Особенности управления финансовыми ресурсами малого бизнеса в Республике Казахстан (стр. 2 из 7)

Итак, учитывая рассмотренные методологические подходы к определению сущности финансовых ресурсов, оценивая их преимущества и недостатки, общие тенденции в выделении форм их организации с позиций концепций различных финансовых течений (в первую очередь воспроизводственной и распределительной), определим объект исследования настоящей диссертации:

Финансовые ресурсы - денежные доходы и накопления, находящиеся в распоряжении предприятий, организаций и государства, предназначенные для выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой, материального стимулирования работников, осуществления затрат по расширенному воспроизводству.

Другой подход к определению сущности состоит в следующем: для выражения сущности финансовых ресурсов через их функции необходимо установить некую взаимосвязь категорий "финансовые ресурсы" и "финансы", и затем, используя в качестве отправной точки общеизвестные функции финансов, т.е. распределительную и контрольную, попытаться сформулировать функции финансовых ресурсов.

Каждое финансовое отношение всегда сопровождается движением определенной части стоимости в денежной форме. Таким образом, материальным воплощением любого финансового отношения являются денежные средства, существующие в форме доходов, отчислений и поступлений. Можно сделать следующий вывод о соотношении финансов и финансовых ресурсов. Финансы, являясь распределительными отношениями, находят свое материально-вещественное воплощение в финансовых ресурсах.

Таким образом, финансовые ресурсы, являясь материальными носителями финансовых отношений, опосредуют распределительные процессы, выраженные этими отношениями при распределении стоимости общественного продукта (первичное распределение), перераспределении через бюджет, внебюджетные фонды, фонды страхования. Что касается контрольной функции финансов, то она реализуется, главным образом, через финансовые фонды, входящие в состав финансовых ресурсов. Вообще говоря, необоснованно рассматривать функции финансовых ресурсов в отрыве от функций финансов, поскольку первые вытекают из последних.

Соответственно, мы придерживаемся точки зрения, что финансовым ресурсам, как и финансам присущи две функции:

1) распределительная;

2) контрольная.

Говоря о функциях финансовых ресурсов, можно констатировать, что дискуссионные вопросы теории финансов в целом и в части функций финансов в полной мере можно отнести и к финансовым ресурсам.

Далее необходимо определить суть управления финансовыми ресурсами предприятия. До настоящего момента нами сущность финансовых ресурсов раскрыта не полностью, т.к. они рассматривались как объект управления, как объект воздействия финансовых отношений. Но практика все более обуславливает их объективно-активную роль и в экономике, и в других сферах общественной жизни. Для того чтобы определить финансовые ресурсы как инструмент управления, следует рассмотреть в целом концепцию финансового менеджмента и ее отдельные составляющие.

Финансовый менеджмент - концепция организации финансово-кредитных отношений в условиях рыночных принципов ведения хозяйства.

Финансы как средство управления экономическими процессами изменяются в зависимости от преобразований во взаимоотношениях между централизованными и децентрализованными фондами денежных средств. Финансы способствуют достижению общих целей экономического управления, поэтому требуется их оптимальная организация. Эта организация достигается в рамках концепции финансового менеджмента.

В рамках настоящей диссертации мы рассматриваем финансовый менеджмент как систему управления финансами. На наш взгляд, наиболее точно и емко данная категория рассмотрена И.Т.Балабановым. Прежде всего, им вводятся сущностные характеристики и принципы организации системы управления финансами: "Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов ... представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма."

В данном определении финансового менеджмента как системы управления акцентируется внимание на двусложности объекта управления. В качестве объекта управления выступают, во-первых, "совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе", во-вторых, финансовые ресурсы и предпринимательский капитал.

Разграничение объекта управления финансового менеджмента на финансовые ресурсы и предпринимательский капитал, на наш взгляд, вполне обоснованно определяет сферу функционирования финансового механизма по сравнению с тем общепринятым в финансовой науке подходом, когда финансовый менеджмент определяют как систему управления денежными ресурсами, будь то на уровне отдельного хозяйствующего субъекта или же на уровне народнохозяйственного комплекса в целом. Финансовые ресурсы -лишь часть денежных средств, предназначенная для обеспечения потребностей финансирования воспроизводственного процесса. Предпринимательский капитал - это деньги, пущенные в оборот и приносящие доходы от этого оборота.

Таким образом, в качестве объекта управления в финансовом менеджменте выступают не только финансовые ресурсы, а также оборотные средства (оборотный капитал) и основные средства (основной капитал). Под условиями осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости и движения финансовых ресурсов следует понимать систему хозяйствования, сложившуюся на данном предприятии, систему взаимоотношений его с другими хозяйствующими субъектами под влиянием общих социально-экономических условий. Речь идет прежде всего о хозяйственном и коммерческом расчете.

1.2. Методы управления финансовыми ресурсами в малом бизнесе.

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

Логика функционирования управления финансовыми ресурсами представлена на рисунке 1.2.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Рисунок 1.2 - Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

Долгое время в отечественной практике финансовые службы фирм не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии.

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на большинстве российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим финансистом человек не может.

Главное в работе бухгалтера - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде .