Также система «Консультант Плюс» содержит:
- обзоры законодательства (правовые новости, аналитический обзор, ежедневные и еженедельные мониторинги новых документов, анонсы журналов издательства «Главная книга»;
- справочную информацию: (календарь бухгалтера, формы учета и отчётности, ставки налогов и других обязательных платежей, курсы валют и другие полезные материалы).
Помимо перечисленных программ на предприятии используются антивирус (SimantecAntiVirus) и программы обмена между структурными подразделениями предприятия (BuxExchange) для возможности оперативной передачи информации.[33]
Таким образом, с помощью хорошего технического оснащения, специально разработанных программ, и квалифицированного персонала, предприятие ОАО «СМК» успешно ведет свою деятельность.
| ГЛАВА 3. | Пути повышения финансовой устойчивости оао «ступинская металлургическая компания |
| 3.1. | Разработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости ОАО «Ступинская металлургическая компания» |
Исходя из проведенного в предыдущей главе анализа финансовой устойчивости и платежеспособности, ОАО “Ступинская металлургическая компания» находится в неустойчивом финансовом состоянии, как на начало, так и на конец периода. Так, можно заметить значительный рост обязательств предприятия, в результате чего произошло увеличение финансового риска. В рамках данного аспекта анализа для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «СМК» представляется целесообразным провести ряд мероприятий.
Управление финансовой устойчивостью организации может решаться разными методами:
1) Сокращение потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих.
Конкретные меры, которые могут быть использованы организацией:
-увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли. Разработка дивидендной политики, обеспечивающей развитие организации за счет нераспределенной прибыли;
-увеличение уставного капитала собственниками и третьими лицами. Дополнительная эмиссия по закрытой или открытой подписке для акционерных обществ, привлечение вкладов участников и третьих лиц для обществ с ограниченной ответственностью;
-предоставление организации учредительских займов, желательно долгосрочных (формально эта мера не улучшает структуру баланса, поскольку увеличивает обязательства организации, но фактически устойчивость бизнеса растет, поскольку увеличиваются средства участников в структуре финансирования);
-исполнение обязательств организации собственниками, то есть перевод долга организации на ее собственников, обязательным условием при этом является согласие кредитора на перевод долга;
-привлечение банковских кредитов, желательно долгосрочных.
2) Реструктуризация кредиторской задолженности. Этот метод подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру, сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании. Можно выделить еще несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности:
- Проведение взаимозачетов. Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма). Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму.
- Переоформление кредиторской задолженности. Очень часто задолженность перед кредиторами ничем не обеспечена. Если такие кредиторы потребуют возмещения долга в судебном порядке, то они рискуют получить только часть или вообще ничего не получить, поскольку их претензии будут удовлетворяться в последнюю очередь. Предприятие может предложить «необеспеченным» кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга. Для реструктуризации необеспеченного кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если оно не сможет сделать этого самостоятельно. Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей.
Можно заключить кредитный договор с банком под обеспечение на сумму, необходимую для покупки банковских векселей. В дальнейшем предприятие расплачивается со своим кредитором банковскими векселями. В этой сделке предприятие фактически замещает своих многочисленных «необеспеченных» кредиторов одним «обеспеченным» - банком, который предоставляет кредит предприятию с процентной ставкой ниже, чем ставки по нереструктурированным долгам. Кредиторы выигрывают, потому что взамен сомнительных долгов они получают вполне определенные требования к банку. Компании, использующие этот метод реструктуризации, как правило, имеют много мелких кредиторов, хорошие отношения со стабильным банком и располагают активами, которые можно использовать в качестве залога по кредиту.
Также эффективный инструмент реструктуризации кредиторской задолженности - это погашение кредиторской задолженности в результате переуступки прав требования к одному или нескольким дебиторам. Этот метод не требует отвлечения денежных средств из оборота и позволяет сэкономить на затратах по обслуживанию кредиторской задолженности. [30]
3) Оптимизация работы с дебиторами. Можно предложить несколько методов:
- Структурирование дебиторов по срокам платежа. К примеру, могут быть выделены следующие группы дебиторов со сроком погашения: до 15 дней, от 15 до 20 дней и т. д. По каждой из групп нужно назначить ответственного (как правило, менеджера по продажам), контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами. Целесообразно ввести бонусную схему мотивации менеджеров, привязанную к срокам погашения дебиторской задолженности, например 1% от объема денежных средств, поступивших в срок; 0,5% при поступлении денежных средств с задержкой один-два дня и т. д.
- Работа с существующей на момент возникновения кризиса дебиторской задолженностью должна строиться следующим образом. Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту. Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности. Затем определяются методы воздействия на дебиторов в зависимости от состояния долга (время просрочки, размер и т. д.).
- Рассмотрение вариантов реализации дебиторской задолженности компании-фактору.
- Формирование шкалы скидок за досрочное погашение и прогнозирование роста потоков денежных средств. Прежде чем принимать новые условия расчетов с контрагентами, необходимо смоделировать ситуацию, построив бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Если получен оптимальный результат, новая схема расчетов утверждается приказом по предприятию. [30]
4) Финансовая устойчивость и платежеспособность ОАО “СМК” может быть также повышена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота; усиления роли прибыли в формировании капиталов и резервов. Ускорить оборачиваемость капитала можно путем более полного использования трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных товароматериальных ценностей, ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов. Экономический эффект ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также увеличения суммы выручки и суммы прибыли.
Таким образом, в первую очередь, следует провести мероприятия, направленные на снижение краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности, что позволит решить выявленные проблемы и положительно скажется на финансовой деятельности предприятия.
| 3.2 | Обеспечение экономической безопасности на ОАО «Ступинская металлургическая компания» |
Под экономической безопасностью предприятия понимается защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз.
В учебной литературе выделяют семь функциональных составляющих экономической безопасности предприятия:
- финансовые (обеспечение максимально высокого уровня платежеспособности и рентабельности предприятия, а также ликвидности его оборотных средств);
- кадровые (отбор высоко квалифицированных сотрудников с российским гражданством и предварительная проверка кадров в ФСБ);
- технико-технологические (анализ технологических процессов, выявление внутренних ресурсов совершенствования, разработка стратегий развития предприятия и анализ полученных результатов);
- политико-правовые;
- информационные;
- экологические;
- силовые (безопасность жизни и здоровья сотрудников, сохранность имущества предприятия).[14, c.42]
На предприятии ОАО «Ступинская металлургическая компания» уровень экономической безопасности можно считать стабильным.