Внешним признаком банкротства организации, является приостановление его текущих платежей и неспособностью удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев, со дня наступления сроков их исполнения.
Масштабы кризисного состояния организации определяются на основе проведенной дифференциации или интегральной оценки угрозы банкротства, с целью выбора соответствующего финансового механизма предотвращения банкротства.
Рассмотрим вероятность банкротства в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», в табл. 2.22.
Таблица 2.22
Показатели вероятности банкротства ОАО «ЧАЗ», за период 2006-2008гг., по методу Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова
| Показатели | На конец года | Отклонение (+,-) | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2007 г. к 2006 г. | 2008 г. к 2007 г | |
| 1. Коэффициент обеспеченности СОС (X 1) | -0,174 | 0,139 | 0,118 | 0,313 | -0,020 |
| 2. Коэффициент текущей ликвидности (Х 2) | 1,289 | 1,684 | 1,611 | 0,395 | -0,073 |
| 3. Оборачиваемость активов (Х З) | 0,862 | 1,075 | 0,689 | -0,007 | -0,387 |
| 4. Рентабельность (Х 4) | 0,053 | 0,055 | 0,078 | 0,003 | 0,023 |
| 5. Рентабельность собственного капитала (Х 5) | 0,198 | 0,111 | 0,154 | -0,087 | 0,042 |
| Z | 0,072 | 0,668 | 0,642 | 0,579 | -0,026 |
Как видно из табл. 2.22, в анализируемом периоде 2006 – 2008 гг. вероятность банкротства организации остается на высоком уровне, т.к. показатель Z < 1, и организации необходимо целенаправленно увеличивать собственные оборотные средства.
Как показал анализ, организация имеет определенные финансовые затруднения, связанные, в первую очередь, с дефицитом денежных средств. Это негативно отражается на всей финансовой деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».
Следовательно, можно сделать вывод о том, что, несмотря на незначительные улучшения структуры баланса и положительную динамику показателей, общее финансовое состояние ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» остается неустойчивым, а это в свою очередь говорит о не планомерном развитии и осуществлении руководством завода неэффективной финансово-хозяйственной деятельности.
3. Направления повышения эффективности финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «ЧАЗ» и ее оценки
3.1 Стратегия развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»
Публично и гласно обсуждать стратегию развития ведущего производителя запасных частей на автотракторную технику, еще не стало основным содержанием ежегодных заседаний правления ОАО "ЧАЗ", как это принято в других открытых и прозрачных отечественных компаниях. Как правило, в заседаниях принимают участие только руководители подразделений организации, основные акционеры, входящие в Группу компаний «Концерн Тракторные Заводы» и некоторые представители региональных органов законодательной и исполнительной власти.
Генеральная цель ОАО «ЧАЗ» - это желание и стремление стать компанией мирового уровня, специализирующейся в производстве комплектующих компонентов к автотракторной технике, с годовой выручкой 10 млрд. руб. и выше.
Миссия и стратегия ОАО «ЧАЗ» – производить запасные части и различную многопрофильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения, благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство. Все это позволит максимизировать стоимость ОАО для акционеров и сделать вклад в улучшение жизни сообществ в регионах присутствия, в том числе за счет внедрения передовых экологических стандартов.
Долгосрочные стратегические цели агрегатного завода можно разделить на три основных группы:
1. Набрать критическую массу бизнеса и стать ведущим специализированным игроком международного автотракторного рынка;
2. Преодолеть отставание в техническом уровне изделий от ведущих зарубежных производителей, развить в Чувашии собственные конструкторские, производственные и технологические звенья;
3. Сфокусироваться на производстве и продаже новой линейки запчастей к современной зарубежной автотракторной технике.
Основные инструменты достижения стратегических целей:
1. Обновление ассортимента выпускаемых запасных частей и компонентов;
2. Внедрение системы «бережливого производства» на всех площадках завода, реструктуризация производства;
3. Сотрудничество с иностранными партнерами в области инжиниринга;
4. Внедрить и развивать систему обучения и мотивации персонала на качество, введение международных стандартов качества производственной системы, определение корпоративных стандартов качества закупок комплектующих и систем в рамках мирового стандарта ISO/TS.
В настоящее время в ОАО «ЧАЗ» разработана и реализуется «Программа развития литейного производства на 2010-2015 г.г.». Цель программы: повышение эффективности литейного производства, передача номенклатуры серого чугуна на участок стального литья, специализация участка чугунного литья на выпуске высокопрочного чугуна, увеличение объемов производства.
Задачи программы:
1. Увеличить мощности литейного производства по высокопрочному чугуну на 15-20 тыс. тонн литья в год;
2. Снизить трудоемкость, материалоемкость и себестоимость продукции, а также устранить издержки, характерные для устаревших технологий;
3. Расширить номенклатуру выпускаемого литья по группам сложности, точности.
Основные продуктовые направления роста:
- поставка отливок на экспорт;
- увеличение объемов производства по отопительной номенклатуре (радиаторы, котлы);
- увеличение номенклатуры изделий по высокопрочному чугуну (автомобильная промышленность, РЖД и т.п.);
- создать направленные потоки финишных операций по обработке литья на обрубных участках;
- снизить общие потери от несоответствующей продукции;
- повысить производительность труда, сократить численность персонала;
- повысить технологический уровень и культуру производства;
- повысить производственную и экологическую безопасность.
Во 2 полугодии 2010 г. планируется завершение подготовки производства и освоение:
- гусеницы на трактор D155A/C для продаж в Индию и Пакистан;
- гусеницы на трактор D7G (Япония);
- освоение катков опорных и поддерживающих, колеса натяжного для трактора «Четра-9» для обеспечения кооперированных поставок на ОАО «Волгоградский тракторный завод»;
- расширение номенклатурной линейки замков дизайнерской серии;
- в рамках работ по созданию опытных тракторов сельскохозяйственного назначения «Четра-6», осваивается изготовление узлов «ХС» на модификацию 6СТ;
Также проводятся работы по повышению эффективности производства, в т.ч. полный перевод производства звеньев к трактору Т-130/Т-170 на японскую технологию. В рамках программы «Альтернативный поставщик» будут созданы мощности на 67 наименований отливок точного литья для ОАО «Владимирский тракторный завод». Продолжается освоение новой номенклатуры заготовок для фирмы «BASF Metalltechnik». С августа 2010 г. намечен полный переход на производство катков Т-170 с биметаллической втулкой. В дальнейшем номенклатура катков опорных будет увеличиваться с учетом комплектной поставки с гусеницами. Всего на цели технического развития в 2010 г. планируется освоить около 500 млн. руб.
Согласно разработанной Министерством промышленности и торговли РФ «Стратегии машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции России, на период до 2015 г.», необходимо увеличить парк сельскохозяйственной техники до уровня 1990 г.
По прогнозам министерства, к 2015 г. отрасль должна выйти на целевые показатели, содержащиеся в уточненном прогнозе социально-экономического развития РФ. Ожидается увеличение выпуска по сравнению с 2005 г.: тракторов на 18 %, кормоуборочных комбайнов – на 15 %, зерноуборочных комбайнов на 33 %. В среднем, обеспеченность сельхозтоваропроизводителей необходимой техникой от нормативной потребности, составляет 50-70 %.