Предприятие располагает высококвалифицированными специалистами – подготовленный штат инженеров-технологов и конструкторов, основные производственные рабочие имеют квалификацию 5 – 6 разрядов. Работы ведутся по технической документации, разработанной как по тех.заданию заказчика, так и по собственной конструкторской документации.
Перечень организационно-экономических и управленческих проблем объекта
На ООО «Редуктор» выделяется множество организационно-экономических и управленческих проблем, таких как:
- Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции;
- Моральные и технический износ оборудования, основных фондов;
- Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования;
- Частая смена посредников-поставщиков;
- Постоянные финансовые долги предприятия;
- Низкая производительность труда;
- Отсутствие новых передовых технологий;
- Недостаток собственных оборотных средств;
- Уменьшение количества рабочих (из-за финансового кризиса в стране);
- Несовершенство оперативного планирования в производстве
Пути и методы решения проблем
- Усиление отдела сбыта. Поддержка убыточных производств за счет бюджетов различного уровня;
- Приобретение нового оборудования;
- Создание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов;
- Приобретение информационных технологий для автоматизации документооборота;
- Постоянный поиск новых поставщиков;
- Поиск инвестиций;
- Проведение совещаний;
С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения практических навыков по специальности проведена практика на ООО «Редуктор» с 15 февраля 2010 г. по 14 марта 2010 г. В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.
Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда. При анализе производственной программы предприятия учтены показатели объема производства, ассортимента, качества продукции. Особое внимание уделено таким факторам, как обеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности их использования, технической оснащенности предприятия и рациональности использования основных средств.
Проведен анализ затрат на производство, себестоимости продукции. Сделаны выводы для принятия управленческих решений. В процессе прохождения производственной практики были получены навыки: по самостоятельная работа с оборудованием на предприятии.
Дана общая оценка финансового состояния предприятия. Даны рекомендации по использованию результатов оценки в управлении предприятием.
В связи с финансовым кризисом в стране, перспективы развития предприятия не высоки. На ООО «Редуктор» уменьшилась численность работников, произошло падение производительности и трудоемкости труда. Следовательно и уменьшился объем выпускаемой продукции.
Используемая литература
1. Гражданский кодекс РФ
2. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие – М.: Экономика, 2000. – 460с.
3. Митинев В.В., Сычев М.Ф. Инновационные процессы в машиностроении Вологодской области. Вологда, ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2004.
4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 528с.
5. Экономика предприятия. Учебник для вузов/ Под ред. П.П.Табурчака и В.М.Тумина – СПб.: Химиздат, 2001. – 304с.
6. Вологодская область в цифрах. 2000. Краткий статистический сборник. Вологда: Облкомстат
7. Вологодская область в 2007 году. Статистический ежегодник. Вологда, 2008.
8.Устав предприятия ООО «Редуктор».
9.Нормативные документы предприятия ООО «Редуктор».
10. Иогман Л.Г., Москвина О.С. Инновационное развитие промышленных предприятий. Вологда, ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2004.