•ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;
• массовой скупки акций данного предприятия при наличии денежных средств;
• привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;
• сокращения непроизводственных издержек производства;
• списания активов с баланса предприятия;
• совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности ;
•совершенствования системы мотивации;
• ужесточения контроля за расходованием денежных средств;
• интеграции капитала за счет слияния с другими фирмами;
• введения маркетингового управления;
• привлечения инвестиций.
Заключение
Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами.
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.
Третья группа проблем связана с проблематикой антикризисного управления, которую можно представить в дифференциации техно-
•добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщиками товарного кредита;
Третья группа проблем связана с проблематикой антикризисного управления, которую можно представить в дифференциации технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает политику антикризисного управления персоналом, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
Антикризисное управление отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей, которая состоит из множества проблем.
Предметом антикризисного управления являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисны отрицательные последствия, а учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
•кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
•кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
•управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:
•гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
•склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
•диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
•снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
•усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Антикризисное управление имеет свои особенности, а именно:
•мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
•осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
•повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, к осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
•м, и игнорирование этого положения имеет значительные усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
•использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
В механизме антикризисного управления, имеющем свою специфику, приоритеты должны отдаваться:
•мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
•установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
•интеграции по ценностям профессионализма;
•инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
•корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью.
Список использованной литературы:
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д Экономика промышленного предприятия М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Балабанов И. Т. Планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Бланк И.А. Экономика АПК. Киев: Ника-Центр Эльга, 2002.
4. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Под ред. И.И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2004.
5. Ефимова О.В. Экономика организации — М.: Бухгалтерский учет, 2003.
6. Кондратьев Оборотные средства промышленного предприятия \ Финансы 2003. - №9.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2006.
10. Колосс Б. Управление деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
11. Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ./ Под ред. С.Дж. Брауна, М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Курс экономического анализа / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2003.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2000.
14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 2002.
15. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. - Минск: Профит, 2003.
16. Плеханов Ю.В. Управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1, с.15-18.
17. Попов Ю.П., Лушин А.С. Статистическое планирование // Экономика и математические методы. 2003. № 3.
18. Первозванский А.А. О проблемах управления дебиторской задолженностью // Экономика и математические методы. 2002. № 4.