социально направленные проекты, поддерживаемые УЦ ОАО ИУК «ФиБр»:

1. Конкурс «Бизнес Инновационных Технологий» («БИТ»Сибирь)- это ежегодных конкурс инновационных идей, который проводится среди разработчиков различных инновационных проектов.

2. Проект ОАО ИУК “ФиБр» и «Strategy Partners» - конкурсный отбор кандидатов для стажировки или работы в консалтинговой компании «Strategy Partners» в г.Москве.

3. Партнерство с компанией "Marchmont Capital Partners", выпускающей инвестиционный путеводитель "Marchmont", где компания «ФиБр» размещает информацию о Томске и томских компаниях.

Все социальные проекты проводятся на спонсорские средства.

Помимо этого ОАО ИУК «ФиБр» занимается управлением 2 инновационных проектов:

1. ФиБрА

2. ФиБрМед

1. ОАО «ФиБрА» - это научно-производственная фирма, которая реализует патентную разработку по созданию эффективных фильтров по очистки воды от вирусов и микробов. В настоящее время разработана отлаженная схема технологического процесса; получены опытные образцы, фильтровального материала; которые готовятся к сертификации, в дальнейшем предполагается вывод товара на рынок.

2. ОАО НПФ «ФиБр-Мед» - занимается разработкой и внедрением онкопрепаратов ветеринарного и медицинского назначения. В настоящее время проводится тестирование препарата «Сильверол®» для лечения и профилактики хламидиоза, туберкулеза, вирусного лейкоза крупнорогатого скота и других вирусных и бактериальных заболеваний. Команда ОАО НПФ «ФиБр-Мед» планирует выходить на рынок медикаментов. Предполагается получение патентов на композицию в 5-6 странах мира, выход на международный фармацевтический рынок, а также продажа российских и зарубежных лицензий.

4. Анализ хозяйственной деятельности ОАО ИУК «ФиБр»

4.1 Планирование деятельности ОАО ИУК «ФиБр»

Планирование деятельности организации — один из важнейших факторов функционирования и развития фирмы, влияющий, в конечном итоге, на объем продаж и размер прибыли.

Сущность планирования заключается в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Исходными данными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен и других факторов. На их основе формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации деятельности, что в итоге определяет объем продаж.

Планирование может быть:

1. По времени:

· Долгосрочным

· Краткосрочным

2. По характеру деятельности:

· Стратегический

· Тактический

· Оперативный

Компания ОАО ИУК «ФиБр» также осуществляет планирование своей деятельности. Всю плановую деятельность я представила в следующей схеме:

Схема 2: «Плановая деятельность ОАО ИУК «ФиБр»

Долгосрочное планирование, для целей данной работы, не столь важно, поскольку миссия

фирмы, ее стратегия и тактические мероприятия были выработаны при создании компании. Гораздо больший интерес представляет краткосрочное планирование, которое осуществляется еженедельно, ежемесячно и ежегодно. Рассмотрим его подробнее.

3. Планирование сбыта

Для этого соответствующие специалисты определяют:

· Конкурентную среду

· Потенциальный спрос

· Насыщенность рынка

· Движение рыночных цен

Для реализации этих целей компания осуществляет соответствующие маркетинговые исследования (SWOT – анализ, опрос потенциальных потребителей и т д), а также учитываются уже существующие заказы.

На основе полученных данных формируется план объема продаж, прибыли.

4. Планирование производства

Для этого определяются:

3 Плановые затраты (заработной платы, управленческих расходов и т д)

4 Финансовые источники осуществления деятельности

Для реализации данных целей:

· Составляют сметы расходов

· Планируют деятельность подразделений и отдельных сотрудников. Для этого разрабатывается план «Об отчетах и планах», в соответствии, с которым еженедельно сотрудники должны предоставлять планы работ на предстоящую неделю и отчеты о работе за прошедшую неделю.

· Разрабатывается календарный план предстоящей работы.

Для анализа выполнения планов и эффективности плановой деятельности я составила таблицу, где произвела сравнение плановых показателей с фактическими.

Таблица 1: «Динамика выполнения планов»

Показатель	Факт (руб)	План (руб)	Откл (+/-)	% к план
Объем продаж (оказанных услуг)	867	890	-	97
Выручка от продаж	3259220	3800000	-	86
Затраты на произ-во (оказание услуг)	3121500	3220000	-	97
Прочие расходы	372000	200000	+	186
Прочие доходы	340000	300000	+	113
Прибыль от продаж	137720	580000	-	24
Прибыль до налогообложения	105720	680000	-	15,5

Чистая прибыль

51242,1

600000

Из таблицы 1 видно, что план был выполнен только по прочим доходам (доход от инвестиционной деятельности), прочие расходы в отчетном периоде превысили плановые показатели.

Уменьшение всех основных показателей деятельности фирмы привели к снижению финансовой устойчивости, нехватки собственных средств для осуществления своей текущей деятельности, что способствовало увеличению заемных средств и снижению платежеспособности организации.

Причины:

· резкое увеличение расходов

· плохой контроль за деятельностью сотрудников, выполнению ими заданий в срок.

4.2 Структура и размер основных и оборотных фондов, показатели их использования