ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной работы была достигнута поставленная цель – изучено понятие «реструктуризация предприятия», предпосылки ее проведения, методы и виды. Также для более детального разбора этого понятия на примере была показана сама сущность реструктуризации предприятия.
В новых рыночных условиях, предприятиям для того, чтобы осуществлять эффективную деятельность приходится проводить разнообразные структурные преобразования, направленные на повышение их конкурентоспособности.
Реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.
Необходимость реструктуризации обусловлена целым рядом причин:
- неэффективность системы управления;
- низкий уровень ответственности предприятий за последствия принимаемых решений;
- небольшие размеры уставного капитала;
- отсутствие эффективного механизма судебных решений;
- необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
- отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия и т. д.
Целью реформирования предприятий является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономических результатов.
При подготовке к реструктуризации надо хорошо себе представлять синтезированный "портрет" предприятия, - каким оно станет, когда совершится переход от того "как есть" к тому "как надо".
Если реструктуризация бизнеса проводится как логичный и хорошо спланированный процесс, то она позволяет достаточно быстро прекратить падение стоимости бизнеса и начать постепенное ее восстановление (конечно, если бизнес потенциально жизнеспособен). Вместе с тем закладывается основа для выработки устойчивой стратегии роста и увеличения стоимости компании в будущем, в частности, путем выхода на рынки капитала, слияний и приобретений, стратегических альянсов.
Для реализации поэтапного стимулирования государством перехода на общепринятые принципы функционирования необходимо:
а) предъявить требования к реформируемому предприятию;
б) разработать комплекс мер по стимулированию выполнения предприятиями предъявляемых к ним требований;
в) создать условия для выполнения реформирования предприятия;
г) разработать систему мер, способствующих улучшению экономического положения предприятия;
д) внедрить новую, соответствующую международным стандартам, систему бухгалтерского учёта.
В условиях кризисной ситуации реструктуризации предприятий противодействуют следующие факторы:
-инструменты централизованного управления;
- запоздалая финансовая стабилизация;
- дифференцированная структура собственности.
Для успешной реализации процесса реструктуризации целесообразно активизировать обмен имеющимся опытом всеми доступными средствами, взаимная поддержка предприятий, уже начавших реформирование и реструктуризацию, создание для этого объединений типа ассоциации реформируемых и реструктуризуемых предприятий, расширение их деятельности и поддержка этого движения со стороны правительства.
При осуществлении реструктуризации предприятий, особенно при заключении договорных обязательств, могут возникнуть негативные ситуации, которые называют рисками ("перекачка" прибыли предприятия в собственность торгово-посреднической фирмы, нарушение взаимоотношений между предприятиями и арендуемыми фирмами и т. п.).
К сожалению, неразвитость украинского законодательства в этой области создает значительные трудности при решении проблем, возникающих при различных формах реорганизации. Необходимо не только совершенствовать законодательную базу, но и углублять знания самих участников рынка в этом довольно сложном и кропотливом вопросе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ