Практика с расчетами на примере фирмы ООО Олеандр (стр. 1 из 5)
Отчет о прохождении практики
Глава 1. Финансовый план и финансовая стратегия в структуре бизнес-плана
Глава 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая характеристика предприятия.
Глава3. Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса.
2.2 Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
2.3. Анализ финансовой устойчивости.
2.4 Показатель рентабельности, их расчет…………………………………...
2.5 Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности…..
Глава 4. Пути финансового выздоровления…………………………………….
Рекомендации………………………………………………………………………...
Список используемой литературы…………………………………………………..
Глава 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая характеристика предприятия
ЗАО «Олеандр» является юридическим лицом – коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет. Имущество ЗАО «Олеандр» принадлежит ему на праве собственности и образуется в складочный капитал, полученных доходов и иного имущества, приобретенного по иным основаниям, не противоречащим законодательству РФ.
Основной вид деятельности предприятия переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов.
Прочие виды деятельности:
· Оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами;
· Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия;
· Прочая оптовая торговля;
· Сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества.
Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих. На рисунке 1 приведена схема построения организационной структуры ЗАО «Олеандр», основанная на реализации необходимых функций. Организационная структура фирмы – линейно-функциональная.
Рис. 1. Организационная структура предприятия
В условиях ЗАО «Олеандр», организационная структура позволяет соблюсти принцип единоначалия, способствует быстроте реакции в ответ на прямые указания. Налицо ясно выраженная ответственность и единство распорядительства.
Высшая власть в закрытом акционерном обществе принадлежит общему собранию участников, к компетенции которого относится решение вопросов об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков. Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, единоличным руководителем.
Руководство деятельностью предприятия ЗАО «Олеандр», ведёт директор. Он самостоятельно решает текущие вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет приём и увольнение работников.
Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции.
Финансовый менеджер (главный бухгалтер) анализирует документальные отчёты предприятия.
Отдел кадров проводит работу по поиску, найму и повышению квалификации работников предприятия.
Отдел финансирования и учета составляет и ведет документальные отчеты предприятия.
Технолог следит за технологическим процессом.
Рабочие основного и вспомогательного производства являются наемной рабочей силой для осуществления деятельности предприятия.
Большое внимание руководство уделяет кадровой и социальной политике в обществе. Основными принципами является:
· Обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастерства работников и опыт каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективной организации труда и обеспечение его безопасности;
· Повышения уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников;
· Создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного роста работников, развитие систем мотивации высокопроизводительного труда;
· Гибкое, постоянное динамическое развитие системы управления персоналом, адекватно отвечающее текущим интересам общества.
Основополагающим принципом существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала является зависимость заработной платы каждого работника от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.
Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2 года, в тыс. руб. (таблица 1)
| № п/п | Показатели | 2006г. | в %-ах | 2007г. | в %-ах к 2006 г. |
| 1 | Выручка | 17267 | 100 | 20176 | 116,8 |
| 2 | Себестоимость | 14418 | 100 | 16614 | 115,2 |
| 3 | Финансовый результат(чистая прибыль) | 471 | 100 | 851 | 180,7 |
| 4 | Стоимость основных средств | 1420 | 100 | 1383 | 97,4 |
| 5 | Численность персонала | 30 | 100 | 38 | 126,7 |
| 6 | Фонд оплаты труда | 1304 | 100 | 1381 | 105,9 |
| 7 | Общая стоимость имущества | 881 | 100 | 1070 | 121,4 |
| 8 | Собственный капитал (Уставный фонд) | 682 | 100 | 1212 | 177,7 |
| 9 | Заемный капитал | 1007 | 100 | 207 | 20,5 |
| 10 | Дебиторская задолженность | 1621 | 100 | 2130 | 131,4 |
| 11 | Кредиторская задолженность | 3441 | 100 | 3460 | 100,5 |
На основе данных занесенных в таблицу мы видим, что выручка предприятия имеет положительную тенденцию к увеличению, и с 2006г. по 2007г. она увеличилась на 2909тыс. руб. или на 16,8%. Себестоимость также возросла на 2196 тыс. руб. или на 15,2%. Т.е. мы видим пропорциональный рост выручки и себестоимости. Доля себестоимости не уменьшилась, но в результате увеличения объемов продаж финансовый результат в абсолютных показателях увеличился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 380 тыс. руб., или на 80,7%. Рост прибыли стал итогом расширения ассортимента продукции, увеличения доли более рентабельной продукции. Также за это время компания расширилась, появились филиалы в других городах, что привело к расширению рынка сбыта.
Основные средства у предприятия уменьшились на 37тыс. руб. или на 2,6%. Численность персонала за три года изменилась на 8 человек или на 26,7%, а вот фонд оплаты труда не значительно увеличился, по отношению к увеличения численности всего на 77 тыс. руб., или на 5,9 %.
Общая стоимость имущества возросла: в 2007г. увеличение произошло на 21,4 % или в абсолютных показателях на 189 тыс. руб. по сравнению с 2006г. Это произошло главным образом за счет увеличения доли товаров для перепродажи в связи с возрастанием товарооборота.
Негативным моментом является рост дебиторской задолженности на 509 тыс. руб. или 31,4%; кредиторской задолженности 19 тыс. руб. или 0,5%.
Чтобы сделать правильные выводы о причинах изменения активов и пассивов предприятия, необходимо провести детальный анализ разделов и отдельных статей баланса с привлечением данных формы №5, главной книги аналитического учёта.
2.1. Анализ ликвидности
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными средствами своевременно погашать свои обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов.
Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в ликвидные средства или деньги, при этом идеальным является условие, когда процесс превращения ценностей в ликвидные средства происходит быстро и без потери их стоимости.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1 наиболее ликвидные активы - все виды денежных средств и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги) - (стр.250 + стр.260ф.1);
А2 быстрореализуемые активы - в эту группу активов включаются дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы - (стр.240 ф.1);
A3 медленно реализуемые активы - запасы сырья, материалов, НДС, незавершенное производство, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты -(стр.210 + стр.220 + стр.230 + ст.270 ф.1);
А4 труднореализуемые, или неликвидные, активы - имущество, предназначенное для текущей хозяйственной деятельности (нематериальные активы, основные средства) - (стр.190 ф.1)
Источники средств предприятия (пассив баланса) по степени возрастания сроков обязательств также подразделяются на четыре группы:
П1 наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность - (стр.620ф.1);
П2 краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты банков, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства - (стр.610 ф.1+ стр.630 + стр.660);