Если в общем случае деятельности инвестиционного фонда управляющая компания занимается управлением и направлением средств фонда, то в венчурном фонде управляющая компания принимает непосредственное участие в управлении проинвестированной компанией. Венчурный капиталист, таким образом, передаёт свои знания, использует свои связи для развития компания. Известное имя венчурного капиталиста даёт инновационному предприятию отличное конкурентное преимущество по сравнению с другими компаниями.
Для контроля над деятельностью управляющей компании часто создается инвестиционный комитет фонда. Все решения принимает инвестиционный комитет, и данные решения обязательны для выполнения управляющей компанией. Полномочия между первым и вторым разграничиваются по договоренности и закрепляются документально.
Также в период деятельности венчурного фонда при нем может создаваться консультационный совет, которые состоит из профессионалов отраслей, которые являются объектом инвестирования со стороны фонда. В совет могут входить сторонние профессионалы из сферы венчурного финансирования. Данный совет сильно поднимает статус венчурного фонда и инновационных предприятий – реципиентов.
Отметим еще несколько аспектов, касающихся деятельности управляющей компании.
Основная задача управляющей компании – найти инвестора и собрать венчурный фонд. Доля в фонде со стороны управляющей компании оценивается на практике обычно в 1%. Однако она может быть, а может и не быть. Это вопрос договоренности между инверторами и венчурным капиталистом.
Для начала управляющая компания производит поиск объектов инвестирования, после менеджеры управляющей компании участвуют в совете директоров компания – реципиентов и способствуют ее дальнейшему развитию. По окончании деятельности фонда, после «выхода» из всех проинвестированных компаний, вознаграждение УК составляет 20-
25% от прибыли, что является компенсацией за эффективное управление. Однако 20–25% выплачиваются после возврата инвестированных средств инвесторов и заранее обговоренной нормы доходности на инвестированный капитал. Расходы на деятельность управляющей компании составляют 2–4% от суммы активов под управлением ежегодно. 32
Рассмотрим структуру управления в типичной управляющей компании:
Партнер – «венчурный капиталист», руководит процессом привлечения денег, готовит решения по сделкам, управляет компаниями из портфеля. Участвует в прибыли.
Управляющий директор – наемный сотрудник, который не участвует в прибыли.
Занимается подготовкой документов по сделкам и взаимодействию с компаниями.
Аналитик – наемный сотрудник, также не участвует в прибыли. Занимается аналитикой отраслей и компаний.
Одним из важных моментов в процессе организации венчурного фонда является организационно-правовая структура фонда.
Если рассматривать международную, в частности американскую практику, то наиболее оптимальная форма, которая утвердилась, – договор об ограниченном партнерстве (коммандитное товарищество, Limited Partnership). В данном случае подразумевается разделения партнеров на ограниченного (вкладчик) и генерального.
Ограниченный партнер (Вкладчик) – участник коммандитного товарищества, несущий ответственность за деятельность товарищества только в пределах суммы внесенного вклада. 33
Генеральный партнер – член партнерства, несущий неограниченную ответственность по всем обязательствам общества. 34
Компенсация за эффективное управление
1. Отсутствие двойного налогообложения, налоги выплачиваются лишь партнерам при получении ими дохода, а партнерство на уровне юридического лица налогом не облагается.
2. Организационная гибкость, позволяющая прописать все условия управления фондом на уровне договоров.
В России на сегодняшний день существуют две формы, пригодные для регистрации венчурных фондов – это договор простого товарищества и закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций. Обе формы не образуют юридического лица и позволяют инвесторам избежать двойного налогообложения. Форма венчурного ЗПИФ появилась в России недавно и к настоящему времени существуют венчурные фонды обоих типов.
Существует еще один важный аспект организации венчурного фонда, а именно его финансово-экономическая модель.
Данная модель важна для любой управляющей компании, которая занимается привлечение денежных средств инвесторов в венчурный фонд. 36
Рассмотрим, например, венчурный фонд «RVV».
Исходные данные
Объем commitments | 40 млн. долл. США. |
Срок деятельности фонда | 8 лет |
Расходы на управление фондом | 3% от стоимости активов ежегодно |
Гарантированная прибыль инвестора | 7% |
Вознаграждение управляющей компании по результатам деятельности фонда | 20% |
Доля венчурного фонда в компаниях | 50% |
Доход | Продажа доли через 5 лет |
Дивиденды реинвестируются | |
Объект инвестирования | Инновационные предприятия на ранней стадии развития. |
Инвестирование осуществляется в три этапа – начальный (300 тыс. долл.), второй через год (400 тыс. долл.), третий через три года после начала инвестирования (800 тыс. долл.).
Доходность вложения – IRR (внутренняя норма доходности), определяемая из уравнения:
N
0 = ∑
t =0 (1 +
FtТип компании | IRR, % | Стоимость доли венчурного фонда в компании, млн. долл. | |||||
начало | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | ||
Неудачный | -100 | 0,30 | 0,55 | 0,28 | 0,14 | 0,00 | 0,00 |
Среднедоходный | 30 | 0,30 | 0,79 | 1,03 | 2,14 | 2,78 | 3,61 |
Высокодоходный | 60 | 0,30 | 0,94 | 1,69 | 3,85 | 6,92 | 7,82 |
Сверхдоходный | 100 | 0,30 | 1,09 | 2,51 | 6,57 | 15,10 | 19,20 |
Варианты распределения компаний по IRR в выборке из 10 компаний
Тип компании | Оптимистический | Реалистический (правило «3–3–3–1») | Пессимистический |
Сверхдоходные (IRR 100%) | 2 | 1 | 0 |
Высокодоходоные (IRR 60%) | 3 | 3 | 4 |
Среднедоходоные (IRR 30%) | 3 | 3 | 3 |
Неудачные (IRR -100%) | 2 | 3 | 3 |
Инвестиции осуществляются в 30 компаний, по 10 в первый, второй и третий год жизни фонда. Возможность инвестирования в столь значительное число компаний обусловлено прекращением финансирования неудачных проектов после 2-го раунда.
Далее приведены таблицы денежных потоков фонда для реалистичного варианта.
В крайних левых строках приведен фактический тип инвестиций в компанию на ранней стадии, который становится известным фонду лишь в процессе жизни с компанией и неизвестен управляющей компании на момент начала инвестиций.
Финансовая динамика фонда при реалистическом сценарии, млн. долл.
Поток средств от компаний в фонд | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
3 неудачных | -0,90 | -1,20 | - | - | - | - | - | - |
3. среднедоходных | -0,90 | -1,20 | - | -2,40 | - | 10,82 | - | - |
3. высокодоходных | -0,90 | -1,20 | - | -2,40 | - | 23,45 | - | - |
1. сверхдоходный | -0,30 | -0,40 | - | -0,80 | - | 19,20 | - | - |
3 неудачных | - | -0,90 | -1,20 | - | - | - | - | - |
3 среднедоходных | - | -0,90 | -1,20 | - | -2,40 | - | 10,82 | - |
3 высокодоходных | - | -0,90 | -1,20 | - | -2,40 | - | 23,45 | - |
1 сверхдоходный | - | -0,30 | -0,40 | - | -0,80 | - | 19,20 | - |
3 неудачных | - | - | -0,90 | -1,20 | - | - | - | 0,00 |
3 среднедоходных | - | - | -0,90 | -1,20 | - | -2,40 | - | 10,82 |
3 высокодоходных | - | - | -0,90 | -1,20 | - | -2,40 | - | 23,45 |
1 сверхдоходный | - | - | -0,30 | -0,40 | - | -0,80 | - | 19,20 |
Денежный поток средств фонда от операций с комапниями, C | -3,00 | -7,00 | -7,00 | -9,60 | -5,60 | 47,87 | 53,47 | 53,47 |
Активы фонда – стоимость долей фонда в компаниях, A | 3,00 | 10,93 | 22,42 | 44,34 | 80,60 | 122,59 | 97,67 | 53,47 |
Расходы на управление и контроль (3% хА), Management Fee | -0,09 | -0,33 | -0,67 | -1,33 | 2,42 | -3,68 | -2,93 | -1,60 |
Денежный поток от фонда к инвесторам (I=C + Management Fee) | -3,09 | -7,33 | -7,67 | -10,93 | -8,02 | 44,19 | 50,54 | 51,87 |
Используя метод интерполяции, основанный на предположении о постепенном росте стоимости компании. Таким образом, была рассчитана стоимость активов фондов – «A», необходимая нам для определения Management Fee.