Исследование финансового состояния предприятия (стр. 7 из 7)

Все показатели рентабельности имеют тенденцию к росту т.к. прибыль выросла, следовательно можно сказать о положительном состоянии предприятия.

7. Аналитическая оценка финансово – экономического состояния предприятия

По результатам проведения аналитических исследований сформируем сводную таблицу показателей.

Таблица 7.1. «Сводная таблица показателей финансовой деятельности предприятия»

Наименование показателя	Значение		Отклонения
	Начало периода	Конец периода
I. Ликвидность
1.1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,037	0,02	-0,017
1.2. Коэффициент уточненной ликвидности	1,57	0,85	-0,72
1.3. Коэффициент общей ликвидности	2,68	3,62	+0,94
1.4. Оборотный капитал	9095	8224	-871
1.5. Коэффициент маневренности	0,29	0,27	-0,02
II. Финансовая устойчивость
2.1. Коэффициент независимости (автономии)	0,8517	0,9027	1,06
2.2. Коэффициент финансовой устойчивости	0,8517	0,9053	1,063
2.3. Коэффициент финансирования	5,7436	9,28	1,616
2.4. Коэффициент инвестирования	1,4122	1,3742	0,027
III. Оборачиваемость в днях
3.1. Средний период оборачиваемости текущих активов	255,32	200	-55,32
3.2. Средний период погашения дебиторской задолженности	118,85	63,6	-55,25
3.3. Средний период погашения кредиторской задолженности	36	24,36	-11,64
3.4. Средний срок хранения запасов ТМЦ	12,4	33,6	+21,2
IV. Рентабельность
4.1. Рентабельность совокупных активов	0,02	0,063	0,043
4.2. Рентабельность собственного капитала	0,0092	0,074	0,0648
4.3. Рентабельность инвестиций	0,024	0,092	0,068
4.4. Рентабельность реализованной продукции	0,0137	0,0635	0,0498
4.5. Рентабельность продаж	0,0134	0,059	0,0456

Вывод.

Как видно из таблицы 7.1. первый раздел «Ликвидность» говорит нам о том, что у предприятия существуют проблемы с погашением текущих обязательств. Практически все показатели не попадают в обозначенный диапазон, кроме коэффициента общей ликвидности, который немного превышает обозначенные границы диапазона. И это говорит о том, что денежные средства находятся не в обороте предприятия, а у дебиторов. И если дебиторы не вернут предприятию долги, то у предприятия могут возникнуть проблемы. Но т.к. в конце периода он входит в рекомендуемый диапазон, то это свидетельствует о позитивной тенденции.

Из анализируемых данных второго раздела «Финансовая устойчивость» можно сделать такой вывод: предприятие является независимым, что говорит о том, что кредиторы и инвесторы могут вкладывать свои средства с минимальным риском их потери. Предприятие само может закупать сырье, необходимые материалы, так как собственных средств у предприятия достаточно, и они превышают заемные средства. Наше предприятие стремится к расширению бизнеса.

Третий раздел сводной таблицы показателей «Оборачиваемость в днях» . Периоды погашения дебиторской и кредиторской задолженности снизились, что говорит о позитивной тенденции для деятельности предприятия. Так как снижение сроков погашения ДЗ не может привести к потерям денежных средств, а снижение сроков погашения КЗ, говорит нам о том, что предприятию нужно меньше времени, чтобы рассчитаться со своими кредиторами. Срок хранения запасов существенно увеличился, и это говорит о том, что оборот ТМЦ уменьшился в процессе производства. Это говорит о том, что продажа машин перестала пользоваться большим спросом и материалы на складе застаиваться. Если у предприятия срок хранения ТМЦ был 12,4 дня в базисном периоде, а в отчетном периоде становил 33 дня, то это говорит о неправильной стратегии менеджмента и маркетинга для данного предприятия. Продолжительность операционного цикла уменьшилась, что является благоприятным явлением. Продолжительность финансового цикла сократилась, это выгодно для предприятия. Так как все это время финансовые ресурсы отвлечены из оборота.

Исходя из данных четвертого раздела «Рентабельность» можно сказать, что у предприятия хорошая степень прибыльности, т.к. присутствует прибыль. Из всех показателей рентабельности, значительную долю занимают: рентабельность собственного капитала и рентабельность инвестиций. Это означает, что предприятие является конкурентоспособным, и на его продукцию есть спрос.

8. Разработка рекомендаций и мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

8.1. Мероприятия и меры по стабилизации предприятия.

Для улучшения состояния предприятия в целом на протяжении следующего отчетного периода необходимо разработать эффективный управленческий механизм. Данный механизм можно представить следующими управленческими решениями:

1. увеличить долю собственного капитала, а также вкладывать его в недвижимость предприятия, для дальнейшего расширения своего бизнеса, для того чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия
2. необходимо повысить конкурентоспособность продукции по средствам снижения цен на выпускаемую продукцию, и реализовывать, ту продукцию, которая пользуется спросом.
3. предприятию нужно увеличивать сроки погашения кредиторской задолженности и уменьшать сроки погашения дебиторской задолженности до максимально возможных, для того чтобы повысить оборачиваемость денежных средств.
4. разработать маркетинговые стратегии для ускорения сбыта продукции предприятия, внедрять наиболее оптимальные для предприятия виды складского учета с целью планирования дальнейших поставок пользующихся спросом видов сырья и уменьшения или полного изъятия видов сырья застаивающихся на складе, не пользующихся спросом видов сырья. Это управленческое решение позволит уменьшить количество дней хранения ТМЦ на складе.
5. вести постоянную работу по закреплению позитивного восприятия предприятия с точки зрения клиентов.
6. вводить новые виды услуг по работе с клиентами для повышения лояльности клиентов к данному предприятию.
7. необходимо повышать качество работы предприятия в целом и качество реализуемых услуг (продукции) в частности для реализации стратегии расширения и закрепления бренда предприятия на рынке предоставляемых услуг.
8. для улучшения показателей платежеспособности, нужно увеличивать денежные средства, текущие финансовые инвестиции и при этом снижать и уменьшать текущие обязательства.
9. нужно работать над стабилизацией показателей ликвидности предприятия, что в целом улучшит сложившуюся ситуацию на предприятии, а также создаст перспективу для привлечения инвесторов.

Исходя из выше указанного механизма принятия управленческих решений можно сделать выводы, что приняв во внимание данные решения и начав их внедрение ОАО «Херсонский электромашиностроительный завод», сможет улучшить свое положение на рынке в целом и оптимизировать работу предприятия в частности.

8.2 Принятие управленческих решений

1. С позициикредитора предприятие привлекательно, так как фонды предприятия сложены в большей степени за счет собственных денежных средств. Предприятие финансово независимое, что говорит о том, что кредиторы могут выдавать предприятию кредиты с минимальным риском не возврата.
2. С позиции инвестора предприятие привлекательно. Показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению. Наблюдается перспективная платежеспособность у предприятия, возможно привлечение инвесторов, положительная динамика полученных значений, и перспективная сфера деятельности предприятия, может привлечь потенциальных инвесторов.
3. С позиции потенциального клиента предприятие будет более привлекательным, если продукция данного предприятия будет хорошего качества и по доступной цене. Для улучшения лояльности клиента к данному предприятию можно применить некоторые маркетинговые стратегии, такие как: улучшение сервиса данного предприятия, предоставление дополнительных услуг клиентам, а также закрепление имиджа предприятия, как устойчивого, со стороны уже имеющихся и потенциальных клиентов.
4. С позиции аудитора предприятию необходимо:

для улучшения ликвидности предприятию необходимо уменьшать краткосрочные обязательства предприятия, и вести работу по улучшению финансовых показателей предприятия с перспективой привлечения инвесторов.

• предприятию нужно увеличивать сроки погашения кредиторской задолженности и уменьшать сроки погашения дебиторской задолженности до максимально возможных, для того чтобы повысить оборачиваемость денежных средств.
• чтобы улучшить показатели платежеспособности, нужно увеличивать денежные средства, текущие финансовые инвестиции и при этом снижать и уменьшать текущие обязательства. Чтобы этого достичь, нужно повысить конкурентоспособность продукции (можно снизить цены на выпускаемую продукцию, и выпускать новую, ту продукцию, которая пользуется спросом).
• Разработать маркетинговые программы для увеличения оборачиваемости текущих активов, быстрее продавать продукцию и, соответственно, быстрее производить. Так уменьшится срок хранения ТМЦ.