Анализ финансовой устойчивости предприятия тяжелой промышленности на примере ОАО СМК (стр. 4 из 9)

- производство вооружения и военной техники;

- производство товаров широкого потребления.

Тип структуры данного предприятия при его создании определялся в основном логикой производственного процесса. Организационная структура представлена в Приложении 5.

Управление компанией осуществляется Генеральным директором и Правлением общества.

В состав компании входит несколько функциональных отделов:

1) администрация предприятия (управляющий директор, первый заместитель управляющего директора, директор по производству, директор по персоналу и социальным вопросам, главный инженер, директор по экономике и финансам, технический директор, главный бухгалтер);

2) отдел внешних экономических связей;

3) отдел маркетинга;

4) управление сбыта;

5) управление материально-технического снабжения;

6) планово-финансовый отдел.

Генеральный директор определяет стратегические направления развития предприятия; принимает решения по ключевым вопросам управления руководящим персоналом, в том числе осуществляет найм или освобождает от должности руководителей отделов; осуществляет координацию между отделами; представляет компанию на переговорах с контрагентами по ключевым вопросам.

Администрация предприятия. Задачей данного отдела является контроль за исполнением своих функций остальных отделов, подчиненных ему.

Отдел внешних экономических связей занимается комплексным рассмотрением и проработкой различных аспектов, которые способствуют сотрудничеству с другими компаниями и предприятиями.

Отдел маркетинга. Направлением деятельности отдела является реализация мероприятий маркетинга - товарных, ценовых, сервисных и рекламных.

Отдел управления сбыта занимается контролем состояния рынка, осуществляет связи с клиентурой, отвечает за рекламу. В штат отдела входят агенты по сбыту, каждый из которых имеет определенный план «продажи» услуг компании.

Управление материально-технического снабжения. Главной задачей отдела снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Планово-финансовый отдел представлен двумя службами: финансовой и службой бухгалтерского учета.

Назначение финансовой службы:

- обеспечение непрерывности производственно-коммерческой деятельности денежными ресурсами, т.е. постоянной платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса;

- обеспечение роста доходности активов и собственного капитала;

- осуществление расчетов и выполнение финансовых обязательств перед государством и партнерами (юридическими и физическими лицами);

- разработка оперативных (текущих) и долгосрочных финансовых планов (бюджетов); контроль за рациональным использованием денежных ресурсов (потоков денежной наличности).

В рамках отдела имеется служба бухгалтерского учета (бухгалтерия). Бухгалтерская служба представлена главным бухгалтером, бухгалтером-калькулятором. Служба отвечает за ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.[33]

Рассмотрев организационную структуру ОАО «СМК» можно сделать вывод, что предприятие имеет все необходимые службы и отделы, чтобы осуществлять свою деятельность. Несомненным плюсом является наличие планового отдела, который проводит постоянный мониторинг финансового состояния.

2.2.	Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ступинская металлургическая компания»

Анализ проводится на основании 1 и 2 форм баланса предприятия за два предшествующих года.

Проанализируем актив баланса в показателях структуры и динамики.

Таблица 2.1

Анализ структуры и динамики актива баланса ОАО «СМК»

Конец 2007 г.		Конец 2008 г.		Изменение
1	2	3	4	5	6	7
тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	12	0,00	9	0,00	-3	-25,00
Основные средства	633238	22,29	906875	22,21	273637	43,21
Незавершенное строительств	199749	7,03	69145	1,69	-130604	-65,38
Долгосрочные финансовые вложения	10213	0,36	10136	0,25	-77	-0,75
Прочие внеоборотные активы	2614	0,09	1835	0,04	-779	-29,80
1	2

3

4	5	6	7
И т о г о по разделу I	845826	29,77	988000	24,20	142174	16,81
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1470517	51,76	1429698	35,01	-40819	-2,78
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	698658	24,59	685996	16,80	-12662	-1,81
затраты в незавершенном производстве	557127	19,61	434134	10,63	-122993	-22,08
готовая продукция и товары для перепродажи	205454	7,23	295833	7,24	90379	43,99
расходы будущих периодов	9278	0,33	13735	0,34	4457	48,04
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	70514	2,48	31852	0,78	-38662	-54,83
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	420223	14,79	1289637	31,58	869414	206,89
в том числе покупатели и заказчики	201298	7,09	521123	12,76	319825	158,88
Краткосрочные финансовые вложения	2320	0,08	330916	8,10	328596	14163.62
Денежные средства	31587	1,11	13190	0,32	-18397	-58,24
И т о г о по разделу II	1995161	70,23	3095293	75,80	1100132	55,14
БАЛАНС	2840987	100	4083293	100,00	1242306	43,73

Исходя из специфики бизнеса ОАО «СМК» сложившаяся ситуация объясняется следующим образом.

Наблюдается значительный рост основных средств относительно общей величины основных средств, что обусловлено введением в производство нового оборудования.

Падение нематериальных активов произошло вследствие переоценки их стоимости.

Долгосрочные финансовые вложения снизились в связи с потребностью предприятия в денежных средствах для ведения текущего бизнеса.

Снижение затрат в незавершенном производстве произошло по причине падения заказов, рост готовой продукции на складе вызван теми же обстоятельствами, а также отказом части клиентов от ранее заказанных изделий.

Рост расходов будущих периодов обусловлен изменениями в производственной программе предприятия, соответственно, повышением показателей плановых отгрузок и общим увеличением издержек.

Рост краткосрочной дебиторской задолженности вызван в основном просрочкой оплаты клиентами подготовленных для установки комплектов изделий (что видно по строке «в том числе покупатели и заказчики»).

Существенное падение денежных средств вызвано тем, что заказы предприятия, производившиеся ранее без предоплаты, сегодня производятся поставщиками только на условиях полной оплаты. Кроме того, финансирование многих обязательств за счет текущей деятельности становится для предприятия все более затруднительным, чему подтверждением и является снижение денежных средств.

Перейдем к анализу обязательств предприятия - пассива баланса. Проанализируем пассив баланса в показателях структуры и динамики.

Таблица 2.2

Анализ структуры и динамики пассива баланса ОАО «СМК»

Конец 2007 г.		Конец 2008 г.		Изменение
1	2	3	4	5	6	7
тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	305000	10,74	305000	7,47	0	0,00
Добавочный капитал	2495	0,09	2495	0,06	0	0,00
1	2	3