· гибкость и адаптивность;
· преобладание неформальных методов управления;
· диверсификация управления;
· ослабление централизма и усиление интеграции (9, с.47).
К особенностям процессов антикризисного управления относятся:
· мобильность и динамичность в использовании ресурсов;
· программно-целевой подход к разработке и реализации управленческих решений;
· ответственное отношение к фактору времени в процессах управления;
· опора на альтернативность при выборе стилей поведения и деятельности;
· усиление внимания к качеству разрабатываемых решений.
Антикризисное управление имеет измерение. Свое выражение оно находит в эффективности, которая характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Антикризисное управление – особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Его суть выражается в том что : во-первых, кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; во-вторых, кризисы в известной мере можно ускорить; в-третьих, к кризисам необходимо готовиться; в-четвёртых, кризисы можно смягчить; в-пятых, управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; в-шестых, кризисные процессы до определённого предела являются управляемыми; в-седьмых, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия (1, с.184).
Основными этапами разработки стратегии выхода из кризиса являются планирование, реализация, анализ и контроль. Для данной темы их можно выделить следующим образом:
1. планирование – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса, анализ состояния предприятия, находящегося в кризисном состоянии, пересмотр миссии и системы целей предприятия;
2. реализация – конкретные мероприятия, например, это установление новой системы оплаты труда;
3. анализ – анализ финансового состояния предприятия;
4. контроль – антикризисное управление.
2.1. .Организационно- экономическая характеристикаЗАО «АТИ-Агроальянс».
ЗАО «АТИ-Агрояльянс» расположен в восточной части Первомайского района, в 25 км от районного центра г.Первомайска. Площадь ЗАО «АТИ-Агрояльянс» составляет 5332 га . В настоящее время на территории хозяйства осталось два населённых пункта : Шутилово и Обухово. Хозяйство находится в 210 км от областного центра г.Нижнего Новгорода, в 25 км от железной станции и в 20 км от г. Лукоянова. Близость железнодорожного узла обеспечивает хозяйству получение минеральных удобрений с наименьшими затратами.
Административно-хозяйственным центром ЗАО «АТИ-Агрояльянс» является с. Шутилово , расположенный в 25 км от центра г. Первомайска .
Транспортная связь с районным и областным центрами осуществляется по асфальтированным дорогам. Хозяйство дважды реорганизовалось, меняя свою организационно-правовую форму. Первый раз в 2004 г. из СПК в ООО и второй раз в начале 2009 г. из ООО «Шутиловское» в ЗАО «АТИ-Агрояльянс».
По агроклиматическому делению территория хозяйства относится к IV агроклиматическому району , который характеризуется умеренным климатом с умеренным увлажнением. Гидрологическая сеть хозяйства представлена ручьями Сухой Сатис и Лапша, прудами и каналами .
Малый вегетационный период (температура свыше 10°) длится с 5 мая по 10 сентября – 136 дней, а большой (свыше 5°) – с 18 апреля по 8 октября – 172 дня.
Метеорологическая весна наступает при переходе средней температуры от 0° до +10° и наблюдается с15 апреля по 5 мая –30 дней; осень - при переходе от +10° до 0°, что происходит в период с 19 сентября по 30 октября-42 дня.
Устойчивый снежный покров появляется приблизительно 29 ноября и лежит в течение 140 дней; сход наблюдается 14 апреля.
Среднегодовая влажность – 68 % .
Естественная растительность представлена тимофеевкой , овсяницей , тысячелистником .
Рельеф территории ЗАО «АТИ-Агрояльянс» представляет собой слабоволнистую равнину, пересечённую в различных направлениях оврагами и балками. Плоские водораздельные пространства переходят в пологие склоны различной протяжённости и различных экспозиций . Преобладающими почвами хозяйства являются серые и темно-серые лесные. По механическому составу суглинистые и супесчаные .
Характеристика размера хозяйства и размера производства представлена в таблице .
Таблица 2.1
Размер хозяйства и производства ЗАО «АТИ-Агрояльянс».
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Темп роста,% |
| Размер хозяйства: | 5332 | 5332 | 5332 | 100,0 |
| Площадь сельхозугодий, га | 4129 | 4129 | 4129 | 100,0 |
| в т. ч. пашни | 2738 | 2738 | 2738 | 100,0 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 5052 | 6452 | 4494 | 88,9 |
| Материальные затраты, тыс. руб. | 6590 | 8128 | 10351 | 157,1 |
| Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел. | 74 | 59 | 40 | 54,1 |
| Размер производства: | ||||
| Денежная выручка от реализации, тыс. руб. | 872 | 881 | 3239 | 371,4 |
| Зерновые, ц | 7245 | 5500 | 7493 | 103,4 |
| Молоко, ц | 8058 | 7128 | 4466 | 55,4 |
| Прирост кр. рог. ск., ц | 476 | 397 | 252 | 52,9 |
Изучив эту таблицу, можно сделать следующие выводы: положительными моментами является то, что хозяйство за эти годы не сократила своих площадей как общих, так и площади сельхозугодий, так же положительным моментом является тот факт, что хозяйство увеличило денежную выручку на 371,4% ( в основном за счет увеличения выручки от реализации продукции растениеводства). К отрицательным моментам относятся в первую очередь сокращение среднегодовой численности работников, и снижение производства молока и прироста КРС( в первую очередь это связано с сокращением поголовья коров).
При оценке деятельности сельскохозяйственного предприятия используется система показателей, раскрывающих важнейшие стороны его экономической деятельности (размер, концентрация производства, его специализация, интенсификация, продуктивность, финансовое состояние и т.д.). Специализация предприятия характеризуется показателями соотношения и сочетания отраслей, производящих разнообразные продукты и услуги. Специализация предприятия определяется одним или несколькими видами сельскохозяйственной продукции, на которых должна быть сосредоточена деятельность предприятия для достижения лучших результатов производства. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура выручки от продажи продукции. В настоящее время ЗАО «АТИ-Агрояльянс». специализируется на производстве продукции животноводства, а именно молока и за последние годы его доля в общей структуре продукции только увеличивается, но в последнее время немаловажную роль приобрело и производство зерна(+7,4%).
Таблица 2.2
Объемы производства и продажи продукции
Вид продукции и отрасль | выручка, тыс. руб. | структура товарной продукции, % | отклонения по | |||
| выруч- ке, тыс. руб. | струк- туре, % | |||||
2006г | 2008г | 2006г | 2008г | |||
| Зерновые и зернобобовые – всего | 279 | 747 | 3,5 | 10,9 | +468 | +7,4 |
| в т. ч. пшеница | 74 | 429 | 0,9 | 6,3 | +355 | +5,4 |
| рож | 119 | х | 1,5 | х | -119 | -1,5 |
| овес | 86 | 291 | 1,1 | 4,2 | 205 | 3,1 |
| Прочая продукция растениеводства | х | 99 | х | 1,4 | +99 | +1,4 |
| Итого по растениеводству | 279 | 819 | 3,5 | 11,9 | +540 | +8,4 |
| Скот и птица в живой массе: | 3264 | 2129 | 40,7 | 31,1 | -1135 | -9,6 |
| Крупный рогатый скот | 3198 | 2045 | 39,9 | 29,8 | -1153 | -10,1 |
| Молоко | 4037 | 3844 | 50,4 | 56,1 | -193 | +5,7 |
| Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | 227 | 55 | 2,8 | 0,8 | -172 | -2,0 |
| в т. ч. мясо скота | 227 | 55 | 2,8 | 0,8 | -172 | -2,0 |
| Итого продукция животноводства | 7735 | 6028 | 96,5 | 88,0 | -1707 | -8,5 |
| Прочая продукция, работы и услуги | 159 | х | 1,9 | х | -159 | -1,9 |
| Всего по хозяйству | 8014 | 6847 | 100,0 | 100,0 | -1167 | 0,0 |
На протяжении с 2006 по 2008 год стабильную ведущую роль в общем объёме выручки занимает продукция животноводства, а именно молока. В 2008 году выручка от реализации молока составила 3844 тыс. рублей, что на 193 ц меньше чем в 2006 г., что связано с уменьшением поголовья животных. А вот выручка, получаемая от реализации продукции растениеводства, имеет тенденцию к росту. Так, в 2008 данный показатель составил 819 тыс. рублей, что на 540 тыс. рублей больше, чем в 2006 году. Следовательно, направление хозяйства – молочное.
Кроме того, одним из важных факторов специализации хозяйства является продуктивность животных и урожайность культур (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Продуктивность основных сельскохозяйственных животных и урожайность основных сельскохозяйственных культур в ООО «Шутиловское»
Показатели | 2006г | 2007г | 2008г | Отклонение 2008г к 2006г | |
| (+;-) | % | ||||
| Среднегодовой надой молока на 1 гол., ц | 22,1 | 19,6 | 22,0 | -0,1 | 99,5 |
| Среднесуточныйприрост, 1 гол. кр. рог. ск., гр. | 130,4 | 109,1 | 124,1 | -6,3 | 95,2 |
| Урожайность зерновых и зернобобовых, ц/га | 8,5 | 12,6 | 16,1 | +7,6 | 189,4 |
Изучая продуктивность животных и урожайность зерновых можно сказать следующее :