Разработка стратегии управления прибылью крупного акционерного общества корпорации на основе бизнес (стр. 6 из 13)
¨ Прибыль от операционной деятельности, определенную как разность между выручкой от реализации и операционными расходами;
¨ Прибыль от обычной деятельности до выплаты налогов. Эта прибыль скорректирована на результат от неоперационной деятельности, что представляет собой разницу между затратами, понесенную в связи с оказанием помощи неработающим, пенсионерам, шефской помощи организациям, содержание профкома, медсанчасти, ассоциации молодежи и затратами от ликвидации, уценки, безвозмездной передачи основных средств и доходами от полученных процентов, от реализации акций, необоротных активов и оприходованных ТМЦ от ликвидации основных средств;
¨ Прибыль после выплаты налогов.
¨ Нераспределённая прибыль, отраженная с учетом изменений в учетной политике.
В основе их различий лежит принцип распределения прибыли. Существует строго определенная очередность этого распределения, а именно:
- Кредиторам
- Государству
- Акционерам
После каждого этапа присвоения, то есть отщепления от общей прибыли части соответствующего получателя, прибыль превращается в новый показатель и появляется особый термин, позволяющий однозначно понимать, о каком этапе распределения идет речь.
2. Анализ существующих подходов к управлению прибылью крупной акционерной компанией (на примере АО НКМЗ)
2.1 Исследование внутрифирменной стратегии управления ЗАО «НКМЗ»
Общая характеристика предприятия
Акционерное общество закрытого типа «Новокраматорский машиностроительный завод» – фирма с мировой известностью. Машины и оборудование НКМЗ работают более чем в 30 странах дальнего зарубежья и во всех республиках бывшего СССР.
Официальный пуск завода состоялся 28 сентября 1934 года. Уже изначально предприятие было сориентировано на производство уникальных машин и оборудования. Одним из первых и наиболее ответственных заказов, выполненных коллективом, было изготовление проходческих щитов диаметров 10 м для строителей Московского метрополитена.
За ним последовал первый в Европе слябинг, затем непрерывный тонколистовой прокатный стан НТЛС – 1680 для «Запорожстали», мощные портальные краны для подъема затворов на канале Москва – Волга и другие заказы.
В предвоенные годы заводом был выполнен ряд ответственных оборонных заказов, в частности, железнодорожные артиллерийские транспортеры – 385 мм гаубичный ТГ – 1, превосходившие по совокупности характеристик любой зарубежный образец.
В 1948 году завод, восстановленный после войны, превысил довоенный уровень производства. Трудно переоценить вклад коллектива в возрождение Днепрогеса, «Запорожстали» «Азовстали», шахт Донбасса.
Несколько позднее НКМЗ становится активным участником реализации космических программ. Именно здесь был изготовлен стартовый комплекс, с которого легендарный «Восток» унес в космос Юрия Гагарина.
Завод креп и развивался. Росли объемы и номенклатура выпускаемой продукции. За 60 лет спроектировано и изготовлено свыше 100 прокатных станов, более 1000 шагающих экскаваторов, более 2000 шахтных подъемных машин, свыше 2500 рудо- и углеразмольных мельниц, 13 горнотранспортных комплексов производительностью от 3000 до 5250 м3/час.
В странах дальнего зарубежья работает 142 экскаватора, более 120 единиц кузнечнопрессового металлургического оборудования. Мощные
прессы и молоты с маркой НКМЗ успешно эксплуатируются в таких странах, как Франция, Германия, Япония, Италия, Финляндия и др.
Свой потенциал НКМЗ ярко продемонстрировал в ходе создания гидравлического штамповочного суперпресса усилием 650 МН для Франции, гидростатических камер для испытаний элементов конструкции субмарин «Тайфун», стартового ракетнокосмического комплекса «Буран – Энергия».
Конверсионная новинка НКМЗ – универсальный кран КГС – 25 с телескопической стрелой грузоподъемностью 25 т. Этот кран на быстроходном гусеничном ходу не имеет аналогов в своем классе, обладает отличной проходимостью по бездорожью.
Сегодня акционерное общество НКМЗ способно удовлетворить любые потребности в уникальной технике для тяжелого машиностроения. Предприятие не только создает уникальное оборудование, но и является кузницей инженерных и научных кадров. Здесь десятилетиями формировалась школа отечественного прокато- и прессостроения, разрабатывалось горнорудное и подъемно – транспортное оборудование, воплощались в жизни самые смелые идеи, оригинальные инженерные решения, многие из которых не имеют аналогов в мировой практики.
В это нелегкое время, когда разрыв связей и неплатежи буквально парализуют работу многих предприятий, НКМЗ сумел сохранить экономические и хозяйственные связи с большинством своих постоянных партнеров и предприятий заказчиков. Среди них – Новолипецкий, Череповецкий, Магнитогорский, Челябинский, Карагандинский, Мариупольский им. Ильича и «Азовсталь», Алчевский, Макеевский металлургические комбинаты, горно-обогатительные предприятия Криворожья, Никополя, Экибастуза и др.
НКМЗ одним из первых среди предприятий такого масштаба успешно и без привлечения инвестиций извне провел приватизацию, получив в 1994 г. статус акционерного общества закрытого типа с коллективной формой собственности, сохранив при этом единый прозводственноимущественный комплекс завода, высокий кадровый потенциал рабочих и специалистов.
Характер производства носит единичный, реже мелкосерийный характер. Но сегодня среди основным стратегических областей бизнеса ЗАОНКМЗ можно выделить:
производство:
– прокатного оборудования;
– металлургического оборудования;
– кузнечно-прессового оборудования;
- горнорудного оборудования;
- шахтного оборудования;
– оборудования для гидросооружений;
– подъемно-транспортного оборудования;
– специализированного оборудования;
– редукторов и зубчатых передач;
– товаров народного потребления,
оказание услуг:
– по изготовлению отливок, поковок;
– по металлургическому производству;
– по сварочному производству;
– по механосборочному производству;
– по инструментальному производству;
– по ремонтному производству.
Расширяя свое сотрудничество с потенциальными заказчиками, ЗАО НКМЗ исходит из следующих деловых принципов:
- реализация отношений взаимовыгодного партнерства;
- обеспечение качества продукции и условий поставки в соответствии с требованиями рынка;
- достижение оптимального для потребителя соотношения «качество – цена».
Предприятие стремится работать на конкретного платежеспособного потребителя, гарантирующего стопроцентную оплату. Подтверждением правильности выбранной стратегии служат данные о динамике реализации товарной продукции акционерного общества за 2005 г., представленные на рисунке 1.
Рисунок 1.1 – Динамика реализации товарной продукции ЗАО НКМЗ за 2005 г.
Организационная структура ЗАО НКМЗ
Новаторскими среди заводов отрасли были решения относительно коренной ломки на НКМЗ старых схем управления и активного внедрения в хозяйственную практику принципов и методов современного стратегического менеджмента. Проведенные фундаментальные структурные и системные изменения в организационно-управленческом обеспечении производства позволили в сжатые сроки осуществить радикальную реорганизацию традиционной функциональной системы управления и создать децентрализованную, основанную на корпоративных принципах, дивизионально-продуктовую систему управления, провести широкомасштабную конверсию оборонного диверсификацию основного производства и на этой основе почти на 80% обновить номенклатуру выпускаемой продукции, разработать системный подход и реализовать новую стратегию управления конкурентоспособностью предприятия, реформировать с учетом стратегического менеджмента мотивационный механизм управления персоналом.
На ЗАО НКМЗ руководством была разработана и внедрена децентрализованная, основанная на корпоративных принципах дивизиональной (продуктовой) структуры внутрифирменного управления [2].
Сегодня в структуре Новокраматорского машиностроительного завода по продуктовому признаку выделены пять производств – центров прибыли: металлургическое производство;
производство металлургического оборудования;
производство горнорудного и кузнечнопрессового оборудования;
производство товаров народного потребления;
производство серийных машин.
Основополагающим принципом при формировании новой организационной структуры предприятия был принцип комплексности, то есть обеспечение взаимосвязи всех элементов системы внутрифирменного управления – производственных подразделений, управленческих звеньев при четком разграничении их компетентности, сфер деятельности, функциональных обязанностей, прав и ответственности.
С внедрением в ЗАО НКМЗ дивизионально-продуктовой структуры управления, произошли значительные изменения в соотношении вертикальных и горизонтальных связей, распределении функций в аппарате управления.
В соответствии с новой оргструктурой производства возглавили директора, подчиняющиеся непосредственно правлению акционерного общества. В состав каждого производства, помимо основных и вспомогательных цехов и непосредственно управленческого аппарата, вошли производственно-диспетчерский отдел, конструкторские и технологические отделы, группы экономического анализа, а также вновь созданные в каждом из них отделы контрактов и маркетинга.
По мере необходимости стали формироваться мобильные группы специалистов, которые были прикреплены к соответствующим цехам с целью максимального сокращения срока конструирования, подготовки технической документации и освоения производства конкурентоспособной продукции.