Сущность финансового результата деятельности фирмы (стр. 8 из 13)

Проведем анализ показателей «Отчета о прибылях и убытках» (рис. 2.1):

Рис. 2.1 Динамика показателей «Отчета о прибылях и убытках»

Из рисунка видно, что в процессе формирования прибыли у фирмы наблюдается рост таких показателей как выручка от реализации и себестоимость продукции: за анализируемый период значение этих показателей было в 2004 году – 9284 тыс. руб. выручка от реализации и 12448 ты. руб. себестоимость реализованной продукции; в 2005 году – 16697 тыс. руб. и 17456 тыс. руб.; в 2006 году – 19296 тыс. руб. и 19350 тыс. руб. соответственно. Валовой доход от реализации продукции хотя имел значительный рост, однако также имел убыточное значение (в 2005 году убыток составил 759 тыс. руб., в 2006 году – 54 тыс. руб.). Прибыль от продаж у фирмы имеет отрицательное значение. Чистая прибыль отсутствует.

С помощью данных, рассчитанных в параграфе 2.1 дадим для каждого показателя более полную характеристику. Рассмотрим динамику показателей во времени с помощью диаграмм.

Из расчета коэффициентов рентабельности можно построить следующие графики:

Рис. 2.2 Динамика показателей рентабельности активов и собственного капитала

Как видно из диаграммы, в 2006 году происходит рост коэффициента рентабельности активов с 0 в 2004 году до 7,62 в 2006 году. Коэффициент рентабельности активов показывает, что в 2006 году предприятие получает прибыль 7,62 с каждого рубля. Также происходит рост рентабельности собственного капитала с 0 до 20,8, что является положительным признаком и говорит о том, что фирма начинает более эффективно использовать капитал, вложенный в финансово-хозяйственную деятельность на длительный срок.

Рис. 2.3 Динамика показателей рентабельности прибыли за 2004-2006 годы

Коэффициенты рентабельности продаж в основном имеют отрицательные значения, только коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли в 2006 году составлял значение 0,87, что крайне мало при сложившейся ситуации.

Рис. 2.4 Динамика коэффициентов прибыли

Доля чистой прибыли сокращается. Коэффициент потребления прибыли показывает, сколько данная фирма со своей точки зрения, может потреблять ее в различные фонды. В 2004-2005 гг. организация считается убыточной, то коэффициент потребления равен 0. К 2006 году фирма имела в своем распоряжении чистую прибыль в размере 168 тыс. руб. и решило направить часть от нее в фонд потребления.

Таким образом, можно сделать следующий вывод, что в 2005 году фирма имела убыток в размере 189 тыс. руб., а в 2006 году прибыль фирмы составляла 169 тыс. руб. В динамике финансовых результатов можно отметить, что чистая прибыль у фирмы отсутствует, а все положительные результаты лишь покрывают убыток предыдущего года.

3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА НА ПРИМЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ

3.1 Концептуальные основы формирования финансового результата

Сильными сторонами предприятий жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), которые могут стать основой будущих конкурентных преимуществ, являются налаженные контакты с микросредой (поставщиками, потребителями, властными структурами), опыт работы, база деятельности, организация, специальные знания и навыки, информационное обеспечение, наличие различных лицензий, рейтинг доверия к государственной организации со стороны населения.

Неустойчивое финансовое положение предприятий ЖКХ, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская свидетельствует о том, что данные предприятия относятся к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций. Для таких организаций рекомендуются стратегии, представленные на рис. 4.1. Высокая социальная значимость предоставляемых услуг, слабая конкуренция или ее отсутствие для некоторых подотраслей ЖКХ ограничивают применение стратегий №№ 1-5. Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии. В контексте рассматриваемых проблем муниципального менеджмента, глобальная экономия – это стратегия не самих жилищно-коммунальных предприятий (ЖКП), а органов власти по отношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой и административной зависимости от городской администрации. Глобальная экономия не предусматривает в краткосрочном периоде прямого сокращения выделяемых бюджетных средств или повышения тарифов при прочих равных условиях.

Рис. 4.1 Возможный набор стратегий для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса

Огромные текущие расходы на ЖКХ и необходимость капитальных вложений нацеливают на формирование системы многовариантности источников их финансирования. С одной стороны, системный подход предполагает на основе четкого представления о внешнем окружении и имеющихся ресурсах выработку стратегической и тактической линии поведения. С другой, многоварантность финансирования достижения поставленных целей обеспечивается с помощью применения маркетинговых инструментов. Целостность и работоспособность системы многоварантности обеспечивается разработкой маркетинговой стратегии и соответствующего комплекса маркетинга или маркетингового коктейля, включающего собственно продукт / услугу, его / ее ценовой диапазон, мероприятия по продвижению, формированию сети сбыта. Все элементы учитывают интересы и возможности потребителей, определяемые по результатам комплексного маркетингового исследования (МИ). Причины неэффективности работы ЖКХ во многом связаны именно с отсутствием понимания того, что такое стратегия и маркетинг.

Для формирования системы многовариантного финансирования развития городской инфраструктуры в органе местного самоуправления должен быть разработан комплекс мер, способствующий притоку финансовых ресурсов. Этот комплекс основан на маркетинговых инструментах. Полученные средства направляются на внедрение ресурсосберегающих технологий, автоматизацию, механизацию, страхование и другие мероприятия, дающие в будущем сокращение текущих расходов в жилищно-коммунальной сфере.

Основным направлением стратегии глобальной экономии применительно к жилищным организациям является связанная диверсификация деятельности ЖКП. Широкий, но гармоничный номенклатурный ряд оказываемых услуг приведет к появлению новых источников финансирования ЖКП при сохранении профиля их деятельности и более полном удовлетворении потребностей населения.

Ядром маркетинговой стратегии являются люди, как клиенты, так и сотрудники организации. Сегодня структура ЖКХ во многом определяется коммуникативными связями внутри и между учреждениями, т.е. рассмотрением проблемы с точки зрения организации, а не населения. В качестве примера организации, отвечающей представлению клиентов, как в структурном, так и в процессном аспекте, являются сервисные системы в области частного предпринимательства, такие как банки, организационные структуры которых формируются на основе критериев маркетинга. Примером таких услуг является сервис по принципу «все из одних рук», банки в банках для определенных целевых групп. Для ЖКП этот элемент маркетингового микса включает ориентацию на клиента через преобразования в организационной структуре с созданием центров, нацеленные на социальный и финансовый результаты. Такие центры, образованные с помощью маркетинговых инструментов будут обеспечивать внутренние, т.е. образованные внутри системы ЖКХ, источники многовариантного финансирования инфраструктуры.

Стратегия глобальной экономии – эта стратегия органов власти по отношению к РЭУ, предполагающая комплексное сокращение затрат за счет реализации стратегии диверсификации внутри РЭУ, организационного и финансового реинжиниринга и механизации. Для коммунальных предприятий стратегия глобальной экономии выражается во внедрении энергоесурсосберегающих технологий.

На основе проведенного анализа оценки формирования финансового результата можно выделить основные этапы формирования финансового результата на примере жилищно-хозяйственной сферы:

1 этап. Разработка дерева - проблем и целей антикризисного управления.

3 этап. Выбор участков жилого фонда на основе SWOT-анализа, проведение конкурса на уровне ЖКХ.

4 этап. Расчет эффекта от мероприятий по сокращению расходов в ЖКХ.

3.2 Оценка эффективности разработки модели формирования финансового результата

В сфере ЖКХ выделяют три основные проблемы, обуславливающие кризисное состояние этих организаций: отсутствие развития влечет за собой низкое качество обслуживания, а штрафы в свою очередь приводят к убыточности деятельности (рис. 4.2).