5.2. Организация энергетического хозяйства.
Производственный процесс нуждается в следующих видах энергетики: ГСМ, электроэнергия, газо- и водоснабжении. Оплата услуг по предоставлению энергоресурсов включается в себестоимость, добываемых нефти и газа. Расчеты с поставщиками производятся безналичным расчетом через банк «Девон-Кредит».
5.3. Организация инструментального хозяйства.
Через отдел МТО цеха выписывают необходимый инструментарий, распределение которого определено нормами и плановым расходованием.
5.4. Организация ремонтного хозяйства.
Организация ремонтного хозяйства осуществляют ЦПРС, ПРЦО, ПРЦЭиЭ, ЦЭиРЗС и РСЦ.
5.5. Организация транспортного хозяйства.
Основным звеном по управлению работой транспорта является ЦИТС, куда поступают заявки цехов производства на транспорт. На основании заявок цехов и готовности транспорта в УТТ выполняется распределение закрепленной и заявочной техники с одновременным контролем лимита на транспорт. В УТТ на основе распределения формируется разнарядка подвижного состава, выписываются путевые листы и контроль выхода транспорта на линию. В цехах выполняется регистрация прибытия, убытия и отработанного времени транспорта. В УТТ выполняется обработка путевых листов с расчетов технико-эксплуатационных показателей, учетом ГСМ, учетом работы водителей. На основе пробега транспорта выполняется планирование и учет проведения ТО, износ шин. Сводные результаты работы транспорта в цехах поступают в бухгалтерию. Ведутся расчеты со сторонними заказчиками транспорта, ведется учет транспортных затрат на производство, выполняется оперативны контроль планов на транспортные затраты с возможностью расшифровки фактических затрат.
5.6. Организация контроля качества.
Организация контроля качества отслеживается в соответствии с пунктом 3.3. данного отчета ОКК (отдел контроля качества).
6. Кадровый менеджмент предприятия.
Направления и цели кадровой политики НГДУ определены в положении “О кадровой политике НГДУ “Альметьевнефть” до 2000 года (Приложение 6). Ниже приводятся ее основные моменты.
6.1. Кадровая политика.
Руководство управления традиционно уделяет большое внимание совершенствованию работы с кадрами, внедрению современных форм и методов управления персоналом. Многие формы и методы претерпевали значительные изменения за многие годы деятельности предприятия. Но главный принцип остается: человек – определяющий фактор развития предприятия. На предприятиях “Татнефти” за последние десятилетия не было произведено сокращений, увольнений. Кратно увеличены объемы капитального строительства объектов соцкультбыта – медицинских учреждений, школ, гимназий, объектов коммунального назначения и т.д. Решение руководства РТ по совершенствованию налогооблажения, по стимулированию добычи нефти из нерентабельных скважин по управлению “Альметьевнефть” позволило избежать больших убытков из-за простоя этих скважин и обеспечить занятость свыше тысячи человек в НГДУ.
Ниже представлена схематично структура индивидуальной работы с персоналом, которая имеет временный характер и охватывает все этапы работы с работы с работником НГДУ “Альметьевнефть”.
6.2. Функции и структура управления персоналом.
6.3. Организация нормирования труда. Процесс производства связан с затратами не только овеществленного, но и живого труда. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Потребление живого труда измеряется количеством отработанных человеко-часов. Отсюда вытекает необходимость исчисления размера оплаты труда каждому работнику и отнесения затрат по оплате труда на издержки производства (обращения).
Под оплатой труда принято понимать выраженную в денежной форме долю труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда.
Структура доходов работников указана в Приложении 6.4.
Исходя из коллективного договора: формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются предприятиями самостоятельно в пределах имеющихся средств на основе единых тарифных ставок, окладов и предельного уровня средней зарплаты промышленного персонала ОАО "Татнефть"; минимальная тарифная ставка рабочего 1 разряда в нормальных условиях труда в основном производстве установлена в размере 4-кратной величины минимальной оплаты труда, предусмотренной законодательством РФ; минимальная заработная плата не может быть ниже установленной законом РТ.
Тарифная система оплаты труда является основой организации заработной платы. Она представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляются дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий, работающих в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности, выполняемых ими работ. Тарифная система состоит из следующих взаимосвязанных элементов: тарифно-квалификационных справочников работ, профессий, должностей служащих; тарифных сеток; тарифных ставок рабочих.
Тарифная сетка является элементом тарифной системы и представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых устанавливается непосредственная зависимость оплаты труда рабочих от их квалификации.
Разряд характеризует уровень квалификации рабочего (квалификационный разряд). Он зависит от степени сложности и точности, выполняемых им работ, а также от их ответственности.
Часовые тарифные ставки играют особую роль в организации заработной платы. При расчетах по зарплате везде, где установлены дневные ставки, рассчитываются часовые тарифные ставки.
В практике организации оплаты труда используются две основные формы заработной платы - повременная и сдельная.
Повременная форма оплаты труда заключается в том, что зарплата работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им рабочее время. При сдельной оплате труда зарплата работнику начисляется в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках и т.д.)
В НГДУ применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная форма оплаты труда.
Сущность сдельно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что по ней рабочему сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и качественных показателей работы.
Сущность повременно-премиальной системы заключается в том, что в заработную плату труда работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретное достижение по работе по заранее установленным показателям. В связи с этим существует Положение о премировании разработанное ОАО "Татнефть", на основе которого руководствуются НГДУ. Положения составляются отдельно для руководящих работников, служащих и отдельно для рабочих. Основными условиями премирования являются:
1. Выполнение плана по добыче;
Методы управления персоналом 
Функциональная структура индивидуальной работы с персоналом