К функциям ФЭО относится: организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Отдел контролирует использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на предприятии, за сохранность собственности предприятия. Финансово-экономический отдел организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.
Общий отдел состоит из 4 человек: инженера по кадрам, инженера отдела, начальника юридического отдела, эколога.
Общий отдел обеспечивает подбор, подготовку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.
Хозяйственный отдел: начальник отдела, секретарь-референт.
Отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия, принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда.
1.2. Виды и ассортимент выпускаемой продукции.
ООО «Специнвтехника» выпускает следующие виды продукции:
- Оконные блоки: с двойным и тройным остеклением, со стеклопакетом стандартных размеров по ГОСТам и изготовленных по индивидуальным заказам;
- Дверные блоки: хвойных пород, двери, облицованные шпоном древесины ценных пород сплошного заполнения без покрытия и с покрытием лаком, щитовые двери сплошного заполнения, двери филенчатые из массива деревьев хвойных пород;
- Дома из клееного бруса. Клееный брус– самый современный материал для домостроения: не меняет формы, не растрескивается, стена выглядит монолитной, не требуется дополнительной отделки. Бревна «распускаются» на доски, каждая из которых проходит сушку до 8-12%, калибруется по толщине и склеивается в пресс-вайме специальным экологическим клеем.
- Строганные и погонажные изделия: наличники, плинтусы, раскладки, уголки, поручни, обшивка наружная, облицовочная дощечка, доска пола, имитация бруса.
Снабжение осуществляется за счет российских поставщиков. Основные поставщики: ЗАО «Устье лес», ООО «Норд-лес», ООО «ТД Альянс»- пиловочник; ООО «ТД Бумпром» - ДВП; ООО ПКФ «Финкраскапром», ЗАО «Альп Эмаль» - краски; ЗАО «Киилто-клей» - клеи; ООО «Фаубеха», ООО «Ликчел» - фурнитура, гвозди; ОАО «Лукойл-Волганефтепродукт» - ГСМ.
Предприятие реализует свою продукцию: ООО «Кировстрой» - оконные блоки; ООО «Купава» - дверные блоки; ООО «Комплектация», ООО «Стройэкспорт» - дома; ООО «Арго» - погонаж.
Поступающее сырье и материалы на предприятие завозятся железнодорожным и автомобильным транспортом. Разгрузка осуществляется козловыми кранами и автопогрузчиками.
1.3. Цели и задачи предприятия.
Главными целями предприятия ООО «Специнвтехника» являются:
1. получение максимальной прибыли от производства и реализации продукции,
2. повышение качества производимой продукции,
3. увеличение рынков сбыта, повышение конкурентоспособности предприятия.
Миссия предприятия - обеспечение необходимой продукцией потребителей, то есть способствует успешному развитию деревообрабатывающей промышленности.
Предприятию в сложившихся экономических условиях, очень важно сохранить и максимально использовать свои производственные мощности, и наиболее эффективно распределять и использовать ресурсы.
Главной задачей для предприятия является работать над качеством выпускаемой продукции, обеспечивая более высокий конкурентный статус.
1.4 Конкуренты.
На данный момент ООО «Специнвтехника» имеет в наличии запас древесины 3200 тыс. кубометров, в том числе по породам: ель-67%, сосна-28%, береза-5%
ООО «Специнвтехника» выступает в условиях несовершенной конкуренции. Рынок производства пиломатериалов можно отнести к монополистической конкуренции.
Монополистическая конкуренция предполагает смешение монополии и конкуренции, то есть включает в себя значительный объем конкуренции смешанной с небольшой дозой монополистической власти.
Признаками монополистической конкуренции являются:
1. Дифференцированная продукция.
Формой дифференциации продукта является качество пиломатериалов, а так же упаковка продукции.
2. Относительно большое число фирм.
Каждая фирма имеет ограниченный контроль над рыночной ценой.
3. Неценовая конкуренция.
Экономическое соперничество сосредотачивается не только на цене, но и на таких неценовых факторах как качество, реклама, условия связанные с продажей.
ООО «Специнвтехника» среди конкурирующих фирм в регионе занимает одно из первых мест по качеству распиловки. Пиломатериал поставляют как и на российский рынок, так и на экспорт.
4. Легкое вступление в отрасль.
В условиях монополистической конкуренции фирмы являются относительно небольшими по размерам. Эффект масштаба производства и требования по объему капитала невелики. Поэтому нет особых трудностей для вступления новых фирм в отрасль. В настоящее время многие субъекты малого предпринимательства занимаются распиловкой древесины.
Так как рынок пиломатериалов насыщен достаточно большим количеством фирм, полный анализ всех конкурентов сделать не представляется возможным. Поэтому в проекте приведены основные доступные данные.
Основные конкуренты ООО «Специнвтехника»:
- ООО «ГорСтройЗаказчик» г. Вологда;
- ЗАО «Солдек» г. Киров;
ООО «ГорСтройЗаказчик». Мощность лесопильного производства 12 тыс. кубических метров. За 2007г. объем проданных пиломатериалов равен 135 тыс. кубометров. Произведенные пиломатериалы уступают по качественным характеристикам пиломатериалам ООО «Специнвтехника». В настоящее время предприятие выступает в роли посредника при продаже пиломатериалов. Кроме этого ООО «ГорСтройЗаказчик» не имеет собственной сырьевой базы для производства.
ЗАО «Солдек». Работа предприятия направлена на заготовку древесины. ЗАО «Солдек» имеет собственную сырьевую базу. Потенциальная мощность производства - 15 тыс. кубометров в год. Объем производства пиломатериалов составляет 6,3 тыс. кубических метров. В течение года наблюдается рост объемов производства. Из-за ухудшения финансового состояния ЗАО не позволяет работать в полную силу.
ООО «Специнвтехника». Имеет собственную сырьевую базу. Объем мощности завода составляет 78 тыс. кубических метров в год. В течение 2007г. объем производства пиломатериалов составил 30 тыс. кубических метров. Предприятие является экспортером продукции. Продукция предприятия характеризуется высоким качеством обработки.
1.5 Потребители и рынки сбыта продукции.
Каждое самостоятельное хозяйство, вступающее в отношения с другими самостоятельными хозяйствами, создает на рынке предложение и предъявляет спрос по определенным ценам. Таким образом, цена, спрос и предложение являются основными элементами рыночного механизма.
Спрос - это платежеспособная потребность, то есть сумма денег, которую покупатели могут и намерены заплатить за какие - то нужные им изделия.
На спрос воздействует ряд рыночных факторов: доходы покупателей, их вкусы и предпочтения, их число на рынке, цены товаров - заменителей и дополняемых товаров и, конечно, цены на запрашиваемые товары.
Взаимосвязь между желаниями потребителей иметь тот или иной товар (спросом на товар) и определяющими его факторами - это Функция спроса.
Рынки сбыта ООО «Специнвтехника»
| Наименование | Относит.доля в обороте предприятия | Рынки сбыта |
| 1. Оконные блоки | 35 % | г. Москва, Мурманск, С-Петербург |
| 2. Дома брусовые | 28 % | Россия, Германия |
| 3. Дверные блоки | 24 % | г. Ярославль, Москва, |
| 4.Строганные погонажные изделия | 10% | г. С-Петербург, Вологда |
| 5. Прочие услуги | 3 % | г. Киров |
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2.1. Основные технико - экономические показатели работы.
Анализ экономической информации позволяет оценить результаты хозяйственной деятельности и наметить направление развития предприятия на перспективу.
Экономический анализ позволяет определить экономические ориентиры развития предприятия в будущем.
В таблице №1 приведены основные технико-экономические показатели предприятия за три года 2007 - 2009. Эти данные составлены на основании бухгалтерской отчетности предприятия (ф.№1 «Бухгалтерский баланс», ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках»).
Таблица 1
Основные ТЭП работы предприятия
| Показатели | Ед. изм. | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Объем товарной продукции - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 93 845 | 119 206 | 231 866 |
| % | 100 | 127 | 247 | |
| % | 100 | 195 | ||
| 2.Объем реализованной продукции - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 67 341 | 114 303 | 242 604 |
| % | 100 | 169 | 360 | |
| % | 100 | 212 | ||
| 3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 31 668 | 32 760 | 33 649 |
| % | 100 | 103 | 106 | |
| % | 100 | 102 | ||
| 4.Фондоотдача (п.1/п.3) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | руб./руб. | 2,96 | 3,64 | 6,89 |
| % | 100 | 130 | 233 | |
| % | 100 | 188 | ||
| 5.Стоимость оборотных средств - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 26 052 | 29 952 | 41 808 |
| % | 100 | 115 | 160 | |
| % | 100 | 140 | ||
| 6.Оборачиваемость оборотных средств (п.2/п.5) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | оборотов | 2,6 | 3,8 | 5,8 |
| % | 100 | 66 | 92 | |
| % | 100 | 153 | ||
| 7.Численность ППП - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | чел. | 448 | 477 | 614 |
| % | 100 | 106 | 137 | |
| % | 100 | 129 | ||
| 8.Производительность труда (п.1/п.7) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 209,5 | 249,9 | 377,6 |
| % | 100 | 119 | 180 | |
| % | 100 | 151 | ||
| 9.Прибыль до налогообложе- ния (ф.2 стр.140) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 6 090 | 6 951 | 17 210 |
| % | 100 | 114 | 283 | |
| % | 100 | 248 | ||
| 10.Общая рентабельность (п.9/п.с-ст.) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | % | 8,0 | 6,1 | 7,9 |
| % | 100 | 78 | 99 | |
| % | 100 | 129 | ||
| 11. Полная себестоимость продукции (ф.2 стр.20+30+40) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | тыс.руб. | 75 791 | 112 529 | 215 953 |
| % | 100 | 149 | 285 | |
| % | 100 | 192 | ||
| 12.Затраты на 1 рубль товар-ной продукции (п.11/п.1) - темп роста к 2007г. - темп роста к 2008г. | руб. | 0,81 | 0,95 | 0,93 |
| % | 100 | 117 | 115 | |
| % | 100 | 98 |
Темпы роста производства продукции определяются отношением данного уровня производства продукции к уровню базового периода.