Министерство образования Российской Федерации
Филиал
Дальневосточного государственного технического
университета
(ДВПИ им. В.В. Куйбышева)
в г. Петропавловске-Камчатском
Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии
(по отраслям)
Кафедра «Менеджмента»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Студентка III курса, гр.ЭУЗС-08 асс-т
факультета заочного обучения Винсковская Е.П.
Специальности «Экономика и
управление на предприятии (в энергетике)»
Образцовой Ю. А.
Петропавловск-Камчатский
2010
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3
1. Понятие реорганизации………………………………………………………..…4
2. Этап первый: подготовка…………………………………………………………7
3. Этап второй: сбор информации и определение проблем…………………..…11
4. Этап третий: выработка общего и полного понимания
решаемых проблем…………………………………………………………………13
5. Этап четвертый: организационно-техническое проектирование…………….16
6. Этап пятый: социальное проектирование……………………………………...18
7. Этап шестой: преобразование…………………………………………………..22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………25
ВВЕДЕНИЕ
Основные принципы развития крупных компаний в 80-е годы – экономия, гибкость, маневренность и компактность – во второй половине 90-х годов сменились ориентацией на экспансию и рост. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является реорганизация.
На вопрос о целесообразности и эффективности подобной реструктуризации компаний сталкиваются абсолютно противоположные точки зрения: некоторые рассматривают слияния как важный источник повышения результативности деятельности компаний; другие считают их только отражением властных инстинктов менеджеров, чье стремление снижает, а не повышает эффективность компании.
Актуальность выбранной темы в том, что реорганизация – это объективная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.
При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.
Целью работы является проведение анализа реорганизации на предприятиях, а именно рассмотреть этапы ее проведения.
Объектами исследования реферата являются предприятия, которые сталкиваются с проблемами реорганизации.
Список литературы по теме содержит 9 работ.
Понятие реорганизации
Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности.
Реорганизацию возможно осуществить в следующих формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование.
Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.
При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.
При реорганизации путем слияния компаний происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.
При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.
При реорганизации путем разделения предприятия происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.
Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.[1]
В отдельных случаях при реорганизации необходимо разрешение антимонопольных органов.
Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.
При этом кредиторы общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.
Программа реорганизации и каждый ее этап нацеливаются на преодоление возникших организационно-управленческих проблем во всех их проявлениях. Этому предшествует систематизация проблем по основным направлениям
деятельности в организации. Анализируя практику многих предприятий, можно, например, сформулировать проблемы, требующие решения (таблица 1).
Таблица 1 – Организационно-управленческие проблемы предприятия
| Система управление | Снабжение и сбыт | Финансы | Организация производства | Управление персоналом |
| Отсутствие четких целей и стратегии развития | Отсутствие системы маркетинга, сбыта и снабжения | Острый дефицит оборотных средств | Отсутствие системы управления качеством | Дефицит квалифицированных управленческих кадров |
| Слабое взаимодействие подразделений | Дефицит сырья, сокращение сырьевой базы в регионе | Высокая себестоимость продукции | Дефицит квалифицированных производственных кадров | Недостаточная мотивация к достижению результата |
| Отсутствие комплексного планирования | Недостаточная конкурентоспособность товара | Высокая дебиторская задолженность | Высокие издержки вспомогательных подразделений | Узкая специализация персонала |
| Отсутствие системы управления изменениями | Высокая конкуренция на рынке покупателей и поставщиков | Отсутствие планирования дебиторской и кредиторской задолженности | Неоптимальное расположение технологических цепочек | Нехватка квалифицированных специалистов |
| Громоздкая иерархия | Неоптимальные транспортно-экспедиционные схемы | Большие долги | Большая доля устаревшего и изношенного оборудования | «Уравниловка» в оплате труда |
Реорганизация включает шесть этапов: подготовка; сбор информации и определение проблем; выработка общего и полного понимания решаемых проблем; организационно-техническое проектирование; социальное проектирование; преобразование.
Этап первый: подготовка
Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп — собственников, руководителей и работников разных уровней.
Результатами работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру; положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав; план намечаемых мер.
Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить на данном этапе, сводятся к следующему:
- каковы задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации по данному проекту? Какова степень их вовлеченности в разработку проекта?
- каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
- кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?
- какие необходимые качества членов группы отсутствуют у сотрудников организации? Каким образом их можно восполнить — за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлечения специалистов со стороны?
- какие специфические навыки реорганизации должны приобрести члены группы?
- по каким вопросам следует обратиться ко всем работникам организации для получения их поддержки и доверия?