Тбез = Постоянные издержки/Цена – Переменные издержки
Тбез = 328029
2.7 План по рискам и страхованиям
Риск представляет собой вероятность возникновения потерь убытков, вероятность получения отрицательного результата в процессе возникновения предпринимательской деятельности.
Виды рисков:
По направлению предпринимательства риск бывает:
- производственный;
- коммерческий;
- финансовый;
- потребительский.
Причины риска:
- падение спроса на продукцию;
- повышение цен реализации;
- потеря конкурентоспособности;
- влияние внешних экономических факторов.
Таблица № 2.16
Оценка риска
| № п/п | Виды рисков | Отрицательное влияние | Меры преодоления |
| 1. | Риск увеличения уровня инфляции | Снижение дохода населения, рост цен на ресурсы, увеличение расходов, уменьшение доходов | Уменьшение объёмов производствва |
| 2. | Риск изменения условий хозяйствования в соответствии с общими тенденциями мировых рынков | Рост цен, снижение дохода | Следить за тенденциями мировых рынков |
| 3. | Риск увеличения % ставки | увеличение расходов, штрафы, снижение дохода | Найти новых поставщиков, которые будут более выгодными |
| 4. | Риск ухудшения качества сырья и материалов | увеличение расходов, снижение дохода, отток клиентов | Выбрать более надёжный источник |
| 5. | Риск неплатёжеспособности покупателя | Снижение дохода | Проверка качества прордукции |
| 6. | Риск увеличения арендной платы | увеличиваются расходы, рост с/с, цены, снижение объёмов продаж | Юр. закрепление цены в договоре, поиск другого помещения |
| 7. | Стихийные бедствия | увеличение расходов, технические аварии, повреждение основного оборотного капитала | Страхование, наличие резервного фонда |
| 8. | Риск невыполнения производственной программы | Снижение объёмов продаж, штрафы, снижение дохода | Набор квалифицированного персонала |
| 9. | Риск в подборе персонала (скандалы, забастовки) | уменьшение объёмов продаж, снижение дохода | Подбор руководящих кадров |
| 10. | Риск отсутствия сбыта | уменьшение дохода | Установить контакты с потенциальными потребителями |
Вывод: Наиболее вероятным риском на мой взгляд является риск возникновения неплатежёспособности покупателя.
Методы снижения рисков:
- Технические;
- Экономические;
- Организационные;
- Страхование;
- Перестрахование;
- Поручительство;
- Залог.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Содержание внутрифирменного планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производств и сбыта. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем, с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.
Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных
решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аивоваров К.В. «Бизнес-планирование», Москва, 2001.
2. Буров В. П., Морошкин В. А. «Бизнес-план, методика составления»,
3. Буров М.Н. «Бизнес - план методика составления» Москва, 2006Москва, 2007.
4. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению» Санкт-Петербург, 2007.
5. Горемыкин В.А. , Богомолов А.Ю. «Бизнес-план: Методика разработки» Москва, 2002.
6. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. «Бизнес - план/структура, содержание» Москва, 2006.
7. Пелих А. С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», Москва, 2006.
8. Попова В. Н. «Сборник бизнес-планов», Москва, 2008.
9. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2005 г.
10 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, Учебное пособие, - Ростов-на-Дону, «МарТ», 2005 г. (*);