Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами (стр. 4 из 9)

Анализ изменений качественного состава работающих проследим в таблицах ниже.

Таблица 2.4 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по стажу работы

Показатель	на 01.01.08		на 01.01.09		на 01.01.10
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Численность работников - всего	6 042	100,0%	5 753	100,0%	5 175	100,0%
в том числе со стажем работы:
- до 1 года	484	8,0%	530	9,2%	470	9,1%
- от 1 года до 5 лет	2 180	36,1%	2 390	41,5%	2 120	41,0%
- от 5 до 10 лет	932	15,4%	854	14,8%	742	14,3%
- от 10 до 20 лет	901	14,9%	684	11,9%	577	11,1%
- от 20 до 30 лет	682	11,3%	656	11,4%	634	12,3%
- свыше 30 лет	863	14,3%	639	11,1%	632	12,2%

Изменения в структуре работающих по стажу работы на предприятии привели к изменению показателя среднего стажа работающих на предприятии: он снизился на 01.01.09 г. по сравнению с 01.01.08 г. на 1,4 года и составил 10,9 лет, в течение 2009 года средний стаж работы на предприятии немного возрос (на 0,5 лет) и составил на 01.01.10 г. – 11,4 лет.

Расчеты показывают, что по состоянию на конец анализируемого периода основная часть работающих имеет стаж работы на предприятии всего от 1 года до 5 лет (42% работающих). Эту ситуацию нельзя назвать позитивной для промышленного предприятия, поскольку известно, что для того, чтобы «сделать» хорошего станочника требуется как минимум 7-8 лет, а для того, чтобы подготовить хорошего конструктора требуется еще больше времени. Поэтому приходится констатировать, что предприятие постепенно растеряло наиболее опытных работников.

Таблица 2.5 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по возрасту

Показатель	на 01.01.08		на 01.01.09		на 01.01.10
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Численность работников - всего	6 042	100,0%	5 753	100,0%	5 175	100,0%
в том числе по возрасту:
- до 18 лет	3	0,0%	0	0,0%	0	0,0%
- от 18 до 20 лет	14	0,2%	23	0,4%	29	0,6%
- от 20 до 40 лет	1 706	28,2%	2 198	38,2%	2 327	45,0%
- от 40 до 50 лет	1 796	29,7%	1 502	26,1%	1 185	22,9%
- свыше 50 лет	2 523	41,8%	2 030	35,3%	1 634	31,6%

Изменения в структуре работающих по возрасту вызвали постепенное снижение среднего возраста работающих (рис. 2.4).

Таким образом, можно сказать, что персонал предприятия за два года «помолодел» в среднем на 3,6 года.

По состоянию на 01.01.10 г. основная часть работающих (45,0%) находится в возрасте наибольшей активности – 20 – 40 лет.

Таблица 2.6 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по образованию

Показатель	на 01.01.08		на 01.01.09		на 01.01.10
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Численность работников - всего	6 042	100,0%	5 753	99,8%	5 175	100,0%
в том числе по образованию:
- с высшим профессиональным образованием	1 134	18,8%	1 305	22,7%	1 275	24,6%
- со средним профессиональным образованием	1 801	29,8%	1 479	25,7%	1 375	26,6%
- с начальным профессиональным образованием	1 305	21,6%	1 272	22,1%	1 307	25,3%
- с общим образованием	1 802	29,8%	1 687	29,3%	1 218	23,5%

Данные вышеприведенной таблицы и рисунков 2.5 и 2.6 показывают, что образовательный уровень персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сместился в сторону увеличения удельного веса работников с профессиональным образованием, и соответственным снижением доли работников с общим образованием, что диктуется требованием рыночной экономики.

Если раньше подготовка работников широко велась на базе учебного центра, начиная от первичных знаний, то сейчас в основном на производство принимают рабочих, имеющих начальные навыки по своей специальности, а затем осуществляют дополнительную подготовку. Вести подготовку человека, который имеет образование и навыки, отличные от требуемой специальности, начинать его подготовку практически с нуля в условиях рыночной экономики долго и дорого, хотя такая подготовка и осуществляется на заводе, но это лишь небольшая практика.

Таким образом, проанализировав состав персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по качественным параметрам, необходимо отметить следующее:

1) удельный вес промышленно-производственного персонала за последние два года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать о расширении альтернативных видов деятельности предприятия;

2) средний стаж работающих на предприятии составил 11,4 лет, что является минимальным сроком для подготовки специалиста промышленного предприятия;

3) средний возраст работника предприятия составил 41,2 лет и является наиболее активным возрастом в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника предприятия постоянно снижается;

4) образовательный уровень работников предприятия повышается, что следует из увеличения удельного веса работников, имеющих профессиональное образование и снижения удельного веса работников с общим образованием.

Ни одна из четырех перечисленных тенденций не может быть названа негативной. Но предприятию следует обратить внимание на стабилизацию персонала предприятия.

2.2 Динамика движения и развития трудовых ресурсов

Анализ показателей движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» проведем с использованием данных таблицы 2.7.

Таблица 2.7 – Показатели движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

Показатель	2008 год	2009 год	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1. Среднесписочная численность работников, чел.	5 936	5 242	-694	88,3%
2. Численность принятых, чел.	1 305	562	-743	43,1%
3. Численность уволенных - всего, чел.	1 594	1 140	-454	71,5%
в том числе:
- по причине текучести	1 273	685	-588	53,8%
Расчетные коэффициенты:
Коэффициент оборота по приему (стр. 2 / стр.1)	22,0%	10,7%	-11,3%	48,8%
Коэффициент оборота по увольнению (стр. 3 / стр. 1)	26,9%	21,7%	-5,1%	81,0%
Коэффициент текучести кадров (стр. 3.1 / стр. 1)	21,4%	13,1%	-8,4%	60,9%
Коэффициент сменяемости кадров (стр. 2 - стр. 3) / стр. 1	-4,9%	-11,0%	-6,2%	226,5%

Расчеты показывают, что коэффициент оборота по приему работников снизился в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 11,3% и составил 10,7%, а коэффициент оборота по увольнению сократился всего на 5,1% и составил 21,7%. Это привело к тому, что коэффициент сменяемости кадров еще более снизился и составил (- 11,0%), т.е. это говорит о том, что восполнения кадров не произошло, а наоборот численный состав персонала уменьшился в результате целенаправленных мероприятий по снижению численности.