Большое влияние на производственный процесс оказывает производительность труда. В исследуемом хозяйстве её можно охарактеризовать рядом показателей указанных ниже.
Таблица 2.8
Производительность труда на производстве основных видов сельскохозяйственной продукции.
Вид продукции | Годы | |||||
| 2006 | 2008 | |||||
| Произ- ведено, ц | Прямые затраты труда,тыс. чел.-ч | Затр. труда на 1 ц, чел.-ч | Произ- ведено, ц | Пр. затраты труда,тыс. чел.-ч | Затр. труда на 1 ц, чел.-ч | |
| Зерно | 7245 | 5,8 | 0,8 | 7493 | 9,0 | 1,2 |
| Молоко | 8058 | 36,3 | 4,5 | 4466 | 24,5 | 5,5 |
| Прирост кр.рог.ск. | 476 | 96,4 | 202,6 | 252 | 27,7 | 110,2 |
В 2008 году по сравнению с 2006 уровень производительности труда умеет разнонаправленную тенденцию, по зерну рост, по продукции животноводство снижение, что связано с общим сокращением поголовья животных. Для подробного изучения деятельности хозяйства необходимо также рассмотреть наличие определённого количества и состава основных фондов, без которых не возможен процесс производства, как в растениеводстве, так и в животноводстве. С учётом произошедших изменений в хозяйстве за последние три года, обеспеченность хозяйства основными фондами выглядит следующим образом (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.
| Показатели | Годы | 2008г. к 2006 г.,% | ||
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Среднегодовая стоимость основных производственных средств с.-х. назначения – всего, тыс. руб. | 5052 | 6451,5 | 4494 | 88,9 |
| в т. ч. на 100 га с.-х. угодий (фондообеспеченность) | 122,4 | 156,5 | 108,9 | 88,9 |
| на 1 среднегодового работника (фондовооруженность) | 68,3 | 109,4 | 112,35 | 164,5 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 руб. основных производственных средств, руб. | 95,9 | 114,4 | 145,9 | 152,1 |
| Энергетическая мощность, л. с. | 2930 | 2929 | 1278 | 43,6 |
| Энергообеспеченность хозяйства, л. с. | 0,71 | 0,71 | 0,31 | 43,7 |
| Энерговооруженность труда, л. с. | 39,6 | 49,6 | 31,9 | 80,5 |
Фондообеспеченность в 2008 году по сравнению с 2006 снизилась на 11,1%,при этом фондовооруженность увеличилась на 64,5%, немаловажным фактором здесь является сокращение численности работников. Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 рублей основных производственных фондов имеет значительный рост (52,1%).
Несомненно, повышение обеспеченности хозяйства основными фондами, наряду с эффективным их использованием, создают благоприятные предпосылки для более полного и рационального использования земельных ресурсов.
Основные фонды предприятия в результате износа, ветхости, стихийных бедствий и других причин выбывают из действующих. В то же время на предприятие поступает часть фондов: переводят скот в основное стадо, покупают технику. Это движение отражается в балансах (таблица 2.10).
Таблица 2.10
Выбытие и обновление основных средств ООО «Шутиловское»
| Показатели | годы | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Наличие основных средств на начало года всего, тыс. руб. | 12306 | 2266 | 3781 | 6323 | 6580 |
| Поступило в отчетном году, тыс.руб. | 328 | 1315 | 3213 | 397 | 60 |
| Выбыло в отчетном году, тыс. руб. | 391 | 200 | 671 | 140 | 4232 |
| Наличие основных средств на конец года всего, тыс. руб. | 2266 | 3781 | 6323 | 6580 | 2408 |
| Коэффициент выбытия, % | 3,1 | 8,8 | 13,3 | 2,2 | 94,2 |
| Коэффициент обновления, % | 14,5 | 34,7 | 63,6 | 6,1 | 1,3 |
В анализируемом хозяйстве в период с 2004 года по 2008 год наблюдаются резкие скачки коэффициентов обновления и выбытия. Это объясняется тем, что в хозяйстве за эти годы произошло практически полное замена старой изношенной техники на новую более производительную, так же было несколько новых крупных построек. В целом за три года в ООО «Шутиловское» сумма выбывших основных средств составила – 5634 тыс. руб., а поступивших, введенных в эксплуатацию –5313тыс. руб.
На сегодняшний день в наличии машинотракторного парка ООО «Шутиловское» находится 13 тракторов: 2 трактора МТЗ-80Л, 3 трактора МТЗ-80,5 тракторов МТЗ-82,1 трактор К-701, 2 трактор Atles 946 - Claas
А так же : 3 автомобиля Газ- 53Б, 3 автомобиля Газ Саз 3307, 1 автомобиль Камаз.
Кроме этого в хозяйстве один зерноуборочный комбайна Енисей-1200 и один Dominator 150 (Claas).
2.3. SWOT – анализ внутренней среды организации
(на примере ООО «Шутиловское»)
Анализ внутренней среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определённые приёмы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.
Применяемый для анализа среды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя этот метод, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, а затем устанавливает связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (7, с.248).
Сначала с учётом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляется список слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей (приложение 1).
После того как составлен конкретный список, наступает этап установления связей между ними (приложение 2).
Эффективность использования организацией ресурсного потенциала и предоставляющиеся возможности используются на 68%. В течении определённого промежутка времени потенциал предприятия может быть увеличен на 31%.
Для успешного применения методологии SWOT – анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учёт в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (6, с.199).
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (приложение 3).
Подобная матрица составляется для оценки угроз (приложение 4).
Матрица возможностей больше матрицы угроз на 3,2%, что подтверждает возможность эффективного использования производственных ресурсов предприятия.
С помощью множественной корреляции необходимо оценить влияние различных факторов на результативный показатель. Количественная взаимосвязь между прибылью (убытком) на 1 среднегодового работника и коэффициентами финансовой устойчивости, привлечения заёмных средств, менеджмента и ресурсоотдачи, расчёт которых представлен в приложении 5. Данная взаимосвязь отражается в уравнении y = -995,77 + 52,24х1 + 569,59х2 + 74,39х3 – 32,42х4. Исходя из полученных данных можно сделать выводы о том, что:
· с увеличением коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 52,24 тыс. рублей;
· с увеличением коэффициента привлечения заёмных средств на единицу, чистая прибыль (убыток) в расчёте на 1 среднегодового работника увеличится на 569,59 тыс. рублей;
· с увеличением коэффициента менеджмента на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 74,39 тыс. рублей;
· при увеличении коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника уменьшится на 32,42 тыс. рублей.
При условии, что все факторы действуют не одновременно.
Связь между чистой прибылью (убытком) на одного среднегодового работника и изучаемыми факторами тесная, так как результат зависит от факторов на 70%, остальные 30% - действие других факторов (приложение 6).
2.4. Анализ системы управления ООО «Шутиловское»
Опыт проведения аграрной реформы показывает, что в условиях рынка должна возрастать роль государственного регулирования агропромышленного производства, управления государственной собственностью и формирования межотраслевых пропорций как в системе АПК, так и за его пределами. Все большее значение приобретает стратегическое управление аграрным сектором, которое базируется на переоценке, диагнозе происходящих социально - экономических процессов и выработке стратегических решений, направленных на стабилизацию и дальнейшее развитие АПК.
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.