СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.основы управления затратами предприятия
2.Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
3.Повышения эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Заключение
Список литературы
Введение.
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.
Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.
В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности
Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.Я хочу объектом своей работы выбрать Российское предприятие “
В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.
Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.
1.Основы управления затратами предприятия
Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и
предусматривает решение следующих вопросов:
- значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы
предприятия;
- прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы
дополнительные финансовые ресурсы;
- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от
использования ресурсов.
Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать
отдачу от них.
Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа с
целью оперативного и стратегического планирования служит операционный
анализ, называемы также анализом «Издержки – Объем -Прибыль», отслеживающий
зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов
производства (сбыта).
Операционный анализ является составной частью управленческого учета.
Его ключевыми элементами является: операционный рычаг, порог рентабельности
и запас финансовой прочности. Названные элементы можно дополнить
маржинальным доходом. Промежуточный маржинальный доход – это результат от
реализации товаров после возмещения той части переменных и постоянных
затрат, величина которой потребуется при производстве рассматриваемого
изделия либо изменяется с изменением объема выпуска.
Если анализ безубыточности позволяет определять и изучать точку
безубыточности (порог рентабельности, критический объем производства и
продаж), запас финансовой прочности (индекс безопасности), то более широкое
использование маржинального дохода в анализе позволяет также определить
цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли,
обосновывать выбор оборудования, технологий производства и т.п.
Обобщая вышеизложенное, следует сказать, что помимо оценки
операционного рычага, анализа безубыточности к операционному анализу можно
также отнести различные методы маржинально анализа; метод предельных
затрат, изучающий изменение общей суммы затрат, полученное в результате
увеличения выпуска продукции на одно изделие при неизменных общих факторах
Важнейшей составляющей операционного анализа является разделение
затрат на переменные и постоянные.
Переменные затраты меняются в целом прямо пропорционально изменениям
объема производства товаров (работ, услуг). К ним относятся затраты на
сырье и основные материалы, технологическое топливо и энергию, основную
заработную плату производственных рабочих и т.п.
К постоянным относятся затраты, общая величина которых существенно не
меняется при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, в
результате чего изменяется их относительная величина на единицу продукции.
Это затраты на отопление и освещение помещений, заработная плата
управленческого персонала, амортизационные отчисления и др.
Рассматривая поведение переменных и постоянных издержек, необходимо
очерчивать релевантный период: структура издержек неизменна лишь в
определенном периоде и при определенном количестве продаж.
Однако, следует заметить, что такое деление издержек лишь на два вида
иногда оказывается недостаточным для того, чтобы обеспечить обоснованность
выработки ценовой и ассортиментной политики, а именно – определить наиболее
выгодный ассортимент продукции и оптимальные цены. Неточность возникает из-
за того, что в практике случают ситуации, когда с вводом в производство
нового вида продукции или при увеличении объемов выпуска существующих
изделий может потребоваться увеличение части постоянных затрат. Указанная
погрешность сокращается при делении затрат на прямые и косвенные с
последующим расчетом промежуточной маржи как результата от реализации,
полученного после вычитания из выручки прямых переменных и прямых
постоянных затрат.
При этом прямыми называют издержки, которые относятся непосредственно
к данному изделию. Косвенные постоянные издержки – это постоянные затраты
всего предприятия (кроме прямых), например управленческие расходы различных
служб предприятия на аренду, содержание административных зданий, их
амортизацию, расходы на научные исследования и др. Косвенные затраты трудно
отнести к конкретным видам продукции, поэтому во многих случаях их относят
на то или иное изделие пропорционально доле этого изделия в стоимости
общего объема производства.
Следует отметить, что на выбор наилучшей структуры издержек влияют
многие факторы, включая долговременную стратегию продаж, ежегодные
колебания выручки, отношение менеджмента к риску.
Критерием выбора наиболее прибыльной и рентабельной продукции могут
служить следующие показатели:
- валовая маржа на единицу продукции;
- доля валовой маржи в цене единицы продукции;
- валовая маржа на единицу ограничивающего фактора.
Под ограничивающим фактором подразумевается производственный фактор
(оборудование, трудовые ресурсы), который определяет технологические
пределы изменения ассортимента выпускаемой продукции.
Расчет валовой маржи основан на использовании методов калькулирования
по сокращенным затратам (в первую очередь – директ-костинг). Эти методы
позволяют включать в себестоимость продукции только те затраты, которые
непосредственно связаны с производством конкретных видов продукции (прямые
или переменные в зависимости от выбранного метода калькулирования).
Остальные же списываются на финансовые результаты без распределения по
отдельным видам продукции.
Следует отметить, что выбор того или иного метода расчета финансового
результата может привести к значительным изменениям в ассортименте
производимой продукции и, как следствие, к снижению или повышению суммарной
прибыли предприятия.
Анализ структуры стоимости позволяет принимать и более глобальные
решения. Наиболее простым и широко используемым в мировой практике подходом
к анализу структуры стоимости является так называемое «правило 50
процентов». Оно находит свое применение в управлении ассортиментом
продукции предприятия. Более подробно это правило будет рассмотрено даИсходя из экономического содержания все
Денежные затраты делятся на три группы: затраты, связанные с извлечением
прибыли; затраты, не связанные с извлечением прибыли, и принудительные
затраты.
К первым относятся затраты на обслуживание производственного процесса,
затраты на реализацию продукции. Ко вторым относятся расходы
потребительского характера, а также на благотворительные и гуманитарные
цели. К третьему типу затрат относятся налоги и налоговые платежи,
различные отчисления, расходы по обязательному страхованию и др
2.Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.