Рисунок 2 Многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью предприятия
В отличие от других подсистем управлению финансами предприятия присущи следующие особенности: высокий динамизм в управлении, что связано с большой динамичностью изменений текущих операций на рынке; ориентация текущих финансовых решений на стратегические цели по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами; большое разнообразие форм осуществления финансовой деятельности, что выражается прежде всего в наличии большого набора платежных инструментов как по получаемым доходам, так и по осуществляемым расходам; различные источники получения средств для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности; разнообразные схемы кредитования, в том числе и формирование кредиторской задолженности;
- применимость финансовой оценки и к «нефинансовым» управленческим решениям, это объясняется тем, что в финансовых терминах можно описать большинство из управленческих решений по производству, рынкам, инвестициям.
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относят указанные на рисунке 2.
Каждая из вышеназванных функций характеризуется своими целями и методами их реализации.Так, например, для управления активами важно следующее: выявление реальной потребности в активах исходя из предусматриваемых масштабов производственной деятельности предприятия и оптимизация состава активов с позиций комплексного их использования; обеспечение ликвидности оборотных активов; ускорение их оборачиваемости, а также выбор эффективных источников их финансирования.
В то же время для управления капиталом основным является обеспечение его возрастания (капитализация), а управление денежными потоками направлено на сбалансированность между притоками и оттоками как по их величине, так и по срокам.
Исходя из сущности управления финансами предприятия его можно представить в виде интегрированной системы, состоящей из подсистем управления финансовыми отношениями и управления денежными фондами (рисунок 3).
Рисунок 3 Система управления финансами предприятия
Из рисунка 3 следует, что финансовые отношения как в самом предприятии, так и с другими субъектами рынка характеризуются своей многогранностью. Так, отношения внутри предприятия охватывают производственно-платежные аспекты как в области производства, так и выхода предприятия на рынок со своей продукцией. Финансовые отношения предприятия связаны с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами. Это выражается в основном с перечислением туда налогов и отчислений.Вместе с тем функционирование финансовых отношений предполагает наличие источников получения финансовых средств. Но это только одна сторона вопроса, другая заключается в том, что результативность этих отношений во многом зависит от оптимизации источников образования денежных средств на предприятии и их эффективном использовании. Именно в этом проявляется интегрированность системы управления финансами.
Действенность интегрированной системы управления финансами предприятия (рисунок 3) будет достигнута, если она в своем построении и функционировании придерживается ряда принципов управления. Основные из них:1. Интегрированность системы управления финансами с общей системой управления. Это позволяет, с одной стороны, нацелитьвсе финансовые ресурсы на эффективную реализацию стратегических и текущих задач, стоящих перед производственно-хозяйственной деятельностью, а с другой стороны, дать оценку результатов различных видов деятельности в финансовых терминах и тем самым создать условия для выбора эффективного варианта развития предприятия с позиций достижения лучших конечных результатов.2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Дело в том, что распределение и использование финансовых ресурсов и вытекающая отсюда организация денежного оборота теснейшим образом взаимосвязаны.3. Неповторяемость принимаемых управленческих решений в силу динамичности развития хозяйственной среды.4. Оценка принимаемых финансовых решений должна основываться на взаимосвязанной системе показателей и критериев.Соблюдение этих принципов и особенностей развития финансового менеджмента позволит сформировать должный ресурсный потенциал предприятия, обеспечивающий его высокую конкурентоспособность и стабильное экономическое развитие предприятия в стратегическом плане.
