В-60. Роль комплексного экономического анализа в управлении организацией
Значение КЭА заключается в том, что он позволяет системно рассмотреть внутри п/п вопросы исп-ния соб-ных ресурсов и его потенциала, выявить тенденции э.роста или снижения на микроуровне и не задействованные резервы улучшения фин-во хоз. деят-ти, работать или провести корректировку стратегию развития п/п. КЭА нацелен на информационно аналитическое обоснование поиска и выбора оптимальных упр-х решений, расширения объемов деят-ти и освоения новых рынков сбытов, осуществление программ модернизации и диверсификация (расширение) деят-ти, оптимизация товародвижения, исследование взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью упр-я безубыточности пр-ва, определение организационно технических возможностей п/п. Роль КЭА в упр-нии п/п: КЭА отводится определенная роль в упр-нии ор-ей: - КЭА позволяет установить осн. закономерности развития п/п; - способствует лучшему исп-нию ресурсов выявления неисп-ные возможности указывая направления поиска резерва; - воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости п/п, а также самой системы упр-я вскрывая ее недостатки и указывая ее пути лучшей ор-ии упр-я. КЭА занимает промежуточное звено м/у обработкой данных и принятием реш-й, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых упр-х реш-й. Подготовка и принятие реш-й требует содержательного ЭА, к-рый указывает пути реал-ции реш-я, при этом выбор методов и ср-в их реал-ии во многом зависит от рез-та анализа. Анализ предст-т собой содержательную сторону процесса упр-я ор-ей и яв-ся инструментом подготовки упр-го решения. С др. стороны КЭА способствует выявлению связей м/у отдельными объектами упр-я правильному обоснованию целей и отбору эф-го вар-та реш-я. В процессе принятия реш-я ЭА уменьшает неопред-ть исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения. В процессе выработки реш-й целесообразно выделить след.осн. фазы: 1. изучение исходного положения, сбор и передача инфо-ии о факт. состоянии объекта упр-я. Это позволяет опр-ть соврем. и буд. условия, в к-рых находится объект упр-я, сравнить их с общими целями для того чтобы сформировать осн.проблемы. 2. обработка инфо-ии, подготовка и принятие реш-й. При этом проводится всесторонняя обработка инфо-ии в сопоставлении выяснения причин, разработка альтернативных вариантов опред-ся критериями: в этой фазе производится разработка проекта, их обоснование, опред-е общих целей и задач, при учете имеющихся ресурсов. 3. ор-ия и осущ-е реш-й, подготовка и выдача команд объекту упр-я для устранения выявленных отклонений. 4. расчет и контроль осущ-я реш-й. Анализ фактич. эф-ти решений. Ист-ки инфо-ии: нормат. инфо-ия (нормы пр-ные); по месту составления (внутренние и внешние); по объему содержания (первичные, сводные); по назначению (бух-го оформления и исполнительно оправданные); по способу составления (базовые и накопит-е); по хар-ру применения (пост-ные и переменные)по времени получения и периоду исп-ния (плановые, нормативные, операт-е).
В-60. Содержание комплексного упр-кого ан-за и послед-ть его проведения.
КЭА – сов-ть ан. процедур, позволяющих сделать всестороннюю оценку фин-во хоз. деят-ти п/п в соот-ии с заданной целевой функцией в рамках обоснования реш-й опер-го, тактич-го и стратег-го хар-ра, к-рый сводится к обязательному исп-ю в ст-ных оценках. Значение КЭА закл-ся в том, что он позволяет системно рас-ть внутри п/п вопросы исп-ния соб-ных ресурсов и его потенциала, выявить тенденции э.роста или снижения на микроуровне и не задействованные резервы улучшения фин-во хоз. деят-ти, работать или провести корректировку стратегию развития п/п. КЭА нацелен на информационно ан-кое обоснование поиска и выбора оптимальных упр-х решений, расширения объемов деят-ти и освоения новых рынков сбытов, осуществление программ модернизации и диверсификация (расширение) деят-ти, оптимизация товародвижения, исследование взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью упр-я безубыточности пр-ва, определение организационно технических возможностей п/п. КЭА включает в себя след. вопросы: - ан-з обоснования и реал-ии бизнес-планов; - ан-з в системе маркетинга; - ан-з и упр-е объемом пр-ва и продаж; - ан-з технико-организ-го уровня и др.условий пр-ва; - ан-з исп-ния пр.ресурсов (ан-з ОС, трудовых и матер. рес-в); - ан-з взаимосвязи затрат объема прод-и и прибыли; - ан-з фин.состояния и фин. рез-в; - ан-з эф-ти капит-х и фин. вложений, комплексная оценка эф-ти фин-во хоз. деят-ти. Послед-ть проведения КЭА. 1. Определение проблемы и целей ан-за: определение потребности в выполнении анализа, определение проблемы, формулир-е целей анализа. 2. Разработка плана проведения анализа: выбор методов ан-за, опред-е типа требуемой инфо-ии и источников ее получения, опред-е методов сбора необ-х данных, разработка или выбор форм для сбора и представления данных, разработка выборочного плана и опред-е объемов выборок. 3. Реал-ия планов вып-ния ан-за: сбор необ-мых данных и анализ. 4. Интерпретация рез-в ан-за и представление пользователю, т.е. подготовка и предоставление заключит-го отчета п/д заинтересованным лицом, принимаемым реш-е на основе рез-в анализа. Гл. задача – добиться, чтобы рез-ты проведенного анализа были восприняты лицами, принимающими решения. Поэтому отчеты д.б. краткими, понятными и убедительными. КЭА вкл-т в себя след. осн. направления: 1. Ан-з рез-в фин. хоз-ной деят-ти: ан-з фин. состояния; ан-з фин.рез-в. Проводится гориз., вертик. ан-з б/б; лик-ти, фин.уст-ти. 2. Ан-з пр-но технологич-го процесса: ан-з объема пр-ва и реал-ии прод-и (По данным б/б и ф.2, а также по внутрипр-ным отчетам (ВР с объемом пр-ва сравн-ся, имеются ли сырьевые рес-сы). Ан-з по видам прод-и, по подразд-м (гориз., вертик. ан-з, отклонение, факторный ан-з. Отчет по продажам); ан-з расходов, затрат и с/б прод-и (от общего к частному: общая с/б, ан-з затрат по эл-там, ан-з затрат на 1 руб. произвед-й прод-и, факторный ан-з). 3. Ан-з ресурсов и эф-ти их исп-ния: материально-техническая база; об.ср-ва; трудовые ресурсы (материалоотдача = объем пр-ва/мат.рес-сы).
В-61 Сметное планирование (Бюджетирование) и анализ исполнения смет (Бюджетов)
Нормативная база по бюджетированию
1. Бюджетный кодекс РФ; иные федеральные законы (Федеральный закон № 115-ФЗ "О бюджетной классификации РФ"), указы Президента РФ, постановления Правительства РФ
2.Инструкцией по бюджетному учету, утвержденной приказом Минфина России от 10.02.2006 № 25н и Инструкцией о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной бюджетной отчетности, утвержденной приказом Минфина России от 24.08.2007 № 72н.
3.Нормативные правовые акты, издаваемые органами, организующими исполнение федерального бюджета (приказ Минфина России от 23.09.2005 № 123н "Об утверждении форм регистров бюджетного учета" и др.), а также нормативные правовые акты федеральных органов исполнительной власти,
4.Нормативные правовые акты, издаваемые главными распорядителями средств соответствующего бюджета
5.План-счетов бюджетного учета
Бюджетирование – это процесс планирования будущих операций и оформление его результатов в виде системы бюджетов.
В бюджетном праве смета - это утвержденный в установленном порядке финансовый план, определяющий объем и целевое направление бюджетных ассигнований
Сметное планирование включает два этапа:
1.планирование определение будущих целей;
2.мониторинг (сопровождение) анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. того, как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.
Смета доходов и расходов - документ, определяющий объем и целевое направление бюджетных ассигнований, утвержденный в установленном порядке и содержащий расчетные данные по каждому целевому направлению бюджетных ассигнований.
Сметы составляются на год с поквартальной (или помесячной) разбивкой
В смете указываются: реквизиты бюджетной организации и финансирующего бюджета, перечень и объемы расходов, перечень и объемы доходов, показатели деятельности учреждения, обоснование сумм расходов и расходов. В обязательном порядке к смете прикладываются расчеты с обоснованием планируемых затрат.
Схема расчета расходов в разрезе наиболее часто используемых подстатей бюджетной классификации:
КБК 211 «Заработная плата» - штатное расписание, нормативные акты, регламентирующие систему оплаты труда, справки о районных коэффициентах и северных надбавках в регионе. Метод - нормативный.
КБК 212 «Прочие выплаты» - план повышения квалификации, данные о среднегодовом количестве командировок (для части расчета суточных при командировках). Метод - нормативный.