Финансово-хозяйственная деятельность МУП Электросеть (стр. 3 из 13)
М – материальные разряды,
U – оплата труда.
Разница между объемом продукции и ее себестоимостью определяет величину, динамику и качество прибыли:
где П – прибыль,
N – объем продукции,
S – себестоимость продукции.
На приобретение примененных ресурсов необходимо авансировать капитал, который характеризуется величиной и структурой (внеоборотный и оборотный капитал):
где Ак – авансированный капитал,
F – основные средства,
Е – оборотные средства.
Оборачиваемость капитала характеризуется показателями:
где
– оборачиваемость капитала,N – объем продукции,
Ак – авансированный капитал,
е0 – оборачиваемость оборотных средств,
Е – оборотные средства.
Обобщающим показателем эффективности финансово-хозяйственной деятельности является показатель активов:
где Ra – рентабельность,
П – прибыль,
Ак – авансированный капитал,
N – объем продукции.
Таким образом, каждый показатель имеет свое значение и место в системе контроля и анализа, и только комплексное использование всех показателей дает возможность всесторонне и объективно исследовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия.[5.С.91]
1.4 Классификация методов и приемов анализа финансово-хозяйственной деятельности
Характерными особенностями методов экономического анализа являются: использование системы показателей; изучение причин изменения этих показателей; выявление и измерение взаимосвязи между показателями.
Система показателей формируется в ходе планирования, учета и анализа, разработки систем и подсистем экономической информации.
Задачей анализа является раскрытие и изучение причин (факторов) изменения показателей, входящих в систему.
Выявить все причины затруднительно и практически нецелесообразно. Задача аналитика состоит в том, чтобы установить наиболее существенные из них. [4.С.70]
Существуют различные классификации методов финансового анализа. Практика финансового анализа выработала основные правила чтения (методику анализа) финансовых отчетов. Среди можно выделить основные:
Горизонтальный анализ (временной) - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.
Вертикальный анализ (структурный) - определение структуры итоговых финансовых показателей, с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.
Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т. е. Основной тенденции динамики показателя. С помощью тренда ведется перспективный прогнозный анализ.
Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности по отдельным показателям фирмы, определение взаимосвязи показателей.
Сравнительный анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со средне отраслевыми и средними хозяйственными данными.
В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты. Это относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношение одних абсолютных финансовых показателей к другим.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» г. Череповца
2.1 Характеристика МУП «Электросеть» г. Череповца
Предприятие МУП «Электросеть» г. Череповца, основано в 1916 году. Запуск электростанции произошел в феврале 1916 года. Череповецкая городская электро-водопроводная станция объединяла четыре объекта: электростанция, водопровод, канализация, монтажное бюро. Основной задачей являлось снабжение водой и электрической энергией г. Череповца и железной дороги, спуск нечистот и проведение мелких монтажных работ.
На основании постановления Череповецкого горисполкома от 29 мая 1940 года с 1 июня водопровод и канализация были выделены в самостоятельную хозрасчетную единицу с самостоятельным балансом. Основными задачами электростанции остались: обслуживание города электроэнергией и проведение монтажных работ.
До 1920 года она находилась в ведении отдела коммунального хозяйства Череповецкого губисполкома, с 1920 по 1927 годы Череповецкого уездного коммунального отдела, с 1927 по 1930 годы подчинялась Череповецкому горкомхозу. С 1 января 1965 года Череповецкая городская электросеть была передана на областной бюджет Вологодскому областному энергоуправлению.
10 июня 1971 года Череповецкой городской электросети были переданы электрические сети г. Белозерска, п. Кадуй и Чебсары. Позднее переданы также сети Кириллова, поселков Вашки, Суда, Шексна.
В 1997 году Государственное предприятие «Череповецкая межрайонная электросеть» решением КУИ г. Череповца реорганизовано в Муниципальное унитарное предприятие «Череповецкая межрайонная электросеть». В этом же году МУП «ЧМРЭС» впервые получило в соответствии со своим статусом право самостоятельно участвовать в Региональной энергетической комиссии по тарифному регулированию.
2 июня 2004 года в соответствии с Постановлением мэрии города Череповца Муниципальное унитарное предприятие «Череповецкая межрайонная электросеть» переименовано в Муниципальное унитарное предприятие г. Череповца «Электросеть».
Объем годового потребления электроэнергии МУП «Электросеть» превышает 600 млн. кВт/ч.
Основными видами деятельности предприятия являются:
· передача и распределение электрической энергии, обеспечение потребителей в пределах располагаемой мощности;
· обеспечение электроснабжения потребителей, подключение к сетям филиала в соответствии с заключенными договорами;
· выполнение работ, определяющих условия параллельной работы в соответствии с режимами Единой энергетической системы в рамках договорных отношений;
· обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведения своевременного и качественного ремонта энергетического оборудования, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;
· ремонт, техническое перевооружение и развитие элементов региональной энергосистемы.
В настоящее время череповецкие электрические сети входят в состав Вологодской энергетической системы. Предприятие осуществляет эксплуатацию и ремонт электрических сетей (линий и подстанций) напряжением 0,4 – 220 кВ, расположенных в шести административных районах западной части Вологодской области.
Основными промышленными потребителями электроэнергии являются ОАО «Северсталь», ОАО «Аммофос», ОАО Череповецкое производственное объединение (ЧПО) «Азот», ЗАО Специализированное предприятие (СП) «Агро-Череповец», ОАО «Северсталь-Метиз», гидросооружения Волго-Балтийского водного пути и электротяга Северной и Октябрьской железных дорог.
С объединенной энергосистемой Череповецкий энергоузел связан транзитными линиями 500 кВ Конаково – Череповец и Череповец – Вологда – Кострома, линиями 220 кВ Пошехонье – Череповец – 1,2 и двумя транзитными линиями 110 кВ Череповец – Вологда.
В составе МУП «Электросеть» организовано 10 производственных служб, цех ремонта оборудования по функциональному принципу и 7 районных распределительных сетей.
Эксплуатационно-ремонтное оборудование электрических сетей осуществляется по смешанной схеме:
· капитальный ремонт линий и подстанций 35 – 220 кВ и техническое обслуживание средств диспетчерско-технологического управления, релейной защиты и автоматики выполняются в основном централизованно с базы предприятия;
· капитальный и текущий ремонты распределительных сетей 0,4 – 10 – 35 кВ и частично оборудования подстанций проводятся персоналом районов электрических сетей с баз, расположенных в центрах административных районов.
МУП «Электросеть» является эксплуатационным, т.е. основной деятельностью является не производство продукции, а услуги по передаче и распределению энергии, учитывая потери в электрических сетях при передаче.
2.2 Оценка состава и структуры имущества
При анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия.
Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные основные фонды (ППОФ) и основные фонды непроизводственного назначения (НОФ).
Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные основные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и т.д.).
Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры.
В Приложении А представлены данные о движении основных средств предприятия за 2006 – 2008 гг. На основе этих данных составим таблицу 1 и проанализируем изменения в наличии и структуре основных фондов за данный период.
Из таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают промышленно-производственные фонды, что является положительным для производственного процесса.