Работники СТО реализуют право на работу путем составления контракта о работе на предприятии (приложение 1). Работники имеют право на отдых соответственно законам об ограничение рабочего дня и рабочей недели и о ежегодных оплачиваемых отпусках, праве на здоровые и безопасные условия работы, на объединение в профессиональные союзы и на разрешение коллективных трудовых конфликтов в установленном законом порядке, на участие в управлении предприятием, учреждением, организацией, на материальное обеспечение в порядке социального страхования в старосте, а также в случае болезни, полной или частичной потери трудоспособности, на материальную помощь в случая безработицы, на право обращения в суд для разрешения трудовых споров независимо от характера выполняемой работы или занимаемой должности и другие права, установленные законодательством.
Одним из основных инструментов мотивации труда работников является премирование, устанавливающее прямую взаимосвязь размеров оплаты труда с результатами труда коллективов и отдельных работников организации.
Премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.
С учетом ст. 63 Трудового кодекса порядок и условия премирования работников устанавливаются в коммерческой организации самостоятельно и определяются в разделе коллективного договора, регулирующем оплату труда, - как правило, в Положении о премировании (приложение 2).
В настоящее время во всех отраслях народного хозяйства распространены две формы оплаты труда – сдельная и повременная.
Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы оплаты:
1. Прямая сдельная система – заработок рабочего определяется как произведение установленной сдельной расценки на количество изготовленных единиц продукции;
2. Сдельно-премиальная – кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение плана;
3. Сдельно-прогрессивная – оплата труда производится: в пределах нормы – по прямым сдельным расценкам, сверх дневной нормы – по повышенным;
4. Косвенная – оплата труда наладчиков оборудования, слесарей и других вспомогательных рабочих;
5. Аккордная – оплата труда устанавливается за весь объем работы, а не за каждое изделие.
В ЧУП «МегаАвтоЛюкс» применяются повременная и сдельно-премиальная системы оплаты труда.
В целях совершенствования системы оплаты труда в ЧУП «МегаАвтоЛюкс» возможно использование ряда иных систем, направленных на усиление взаимосвязи размеров заработной платы работников с результатами их труда.
При разработке новых систем оплаты труда работников нанимателями может использоваться, как опыт эффективно работающих коммерческих организаций республики, так и стран с развитой рыночной экономикой.
На практике могут применяться такие нестандартные гибкие системы оплаты труда как, например:
«оплата труда по результатам» - при которой размер заработной платы работника поставлен в прямую зависимость от производительности его труда (чем выше производительность, тем больше оплата). К ней относятся аккордная, поштучная, в процентах от выручки и другие системы оплаты труда;
«программная» - при которой в случае выполнения рабочей программы (задания) за определенный период времени сверх основной (базовой) заработной платы работнику выплачивается дополнительное вознаграждение (бонусы);
«договорная» - которая предполагает установление работнику основной (базовой) заработной платы и выплату ему надбавки в зависимости от квалификации и сложности выполняемых им работ, достигнутого уровня производительности труда, выполнения установленных норм выработки, объемов реализованной продукции (работ, услуг), поступившей выручки и других показателей характеризующих эффективность работы подразделения и (или) организации в целом;
«дополнительно-премиальная» - при которой работнику помимо его основной (базовой) заработной платы производится выплата премии в зависимости от уровня выполнения установленных ему и (или) коллективу работников заданий (показателей) (например, объема произведенной продукции (работ, услуг), экономии топливно-энергетических ресурсов, материалов, сырья и т.д.).
Издержки производства в ЧУП «МегаАвтоЛюкс» складывается из заработной платы ремонтных рабочих, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления на полное восстановление технологического оборудования, накладных расходов. Смета затрат ЧУП «МегаАвтоЛюкс» за 2008 -- 2010 гг. приведена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. – Смета затрат СТО ЧУП «МегаАвтоЛюкс» за 2008 -- 2010 гг.
| Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год |
| 1.Заработная плата, млн. руб. | 242 | 268 | 305 |
| 2. Отчисления от ФОТ, млн. руб. | 84,7 | 91,1 | 103,7 |
| 3.Амортизация технологического обурудования, млн. руб. | 25 | 28 | 30 |
| 4. Накладные расходы | 145 | 148 | 152 |
| Итого | 496,7 | 535,1 | 590,7 |
Примечание. Источник: [собственная разработка]
Как видно из таблицы 2.5. наибольший удельный вес в затратах ЧУП «МегаАвтоЛюкс» составляет заработная плата работников предприятия. Резервы эффективного использования фонда заработной платы в ЧУП «МегаАвтоЛюкс» выявляются за счет сокращения целодневных, внутрисменных потерь рабочего времени, снижения запасов готовой продукции на складе. На исследуемом предприятии резервами повышения эффективности использования фонда заработной платы будут в первую очередь рост производительности труда, соответственно рост объемов производства и выручки на один рубль заработной платы, а также сокращение внутрисменных простоев.
Анализ финансовых результатов деятельности ЧУП «МегаАвтоЛюкс» начинают с изучения состава, структуры и динамики показателей прибыли по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности - формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение 3).
Данные для оценки динамики показателей за 2008-2009 гг. приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6. - Анализ динамики финансовых результатов деятельности организации
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Изменения | |||
| млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | |
| Финансовый результат от основной деятельности | 9 726 | 109 | 11 644 | 114,2 | +1918 | 119,7 |
| Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) | 1 095 | 12 | 1 074 | 10,5 | -21 | 98,1 |
| В том числе: | ||||||
| проценты к получению | - | - | - | - | ||
| доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций | - | - | 3 | 0,03 | +3 | - |
| доходы от операций с активами | 18 | 0,2 | 16 | 0,16 | -2 | 88,9 |
| прочие операционные доходы | 961 | 11 | 977 | 9,6 | +16 | 101,7 |
| Операционные расходы | 908 | 10 | 772 | 7,6 | -136 | 85 |
| В том числе: | ||||||
| проценты к уплате | - | - | - | - | - | - |
| расходы от операций с активами | 10 | 0,1 | 9 | 0,09 | -1 | 90 |
Окончание таблицы 2.6
| Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) | 903 | 10 | 1 056 | 10,4 | +153 | 117 |
| Внереализационные расходы | 1 989 | 22 | 3 164 | 31 | +1175 | 159 |
| Расходы, не учитываемые при налогообложении | 85 | 1 | 355 | 3,5 | +270 | 418 |
| Доходы, не учитываемые при налогообложении | - | - | - | - | - | - |
| ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения | 8 912 | 100 | 10 193 | 100 | +1281 | 114 |
| Налог на прибыль | 1 729 | 19,4 | 2 361 | 23,2 | +632 | 137 |
| Прочие налоги, сборы из прибыли | 1 149 | 12,9 | 1 304 | 12,8 | +155 | 113 |
| Прочие расходы и платежи из прибыли | - | - | - | - | - | - |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) | 5 949 | 66,7 | 6 173 | 60,5 | +224 | 104 |
Примечание. Источник: [данные организации]
По данным таблицы 2.6. видно, что сумма прибыли до налогообложения выросла на 1281 млн. руб., или на 14%.
Прирост общей суммы прибыли обусловлен увеличением прибыли от продажи продукции на 1918 млн. руб., или 19,7%, увеличением внереализационных доходов на 153 млн. руб. или 17% и снижению операционных расходов на 136 млн. руб. или 15%.
Вместе с тем динамика финансовых результатов включает и негативные изменения, в частности, увеличение внереализационных расходов на 59% или на 1 175 млн. руб.
Анализ структуры прибыли позволяет установить, что основную ее часть составляет прибыль от основного вида деятельности. Положительным фактом является рост доли доходов от участия в других организациях в общей величине финансового результата, однако удельный вес внереализационных расходов так же увеличился.
Анализ рентабельности основывается на данных бухгалтерского баланса (приложение 4) и отчёта о прибылях и убытках (приложение 3).