Затраты 1 булочки: 7592,6/1000=7,6 руб.
Маржинальный доход (МД1) = разность между ценой и переменными расходами на единицу продукции: 5–7,6=-2,6
Подсчитав маржинальный доход становиться ясно, что бизнес окажется убыточным. Для того чтобы бизнес был безубыточным, предлагаю мероприятия:
1) Предлагаю сократить затраты на изделие, а именно найти нового поставщика сырья.
Таблица 5 Калькуляция затрат при смене поставщика сырья
наименование затрат | ед. измерения | алгоритм расчёта | сумма | |
Переменные затраты: | ||||
1 | Мука | руб. | 60*35 | 2100 |
2 | Молоко | руб. | 10*9 | 90 |
3 | Яйцо | руб. | 20*9 | 180 |
4 | Дрожжи | руб. | 3*65 | 195 |
5 | Соль | руб. | 0,2*2 | 0,4 |
6 | Повидло | руб. | 50*40 | 2000 |
7 | Сахар | руб. | 2*8 | 16 |
Итого: | руб. | 4581,4 |
Тогда МД2 = (+)
2) Увеличение цены с 5 руб. до 8,5 руб.
МД2 = 8,5–4,58=3,92
ТБ= Постоянные затраты (за период)/ маржинальный доход
ТБ= 586,7/3,92= 149,6 тыс. р.
3) Увеличение объема продаж с 250 шт. в день до 500 шт.
Ожидаемая прибыль = маржинальный доход * запланированный объем продаж – постоянные расходы
Запланированный объем продаж в месяц =500 (в день)*30= 15000 шт.
Запланированный объем продаж в год = 15000*12 = 180 тыс. шт.
Ожидаемая прибыль = 3,92*180–586,7=118,9 тыс. руб.
Выручка(ВР) =8,5*15000=127,5 тыс. р. (в месяц)
Выручка(ВР) =8,5*180000=1530 тыс. р. (в год)
Запас финансовой прочности (ЗФП) =ВР-ТБ:
1530–149,6=1380,4 (год)
Пример 2
Таблица 6 Исходные данные
показатель | величина | |
1 | Продолжительность 1 пробега, в среднем часов | 2 |
2 | Средняя продолжительность расстояния за 1 пробег, км | 150 |
Цена 1 часа пробега, р. | 650 | |
4 | Эксплуатационные расходы: | |
расход горючего, л. на 100 км. | 19 | |
цена 1 литра | 15 | |
расход на техническое обслуживание (в расчёте на 1 км. пробега) тыс. р. | 0,12 | |
затраты на замены деталей и шин: | ||
цена 1 шины, тыс. р. | 100 | |
кол-во замен шин в год, шт. | 20 | |
5 | Заработная плата, тыс. р.в месяц | 15 |
6 | Амортизация: | |
норма амортизации, % | 25 | |
цена автомобиля, тыс. дол. | 5,4 | |
7 | Кредит | |
сумма, тыс. р. | 150 | |
процент за кредит, % | 65 | |
срок кредита, мес | 12 | |
8 | Прочие единовременные затраты, тыс. руб. | 32 |
9 | Прочие затраты, тыс. р. в месяц | 9 |
Расчёт:
Переменные затраты в данном бизнесе:
Цена 1 пробега: 2 ч.*650 руб. =1300 руб.
Расходы на топливо: на 100 км.=19*15=285 руб.
на 150 км.=427,5 руб.
Таблица 7 Калькуляция постоянных затрат
наименование затрат | ед. измерения | алгоритм расчёта | сумма |
Постоянные затраты: | в месяц | ||
техническое обслуживание | тыс. руб. | 150*0,12=18/12 | 1,5 |
затраты на замены деталей и шин | тыс. руб. | 20*100/12 | 166,6 |
Заработная плата | тыс. руб. | 15 | |
Амортизация (1 дол.=30 руб.) | тыс. руб. | 5,4*30=162*25/100=40,5/12 | 3,375 |
Кредит | тыс. руб. | 150*65/100=97,5/12 | 8,125 |
Прочие единовременные затраты | тыс. руб. | 32/12 | 2,66 |
Прочие затраты | тыс. руб. | 9 | |
Итого: | тыс. руб. | 206,26 |
Маржинальный доход (МД1) = разность между ценой и переменными расходами на единицу продукции: 1300–427,5=872,5 руб.
ТБ= Постоянные затраты (за период)/ маржинальный доход
ТБ= 206,26/0,8725=236,4 тыс. р.
Ожидаемая прибыль (в месяц) = маржинальный доход * запланированный объем продаж – постоянные расходы
Предположим запланированный объем в день: 4 поездки
Запланированный объем в месяц: 4*30 =120 поездок
Ожидаемая прибыль (в месяц): 872,5*120–206,26= -101,56
По расчётам данный бизнес будет убыточным.
Пример 3 Определить прибыльность бизнеса
Таблица 8 Исходные данные
показатель | величина | |
1 | Первоначальный капитал, тыс. р. | 900 |
2 | Аренда помещений, тыс. р. в месяц | 90 |
3 | Рентабельность, в% к затратам | 50 |
4 | Личные расходы, тыс. р. в месяц | 100 |
5 | Эксплуатационные расходы, тыс. р. в месяц | 550 |
6 | Объем продаж в год, тыс. р. | 10000 |
7 | Налоги, тыс. р. в год | 200 |
Постоянные затраты (в месяц): 90+100+16,6=206,6
Итого затрат: 206,6+550=756,6
Объем продаж в месяц: 10000/12=833,3 тыс. р.
Рентабельность = 756,6*50/100=378,3 тыс. р.
ТБ = Постоянные расходы за период/ (1 – переменные расходы/ (выручка от реализации)): 206,6/(1–550/378,3)=459,11 тыс. р.
Запас финансовой прочности (ЗФП)=378,3–459,11= -80,81 тыс. р.
ЗФП при расчёте показал, что при снижение выручки до возможного размера, финансовое состояния предприятия потерпит ущерб в размере 80,81 тыс. р.
Пример 4
Таблица 9 Исходные данные
показатель | величина | |
1 | Аренда, тыс. р. в месяц | 45 |
2 | Лицензия, тыс. р. в год | 400 |
3 | Зарплата, тыс. р. в месяц | 2 |
4 | Музыкальное сопровождение, тыс. р. в месяц | 1,0 |
5 | Доставка товара в торг. пом., тыс. р. за 1 доставку | 3 |
6 | Кол-во доставок в месяц | 4 |
7 | Личные расходы, тыс. р. в неделю | 15 |
8 | Налоги, тыс. р. в квартал | 200 |
9 | Затраты на закупку 1 партии, тыс. р. | 250 |
10 | Оборот продажи 1 партии, тыс. р. | 500 |
Расчёт:
Таблица 10 Калькуляция постоянных затрат
наименование затрат | ед. измерения | алгоритм расчёта | сумма |
Постоянные затраты: | в месяц | ||
Аренда, тыс. р. | тыс. руб. | 45 | |
Лицензия | тыс. руб. | 400/12 | 33,3 |
Зарплата | тыс. руб. | 2 | |
Музыкальное сопровождение | тыс. руб. | 1 | |
Личные расходы | тыс. руб. | 15*4 | 60 |
Налоги | тыс. руб. | 200/3 | 66,6 |
Доставка товара | тыс. руб. | 3*4 | 12 |
Итого: | тыс. руб. | 219,9 |
Переменные затраты=250*4=1000 тыс. р.
Выручка=500*4=2000 тыс. р.
ТБ = Постоянные расходы за период/ (1 – переменные расходы/ (выручка от реализации)):
ТБ=219,9 / 1–1000/2000=439,80
Запас финансовой прочности (ЗФП) =ВР-ТБ:
ЗФП=2000–439,80=1560,2 тыс. р. что показывает допустимый размер снижения выручки без ущерба для финансового состояния.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 456 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.
3. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 150 с.
4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.
6. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы, 2000.