1) плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ):
(1780х1,30 + 1150х1,69 + 3120х1,96 + 710х2,27 + 440х2,63) : 7200 = 1,8256;
2) фактический тарифный коэффициент:
(1810х1,30 + 1180х1,69 + 3030х1,96 + 614х2,27 + 410х2,63) : 7044 = 1,8112.
Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,0144 (1,8112 - 1,8256). Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что, безусловно, снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.
Анализ движения трудовых ресурсов.
Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.
Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.
Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 4.
Таблица 4.
Движение рабочей силы (условные данные)
Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год |
| Принято на предприятие | 785 | 815 | 836 |
| Выбыло с предприятия | 975 | 930 | 963 |
| В том числе: | |||
| на учебу | 36 | 37 | 39 |
| в Вооруженные Силы | 131 | 120 | 150 |
| на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом | 68 | 87 | 92 |
| по собственному желанию | 659 | 625 | 630 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 81 | 61 | 52 |
| Среднесписочная численность работающих | 8910 | 8795 | 8668 |
| Коэффициенты оборота: | |||
| по приему | 0,088 | 0,093 | 0,096 |
| по выбытию | 0,109 | 0,106 | 0,111 |
| Коэффициент текучести | 0,0830 | 0,0780 | 0,0786 |
Из данных таблицы 4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2010 году несколько выше, чем в 2009 году, но зато ниже, чем в 2008 году. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести и разработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.
Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.
Итак, в данной главе были рассмотрены вопросы, связанные с показателями обеспеченности предприятия работниками, но они еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия, о чем и пойдет речь в следующей главе.
Анализ использования рабочего времени.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия. Для анализа использования рабочего времени привлекаются данные формы №П-4 и аналитическая таблица 5.
Таблица 5.
Использование рабочего времени (условные данные)
Показатели | в прош- лом году | в отчетном году | изменение против прошлого года | отклоне ние | обозначения | ||
| план | факт | план | факт | ||||
| 1. Среднесписочная численность рабочих, чел. | 7215 | 7200 | 7044 | - 15 | - 171 | - 156 | R |
| 2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. час. | 12741,7 | 12781,4 | 12458 | 39,7 | - 283.7 | - 323,4 | Тчас |
| 3. Отработано чел.-дней всеми рабочими | 1605,3 | 1608,5 | 1570,8 | х | х | Х | Тд |
| 4. Время, отработанное одним рабочим, тыс. час. (Тчас : R) | 1766 | 1775,2 | 1768,6 | + 9,2 | + 2,6 | - 6,6 | Ч |
| 5. Количество отработанных одним рабочим чел. дней (Тд : R) | 222,5 | 223,4 | 223 | + 0,9 | + 0,5 | - 0,4 | Д |
| 6.Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. час. | 17,2 | х | 15,5 | - | - | - | Тнепр. |
| 7. Средняя продолжительность рабочего дня, часы (Тчас:Тд) | 7,937 | 7,946 | 7,931 | + 0,009 | - 0,006 | - 0,15 | t |
Глава 3. Предложения по повышения эффективности
использования трудовых ресурсов
на ОАО «Челябинский электромеханический завод»
Конкуренция предприятий постоянно усиливается, и для присутствия на рынке необходимо не просто хорошо работать, а стать лучшими в своей отрасли, приближаясь к стандартам качества продукции лидеров мирового значения. ОАО «Челябинский электромеханический завод» стремится стать необходимым поставщиком для своего покупателя, постоянно и с высоким качеством удовлетворяя его нужды. Эта цель достигается через изменение культуры производства, дающей возможность самореализации каждому работнику и основывающейся на ответственности каждого за порученное ему дело.
Для достижения этой цели важно чёткое понимание положения ОАО «Челябинский электромеханический завод» на отечественном и мировом рынках и выработка шагов, позволяющих ликвидировать имеющееся отставание. Необходимо внедрение программы «Производственный консалтинг». Основная цель производственного консалтинга заключается в изменении культуры производства, что приведёт к повышению эффективности производства без значительных капиталовложений, а за счёт изменения отношения работающих к своему делу, выработки и соблюдения высоких стандартов, развития персонала и максимального использования его потенциала. Люди - главный капитал ОАО «Челябинский электромеханический завод», и вовлечение всех и каждого в этот процесс непрерывного движения вперёд и саморазвития способно во многих случаях принести пользу, значительно превышающую доход от инвестиций. Основные принципы производственного консалтинга:
· Постановка чётких целей и постоянное отслеживание степени их достижения: на каждом этапе этого пути должно быть ясное видение достигнутого, понимание текущей ситуации и того, что нужно ещё сделать для получения ожидаемых результатов.
· Максимальное использование имеющихся технических возможностей и детализация существующих производственных процессов с разграничением зон ответственности (карты рабочих мест и т.п.).
· Вовлечение персонала в решение проблем (создание команд качества и советов качества, делегирование полномочий при решении ряда проблем), развитие персонала (обучение инструментам анализа, аттестация, тестирование, повышение квалификации и т.п.), широкая информированность персонала (гласность, доступность и сопоставимость результатов, наглядная агитация), сбалансированное использование материальных и нематериальных форм мотивации.
· Установка высоких стандартов работы и презентации достигнутого: подход всеобщего качества (начиная с чистоты и порядка на рабочих местах).
· Бенчмаркинг - сравнение показателей работы цеха с аналогичными цехами предприятий-конкурентов как зарубежных, так и отечественных, лидирующих в отрасли.
· Укрепление связи «поставщик-потребитель» - не только на уровне взаимодействия с внешними поставщиками и потребителями, но и на межцеховом и внутрицеховом уровнях.