Финансовое планирование в системе управления финансами (стр. 7 из 7)

Планы, должны быть «работоспособными». Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть необходимо проанализировать: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги? Часто компании этого не учитывают. Следующий аспект планирования — возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов.

И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть усвоены управляющим звеном, назначены ответственные лица.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование – неотъемлемая часть финансового механизма. От действенности финансового планирования зависит эффективность движения финансовых потоков, а значит результативность функционирования финансовой системы. Одним из инструментов управления финансами выступает планирование. Существуют разнообразные определения понятия «планирование».

Финансовое планирование – важнейшая функция финансового управления, занимающаяся формированием и реализацией финансовых планов на всех уровнях управления.

Под планированием мы будем понимать процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного достижения. Результатом планирования является план либо совокупность (система) планов. План представляет собой результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей посредством принятия согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде. Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений. На общегосударственном и территориальном уровнях в систему финансового планирования включается разработка и реализация
перспективных финансовых планов. При разработке финансового плана используются данные финансовой отчетности за предыдущий период.

Кроме планирования важным направлением работы финансового управления являются финансовое прогнозирование. План и прогноз – понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль.

В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового положения хозяйствующего субъекта в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой его устойчивости при финансировании определенных расходов.

Список использованной литературы

1. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Учебник для вузов М.: Юнити-Дана. – 2002.

2. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. – 2007. – № 9. – 8с.

3. Черняк В.З. Бизнес-планирование // Учебник для вузов М.: Юнити-Дана. – 2003. – 470с.

4. Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ «Развитие бизнес-систем» // Двойная запись. – 2005. – № 11. – 22с.

5. Мухамедьярова А. Финансовое планирование // Консультант. – 2006. – № 7. – 15-18с.

6. Крылов С.И. Особенности прогнозирования финансовых потоков организаций // Проблемы современной экономики. – 2004. – № 1. – 18-22с.

7. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика. – 2005. – 152с.

8. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов // Под ред. Проф. Поляка Г.Б. – М.: Юнити-Дана, 2-е изд. – 2001. – 151с.