СОДЕРЖАНИЕ
1 Краткая информация о банке
2.1. Развитие Группы ВТБ
в 2007-2009гг., реализация
утвержденной стратегии
2.2. Конкурентные преимущества
3.1. Миссия, видение и ценности
Группы ВТБ
3.2. Стратегические цели и задачи
Группы
5. Стратегия ключевых
направлений бизнеса Группы ВТБ
5.1. Корпоративно-инвестиционный
бизнес
5.2. Розничный бизнес
5.3. Дочерние финансовые компании
6. Структура и география
7. КАК БАНК ПОДДЕРЖИВАЕТ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИе
2. экономические показатели
2.1.1 Анализ оборотного капитала банка.
2.1.2 Анализ структуры пассивов и ресурсов банка
2.1.3 Анализ структуры активов
2.1.4 Анализ структуры кредитного портфеля
2.1.5 Анализ доходов и расходов банка
2.1.6 Расчет и оценка показателей ликвидности банка
2.2 Управление рисками
3. Экологические показатели.
3.1УТИЛИЗАЦИЯ ОТХОДОВ
3.2 РАСХОД БУМАГИ
4. Социальные показатели.
4.1 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СВЯЗИ ФИНАНСИРУЕМЫМИ ЕБРР ПРОЕКТАМИ
4.2 Охрана здоровья и техника безопасности
4.3 Спонсорство и благотворительность.
4.4 Система ПОД /ФТ
1. Краткая информация о банке
ОАО Банк ВТБ сегодня – публичная компания,
системообразующий российский банк,
построивший международную финансовую
группу. Группа ВТБ предоставляет своим клиентам
комплексное обслуживание в 19 странах СНГ,
Европы, Азии и Африки. На российском банковском
рынке Группа ВТБ занимает второе место по всем
основным показателям.
По состоянию на конец 2009г.:
Активы составили 3,6 трлн. рублей;
Объем кредитного портфеля достиг 2,5 трлн.
рублей;
Привлеченные средства равнялись 3,1 трлн. рублей;
Собственные средства составили 505 млрд. рублей;
Операционный доход до создания резервов под
обесценение ссуд составил 167 млрд. рублей;
Сеть включала 645 точек продаж.
Банки Группы ВТБ обладают уникальной для
российских банков международной сетью, которая
насчитывает более 20 банков и финансовых
компаний в 19 странах мира. Общая численность
персонала организаций Группы
составляет ~40 тысяч человек.
Органами управления Банка являются:
- Общее собрание акционеров;
- Наблюдательный совет;
- Президент – Председатель Правления – единоличный исполнительный орган;
- Правление – коллегиальный исполнительный орган.
Основными направлениями деятельности Группы
являются:
-Банковские услуги для корпоративных клиентов;
-Инвестиционно-банковские услуги;
-Розничные банковские услуги;
-Небанковские финансовые услуги: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение.
2.1. Развитие Группы ВТБ
в 2007-2009гг., реализация
утвержденной стратегии
За прошедшие годы Группа ВТБ совершила
качественный рывок в развитии и успешно
реализовала стратегию агрессивного роста и
диверсификации, заняв лидирующие позиции во
всех сегментах банковского бизнеса и выполнив
подавляющее большинство задач, поставленных
стратегией развития на 2007–2010гг..
Большинство целевых показателей,
установленных стратегией на конец 2009г.,
перевыполнены:
Объем активов превысил сумму,
запланированную на конец 2009г., на 4%;
Кредитный портфель на 3% больше целевого
объема;
Привлеченные средства клиентов выше плана
на 21%;
Цель по объемам «стабильных» доходов
(процентных и комиссионных) перевыполнена
на 10%;
Экономия по операционным расходам
составила 16%.
Большое внимание уделялось агрессивному
развитию розничного бизнеса: на базе ВТБ 24
(ЗАО) за 3 года был построен второй по величине
розничный банк в Российской Федерации;
доля рынка по розничному кредитованию и
привлечению возросла с 3% до 10% и с 5%
до 6%, соответственно, а доля розницы в чистом
операционном доходе до резервов увеличилась
до 31%.
Значительно усилились позиции Группы в
корпоративном бизнесе. Доля рынка по
кредитованию и привлечению выросла с 8% в
2006г. до 13% на конец 2009г. Увеличилась доля
кредитов в активах; доля клиентских средств в
привлечении возросла с 28% до 35%. До начала
финансового кризиса активно развивался бизнес
со средними клиентами, в том числе, более
чем в три раза увеличена клиентская база в
данном сегменте. Было значительно расширено
продуктовое предложение для корпоративных
клиентов, оптимизирована система
ценообразования по всей линейке продуктов,
усовершенствована кредитная процедура. Также
была усовершенствована модель обслуживания
различных клиентских сегментов и внедрены
новые инструменты продаж, в том числе,
существенно расширен функционал CRM-
системы.
Продолжилось активное развитие новых
высокомаржинальных направлений бизнеса.
За два года создан инвестиционно-банковский
бизнес, успех которого признан рынком. В 2009
году инвестиционно-банковский бизнес Группы
вышел на прибыльность. Активно развивался
небанковский финансовый бизнес Группы:
лизинг, факторинг, страхование, пенсионное
обеспечение. Дочерние финансовые компании
ВТБ являются лидерами в соответствующих
сегментах.
Продолжилось развитие банковского бизнеса
за рубежом. На рынках СНГ приобретены банки
в Беларуси и Азербайджане, создан банк в
Казахстане. На Украине с 2006г. по 2009г.
более чем в два раза увеличились доли рынка
практически по всем направлениям бизнеса.
Уже по итогам 2008г. дочерний банк ОАО
Банк ВТБ на Украине вошел в первую десятку
банков по размеру активов. Осуществлена
консолидация европейских банков Группы в
рамках европейского субхолдинга на базе ВТБ
Банк (Австрия) АГ, что позволило устранить
внутрифирменную конкуренцию, значительно
повысить координацию в области развития
бизнеса и управления рисками. Существенно
повышена эффективность деятельности
европейских банков. Банк в Лондоне
(сейчас – ВТБ Капитал плс) стал площадкой для
развития инвестиционного бизнеса Группы.
В последние три года Группа ВТБ реализовала
большинство поставленных задач, однако,
сохраняется ряд открытых вопросов,
представляющих собой преимущественно
следствия агрессивного роста в 2006-2009гг.
Группа не достигла показателей эффективности,
соответствующих лучшей практике –
в первую очередь, целевого возврата на
капитал. Сохраняется относительно высокая
концентрация бизнеса. Существует потенциал
для повышения процентной маржи и доли
комиссионных доходов, а также для дальнейшего
роста доли розницы в бизнесе Группы.
Отдельные зарубежные дочерние банки не
достигли целей по прибыльности. Кроме того,
кризис спровоцировал появление значительного
объема непрофильных активов на балансе
Группы, эффективное управление которыми
становится отдельным направлением работы.
Решение данных задач является приоритетом
обновленной стратегии Группы.
2.2. Конкурентные преимущества
В результате реализации стратегии
в 2007-2009гг. Группой был создан ряд
конкурентных преимуществ, являющихся
платформой для дальнейшего успешного
развития.
Значительный масштаб и лидирующее
положение на рынке
Группа ВТБ занимает второе место на российском
банковском рынке по всем основным
показателям – увеличнию активов, общей сумме
выданных кредитов и общей сумме вкладов.
Подобный масштаб бизнеса является важным
фактором конкурентоспособности в сегменте
крупных корпоративных клиентов и может
служить рычагом для продолжения роста в других
сегментах.
Широкий продуктовый ряд – способность
комплексно удовлетворять потребности
самых взыскательных клиентов
Группа ВТБ сегодня – это ведущая российская
универсальная финансовая группа, работающая
на международных рынках. ВТБ предоставляет
своим клиентам финансовые услуги по всем
основным направлениям бизнеса: банковские
услуги для корпоративных клиентов,
инвестиционно-банковские услуги, розничные
банковские услуги, небанковские финансовые
услуги (лизинг, факторинг, страхование,
пенсионное обеспечение), что позволяет ей
комплексно удовлетворять потребности самых
взыскательных клиентов и создает большой
потенциал развития бизнеса за счет кросс-
продаж. Обладая самой широкой для банков
СНГ международной сетью, Группа имеет
возможность предложить своим клиентам услуги
на основных мировых финансовых рынках
в рамках международного права.
Возможность предложить клиентам полный
перечень продуктов на ключевых финансовых
рынках, как в России, так и за рубежом является
уникальным преимуществом Группы.
Подтвержденная способность к четкой
реализации стратегии и достижению
выдающихся показателей роста
За прошедшие годы Группа ВТБ доказала
способность успешно реализовывать поставленные
цели. Была успешно реализована стратегия
агрессивного роста и диверсификации. За счет
органического роста и эффективных приобретений
за 3 года Группа вышла на новый уровень развития,
превратившись из корпоративного банка в мощного
универсального игрока.
Уникальная для российских банков сеть
Филиальная сеть Группы в России является второй
по величине в стране и значительно превышает
размер сетей большинства ее конкурентов, что
является ее значительным преимуществом перед
российскими и зарубежными банками. У Группы
имеется 645 точек продаж по всей территории
России в 73 из 83 российских регионов по
состоянию на 31 декабря 2009г., ее деятельность
охватывает регионы, в которых сосредоточено
98% ВВП России. Кроме того, банки Группы ВТБ
обладают уникальной для российских банков